他不止一次對外界說，自己開公司不為錢，而是為了自己的理想，為了造福全人類，為了社會的進步。在普遍逐利的企業(yè)界，無錫尚德董事長兼CEO施正榮算是一個少數(shù)派。

　　從澳大利亞到無錫，從2000年到2010年，施正榮以37歲的年齡進入太陽能產(chǎn)業(yè)，47歲終成大器，大器晚成。這十年，橫跨了中國社會十年太陽能產(chǎn)業(yè)從興起到發(fā)展的時代，一代產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)袖，亦是十年產(chǎn)業(yè)的縮影。

　　在太陽能這條路上，施正榮及其帶領(lǐng)的尚德電力是先行者。而就其本人而言，一向看淡名利，卻仍不妨礙媒體界和資本界送上的一系列溢美之詞：“太陽之王”、“環(huán)保英雄”、“科學(xué)家”、“中國首富”等等標簽。

　　對于企業(yè)家而言，開辦企業(yè)的難能可貴在于，這是一種本身內(nèi)在能量的最大外在化的過程，是一名企業(yè)家對整個社會的敏銳判斷、是對整個社會資源調(diào)動最大化的體現(xiàn)。這種歷程往往充滿了內(nèi)心的煎熬、與外界的碰撞打磨、最終才能修成正果。對于一向聲稱為理想工作的施正榮而言，創(chuàng)業(yè)過程稱得上坎坷不斷，但是一向淡然平和的他卻一次次化險為夷。

　　從科學(xué)家到企業(yè)家

　　施正榮不認為自己是“一夜暴富”，他把今天的成功歸功于過去十多年的努力。

　　1988年，施正榮以公派留學(xué)生身份赴澳大利亞新南威爾士大學(xué)物理系留學(xué)。有一天，新南威爾士大學(xué)的一名教授和他聊天，說有一個馬丁格林教授可能需要像施正榮這樣的人才，并告訴他馬丁格林是新南威爾士大學(xué)的著名教授，世界太陽能電池權(quán)威專家，太陽能光伏技術(shù)領(lǐng)域最初的研究者和發(fā)明者。施正榮一聽眼睛一亮，當(dāng)一聽說馬丁格林教授就在樓下一樓127房間，他馬上就下去敲門，并在門口和馬丁格林教授直言，希望在這里尋找一份兼職工作，只要給基本生活費就行。往往一個人以真性情示人、以真性情做事，就不會錯太多。或許施正榮的誠意和執(zhí)著這一點打動了教授，第二天就收到了教授的回信。

　　馬丁格林當(dāng)時在研究一個全新的課題——薄膜太陽能電池，也就是把薄膜硅長在玻璃上，如果這個項目成功，可以讓太陽能電池的成本下降，并能大規(guī)模應(yīng)用。施正榮對這個項目產(chǎn)生了濃厚的興趣，自此投身這個項目，最終成為世界上攻克“如何將硅薄膜生長在玻璃上”難題的第一人，掌握了國際前沿的太陽能電池技術(shù)，形成了10多項發(fā)明專利。

　　2000年，看準國內(nèi)新能源市場剛剛興起，技術(shù)有待開發(fā)的潛力，施正榮踏上了歸國創(chuàng)業(yè)之路。在一次演講中，施正榮所演講的太陽能技術(shù)被無錫市風(fēng)險投資公司投資部經(jīng)理張維國看中了，最終在張的支持下，無錫八家國企融資進入，于2001年9月成立無錫尚德太陽能電力有限公司開始艱難創(chuàng)業(yè)。

　　雖然一開始有來自政府的支持，但是從科學(xué)家到企業(yè)家，施正榮還是遭遇不少挫折。人心動蕩、人員流失、連清潔公司都威脅他要搬走設(shè)備抵債。他一度陷入壓力之中，最后直到第一臺設(shè)備順利生產(chǎn)，局面才稍稍穩(wěn)定下來。

　　此后，他開始奔走國外，尋找海外訂單。2002年3月到2004年底，他只拿1/4工資。換來的是2003年企業(yè)擴產(chǎn)。2004年繼續(xù)擴產(chǎn)，沒錢買設(shè)備，對對手密切關(guān)注的施正榮找到了一家納斯達克退市企業(yè)，以半價買下他們的設(shè)備，省了1000多萬元。

　　隨后，企業(yè)的發(fā)展逐漸向好，2005年，尚德在紐交所上市。按照當(dāng)天收盤價計算，施正榮身價躍升至14.416億美元，一舉超過陳天橋，頃刻間成為華爾街處處追捧的“富人”。“那不過是一場數(shù)字游戲，沒有意義”。提及此事，施正榮一臉淡然，在經(jīng)過了前面的波折后，他逐漸變得淡定。

　　接下來，他終于走了一段順風(fēng)順水路。2006年4月，尚德電力簽約奧運會主體育館項目。2006年12月，產(chǎn)能擴張，尚德電力年產(chǎn)能力達到300兆瓦，成為全球光伏電池制造企業(yè)前三強。他的財富也迅速聚集。2006年，在《福布斯》雜志“全球富豪榜”上，他以22億美元排名第350位，遠超福布斯2005年中國首富榮智健的16.4億美元與胡潤百富榜首富黃光裕的140億元人民幣，成為中國新的首富。

