擁有多年美譽度的“世界經濟論壇”(下稱“達沃斯”)，是千余計的商界、金融、學界精英們的視聽盛筵，他們從四面八方風塵仆仆地奔向大連，在會場內外擴大著自己的音量，觀點與思想的對撞無處不在。
　　150個場次的交流后，達沃斯結束了。卻讓筆者陷入了思考：如此高逼格的活動，光伏企業發出的聲音卻是羸弱的。雖然PR渾身解數地利用社交媒體來發布一條條短訊、數百字內容，但無論是從主流媒體的報道還是網站傳播上，企業家都沒有受到足夠重視，拿不到太多話語權。到底是哪里出了差錯呢?

　　不能打通達沃斯“任督二脈”的原因何在？
　　25000條“達沃斯”現場的新聞中，中國光伏企業被報道的次數屈指可數，一位現場的光伏公司工作人員告訴筆者，找上門來采訪的媒體也不多。
　　閃耀在達沃斯的亮點話題是“創新”。會議的常客---天合光能(TSL.NYSE)董事長兼CEO高紀凡以及新進入者順風清潔能源(01165.HK)CEO羅鑫，并沒有將這一主題做深入解讀。筆者在翻看了高紀凡的幾場采訪記錄之后，也只是發現一段“2012年和2013年公司仍投入了近5億元用于新產品的研發”這句話。
　　老板們沒法深聊此題，形成不了討論焦點，可能與會議、采訪時長有關，深層次的原因無外乎行業創新仍停留在產品的“升級換代”單一層面上，驚乍且帶有顛覆性的技術似乎還沒涌現。

　　老板們沒法深聊此題，形成不了討論焦點，可能與會議、采訪時長有關，深層次的原因無外乎行業創新仍停留在產品的“升級換代”單一層面上，驚乍且帶有顛覆性的技術似乎還沒涌現。
　　在2014年12月的中國光伏大會CPVC上，14項創新性學術成果被單獨拎了出來：香港中文大學在厚度為亞微米的CIGS電池上獲得成功，效率達17.5%;三安光電在500倍的聚光條件下，光電轉換效率可以超過42%。未來1到2年中，高效組件技術中的PERC、N型單晶技術也會流行起來，其中依靠增加光波吸收提升電池的PERC技術，光電轉換效率可達到21%。不過這類技術也非完美，雖可在有限成本下提高電池效率，但仍有光衰。
　　進一步說，光伏產業中，通常意義的“創新”也局限于技術升級、金融合作變化，很少看到全新的商業模式、全新的生產管理模式及協作方式的蛻變。
　　當然，目前中國并不具備類似Solarcity所在地(美國)的有關優惠政策及房屋條件、高昂電價等要素，也就沒有類似的商業模式被打造出來，但其他新花樣也不多。類似正泰太陽能那樣，已于德國基地實現高度機器人操作的創新型工廠，也在國內不常見。
　　隨著中國人口紅利的消逝、某一天，中國光伏企業的競爭力會不會突然下降了：工作效率不如周邊國高，機器自動化又沒跟上，屆時我們只能眼巴巴地望著鱗次櫛比的海外同行坐收漁利，而自己手中的陳舊武器難以揮動。
　　論壇發言時，羅鑫對“創新”還是點到了幾句：“達沃斯年會向所有人傳遞了一個重要的信息，就是創新需要通過協作精神來完成。這個協作，不僅僅包括個人和個人之間的協作，還有行業之間跨界的協作，如傳統能源和新能源，更重要的是國家與國家之間的協作。創新是全人類的創新，而不是某一個或者某一個企業、某一個行業的創新。”至少這段話已不再將創新局限于“技術”這一淺層，有更多延展性的詮釋。
　　當我們在談論達沃斯時 光伏為何被冷落在一旁？