李河君對香港證監會調查漢能薄膜表示不滿,稱“每一項關聯交易都及時進行了公告”,但“4年多來,監管部門從未對此提出過反對”。
5·20事件對漢能和我本人的影響很大,讓我再一次深刻體會到了在中國做實業不易。對艱難發展的中國民營企業,許多人只盯著我們“光鮮”的外在,而內心的糾結只有我們自己知道。我們漢能雖然是一家民營企業,但更是一家中國的民族企業。實體產業是中國經濟發展的基石,我們漢能是純粹的實體產業。 21年來,我們踏踏實實做實業,專注搞清潔能源,沒有去搞房地產、搞金融去掙“快錢”,掙“大錢”。對于這些好的傳統,我們一定要發揚光大。
看到絕大多數員工在漢能遇到困難的時候,仍然堅定我們的信念,依然充滿激情地工作,我很欣慰,也很感動。不可否認的是,也有一些人卻在這次危機考驗中,與漢能文化漸行漸遠,表現出不思進取、不敢擔當的負面情緒,甚至有個別人背道而馳,做出詆毀漢能形象的不妥言行。漢能需要的是同心同德、同甘共苦,有共同理想追求和共同價值觀的人,為了保證企業的健康發展,我們對任何有損漢能發展的有害的行為都是“零容忍”。
在這里,我對每一位和漢能并肩作戰的員工提幾點希望:
一是要堅信我們國家的未來,國運則我運。中國作為一個負責任的大國,將帶領世界共同走向綠色低碳, 從根本上改善化石能源使用中對環境的污染和破壞。此次習近平主席訪美發表的《中美氣候領導宣言》,又一次堅定地表明這一決心,薄膜發電產業的發展,無疑會對解決這一世界性的難題做出積極的貢獻。
二是要堅信漢能的戰略判斷。要堅定清潔能源改變世界的信仰,堅信漢能選擇薄膜發電產業的戰略方向和廣闊前景。
三是要堅定變革的方向。每個漢能人都要積極配合集團的變革,以實際行動和成果讓外界重新認知真正的漢能。
四是要運用機制的力量。我常說“制度在人之上”,要積極投入到系統性的機制流程建設中,尊重每一位員工的意見,尤其是一線員工的意見,通過他們把我們的價值理念傳遞給客戶和合作伙伴。
五是要凝聚團隊的智慧。個人再有能力,終究不是全才。要從單打獨斗變成團隊作戰,依靠組織來實現公司的發展和提升。
六是要發揮激勵的作用。企業的發展,與員工的共同發展同步。發揮每個人的潛能,體現每個人的價值。我們在兌現之前對員工承諾的同時,將在新的業務模式基礎上,推出創新的激勵回報機制。
作為漢能人,大家都要傳播積極的正能量,營造健康向上的工作環境。社會上有很多關于漢能的負面報道,給企業的經營和大家的信心造成了一定影響。主要責任在我,怪我平時與外界、與大家的交流太少,許多時候信息不對稱,不僅社會各界和一些媒體不了解甚至誤讀漢能,而且連公司員工都不明就里。我會引以為戒,不斷調整和改變自己,增進信息公開透明。
在這次企業調整變革中,不少同事因為業務和崗位的調整離開了漢能。這是漢能在特殊時期做出的特殊調整,在此我對大家深表歉意。感謝大家對漢能的貢獻和理解,調整變革后,隨著漢能事業的發展壯大,我們一定優先邀請他們重新回歸漢能大家庭!衷心地祝福他們!
我常說:“克服大困難大成長,克服小困難小成長。”為什么呢?從這個意義上講,這場股災也是個好事兒。過去沒看清楚的問題,現在想明白了;過去沒暴露的問題,現在都暴露出來了;過去想干,但是干不了、推不動的事兒,現在可以痛下決心干了。
我堅信,經歷了這樣一場苦難和洗禮,漢能一定會浴火重生、鳳凰涅槃!
錯誤已經結束,正確已經開始!
謝謝大家!
2015年9月29日
作者:熊少翀 來源:界面
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