5.發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)售電業(yè)務的微妙關(guān)系
　　電改后，發(fā)電企業(yè)可以進入售電端市場，電網(wǎng)售電公司除了保底性售電，還可以參與競爭性售電，發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)公司的關(guān)系由原來的上下游關(guān)系變?yōu)樯舷掠侮P(guān)系和競爭性關(guān)系，電改后，電網(wǎng)躉售比例仍較大，電網(wǎng)仍是電力企業(yè)最大單一客戶，電力企業(yè)如何平衡自身售電業(yè)務與電網(wǎng)躉售之間的平衡將變得非常微妙。
　　正如生產(chǎn)芯片的英特爾公司如果產(chǎn)業(yè)鏈下沉進入電腦組裝市場，聯(lián)想、華碩等必然會考慮電腦是否仍選用英特爾芯片，或許會轉(zhuǎn)向AMD，因為沒有電腦廠商會培養(yǎng)一個永遠也戰(zhàn)勝不了的對手。
　　電改后，發(fā)電企業(yè)將面對如何處理躉售和自身售電關(guān)系的困境，在供大于求的電力市場，電網(wǎng)售電仍具有較大話語權(quán)，發(fā)電企業(yè)如將低成本電力自產(chǎn)自銷，高成本電力產(chǎn)品必然無法納入電網(wǎng)躉售，發(fā)電企業(yè)如將低成本電力電網(wǎng)躉售，發(fā)電企業(yè)售電公司必然無法賣出高成本電力產(chǎn)品。

　　6.降低發(fā)電成本：發(fā)電企業(yè)的不二之選
　　電力在物理特性和經(jīng)濟特性方面與一般商品有很多不同之處。電力與普通商品不同，一個大用戶如果能夠降低一分錢的電價，那對于這個企業(yè)來講可能會減少上億的成本支出，這對于企業(yè)來講是“絕對誘惑力”，是其他增值服務所不能達到的。
　　在市場化初期階段，降低發(fā)電成本將是發(fā)電企業(yè)最主要的核心競爭力，優(yōu)化機組結(jié)構(gòu)、提高運行效率、降低發(fā)電成本是發(fā)電企業(yè)參與市場競爭的基礎。
　　對于發(fā)電企業(yè)來說，要不要開展增值服務，答案也是肯定的，因為過了“十三五”還有“十四五”，市場化是大勢所趨，客戶才是企業(yè)真正的價值來源，發(fā)電企業(yè)需要在活下來的基礎上，提升增值服務的軟件和硬件水平，逐步觸網(wǎng)，發(fā)揮能源互聯(lián)網(wǎng)對發(fā)電企業(yè)的價值貢獻。