5·20事件對漢能和我本人的影響很大，讓我再一次深刻體會到了在中國做實業不易。對艱難發展的中國民營企業，許多人只盯著我們“光鮮”的外在，而內心的糾結只有我們自己知道。我們漢能雖然是一家民營企業，但更是一家中國的民族企業。實體產業是中國經濟發展的基石，我們漢能是純粹的實體產業。 21年來，我們踏踏實實做實業，專注搞清潔能源，沒有去搞房地產、搞金融去掙“快錢”，掙“大錢”。對于這些好的傳統，我們一定要發揚光大。

　　看到絕大多數員工在漢能遇到困難的時候，仍然堅定我們的信念，依然充滿激情地工作，我很欣慰，也很感動。不可否認的是，也有一些人卻在這次危機考驗中，與漢能文化漸行漸遠，表現出不思進取、不敢擔當的負面情緒，甚至有個別人背道而馳，做出詆毀漢能形象的不妥言行。漢能需要的是同心同德、同甘共苦，有共同理想追求和共同價值觀的人，為了保證企業的健康發展，我們對任何有損漢能發展的有害的行為都是“零容忍”。

　　在這里，我對每一位和漢能并肩作戰的員工提幾點希望：

　　一是要堅信我們國家的未來，國運則我運。中國作為一個負責任的大國，將帶領世界共同走向綠色低碳, 從根本上改善化石能源使用中對環境的污染和破壞。此次習近平主席訪美發表的《中美氣候領導宣言》，又一次堅定地表明這一決心，薄膜發電產業的發展，無疑會對解決這一世界性的難題做出積極的貢獻。

　　二是要堅信漢能的戰略判斷。要堅定清潔能源改變世界的信仰，堅信漢能選擇薄膜發電產業的戰略方向和廣闊前景。

　　三是要堅定變革的方向。每個漢能人都要積極配合集團的變革，以實際行動和成果讓外界重新認知真正的漢能。

　　四是要運用機制的力量。我常說“制度在人之上”，要積極投入到系統性的機制流程建設中，尊重每一位員工的意見，尤其是一線員工的意見，通過他們把我們的價值理念傳遞給客戶和合作伙伴。

　　五是要凝聚團隊的智慧。個人再有能力，終究不是全才。要從單打獨斗變成團隊作戰，依靠組織來實現公司的發展和提升。

　　六是要發揮激勵的作用。企業的發展，與員工的共同發展同步。發揮每個人的潛能，體現每個人的價值。我們在兌現之前對員工承諾的同時，將在新的業務模式基礎上，推出創新的激勵回報機制。

　　作為漢能人，大家都要傳播積極的正能量，營造健康向上的工作環境。社會上有很多關于漢能的負面報道，給企業的經營和大家的信心造成了一定影響。主要責任在我，怪我平時與外界、與大家的交流太少，許多時候信息不對稱，不僅社會各界和一些媒體不了解甚至誤讀漢能，而且連公司員工都不明就里。我會引以為戒，不斷調整和改變自己，增進信息公開透明。

　　在這次企業調整變革中，不少同事因為業務和崗位的調整離開了漢能。這是漢能在特殊時期做出的特殊調整，在此我對大家深表歉意。感謝大家對漢能的貢獻和理解，調整變革后，隨著漢能事業的發展壯大，我們一定優先邀請他們重新回歸漢能大家庭！衷心地祝福他們！

　　我常說：“克服大困難大成長，克服小困難小成長。”為什么呢？從這個意義上講，這場股災也是個好事兒。過去沒看清楚的問題，現在想明白了；過去沒暴露的問題，現在都暴露出來了；過去想干，但是干不了、推不動的事兒，現在可以痛下決心干了。

　　我堅信，經歷了這樣一場苦難和洗禮，漢能一定會浴火重生、鳳凰涅槃！

　　錯誤已經結束，正確已經開始！

　　謝謝大家！

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