　　施正榮也逐漸培養(yǎng)出企業(yè)家的敏銳觀察力，出于對整個市場的形勢判斷，2006年，他很有先見之明地與全球老牌硅料供應(yīng)商、美國紐交所主板上市的MEMC公司簽訂了一份長達10年的多晶硅供貨合同。雙方約定，MEMC將在未來10年內(nèi)向尚德提供價值50億~60億美元的太陽能級硅料。作為采購合同的一部分，尚德將向MEMC提供資金資助，用于擴大MEMC的產(chǎn)能，以保證MEMC對尚德的穩(wěn)定供應(yīng)能力。這次的談判很艱難，價格在當(dāng)時看起來也不低，但是這份合同讓尚德避開了2007年末多晶硅最緊缺、價格上漲最瘋狂的時期。此后，從10年大單簽訂之時起，全球硅材料的緊張態(tài)勢日甚一日。施正榮的商業(yè)嗅覺再度讓尚德度過了一次危機。

　　而施正榮所引領(lǐng)的技術(shù)革新亦在不斷進行中。2008年，尚德推出“冥王星”系列產(chǎn)品，將單晶硅的轉(zhuǎn)換效率提高到19%，多晶硅轉(zhuǎn)換效率做到17.5%。多晶硅的轉(zhuǎn)換效率當(dāng)時一般都在15%，只有尚德做到17.5%。而單晶硅領(lǐng)域，美國的Sun Power能做到20%以上，但是成本比尚德高很多。

　　光伏未來之爭的核心是技術(shù)之爭。市場主流技術(shù)為晶硅技術(shù)，但非晶硅薄膜也被很多人認為是未來的突破方向，成為科技研發(fā)的重點領(lǐng)域，硅谷大量研究的是薄膜技術(shù)。在過去30多年中人們一直在對薄膜展開研究，在實驗中轉(zhuǎn)換效率等問題該突破的都突破了，最大的瓶頸是產(chǎn)業(yè)化。反觀晶硅技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)相對成熟。“晶硅技術(shù)從長遠來看還有很大的空間，隨著我們轉(zhuǎn)化效率的不斷提升，組件價格不斷下降，薄膜在成本上的優(yōu)勢會越來越弱。”施正榮聲稱。

　　2008年是尚德的豐收年，這一年，尚德的光伏組件產(chǎn)量做到了世界第一，電池產(chǎn)量沖上了世界第三，尚德獨家研制的冥王星技術(shù)也將多晶硅電池的轉(zhuǎn)換效率一下提高了3%。施正榮的事業(yè)逐步步入平穩(wěn)的軌道，逐漸成為一家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

　　尚德的崛起也同時帶動了中國光伏業(yè)的崛起，2005年，七家光伏企業(yè)赴美上市，總市值達100億美元。中國也一躍成為光伏產(chǎn)業(yè)的最大生產(chǎn)國。

　　挑戰(zhàn)不斷

　　不過好景不長，受金融危機的沖擊，在海外上市的中國光伏企業(yè)股價相比高位時普遍下跌了近九成，來自中投咨詢網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究中心的數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)光伏組件生產(chǎn)企業(yè)倒閉率高達87%，從高點的400家到僅存50家。

　　施正榮也未能幸免。一份凈虧損6590萬美元的2008年四季報使無錫尚德和施正榮成為危機中的風(fēng)暴眼。一夜之間，施正榮從最高點跌落，紛紛被媒體貼上“反思”“煎熬”的標簽。“根本上說這是金融危機的大環(huán)境問題。光伏產(chǎn)業(yè)的泡沫是破裂了，但絕不代表這個產(chǎn)業(yè)失去了未來。”施正榮很無奈。

　　大半企業(yè)破產(chǎn)關(guān)閉，留下污染的環(huán)境。國內(nèi)專家從企業(yè)行為中得出結(jié)論：光伏是高污染行業(yè)，把綠色賣到國外，把污染留在國內(nèi)。個別公司的浮夸，也向政府傳遞錯誤信息。“其實光伏產(chǎn)業(yè)供大于求的局面本來在七八月份就要出現(xiàn)，只是金融危機把它提前了6~10個月。”施正榮認為這場危機的關(guān)鍵誘因是國內(nèi)企業(yè)一哄而上。

　　國內(nèi)光伏企業(yè)原有的銷售模式也存在問題。尚德多年來銷售主要通過兩個渠道，一個是分銷商，一個是開發(fā)商。但是在整個行業(yè)中，有些公司前兩年大部分直接跟開發(fā)商聯(lián)系，便忽視了基礎(chǔ)性的分銷商發(fā)展工作。同時有些國內(nèi)小公司通過貿(mào)易公司和中間商來做市場，危機來臨，中國企業(yè)在國外市場很快不堪一擊，只好大打價格戰(zhàn)。受大環(huán)境的影響，尚德也遭受了沖擊。

　　不過，對于此次危機，施正榮很清醒，尚德仍然要保持一定的產(chǎn)能。2009年1月，尚德的太陽能電池和組件產(chǎn)能達到1GW，這也是尚德發(fā)展的重要里程碑。施正榮仍在各地大力推動商業(yè)項目，金融危機過后不久，尚德在全世界各地接了不少項目。

　　而隨著金融危機散去，整個行業(yè)開始逐步復(fù)蘇。進入2010年，整個行業(yè)又重新出現(xiàn)供大于求的局面。不過，經(jīng)過前一輪的波折，整個行業(yè)趨向成熟。目前，全世界的光伏產(chǎn)業(yè)都在迅速發(fā)展，太陽能發(fā)電的電價逐步與火電電價持平，今年在意大利和美國的加州已經(jīng)實現(xiàn)了這個目標。在中國，太陽能電價也在日趨下降，一元一度電是尚德的目標。“一方面太陽能發(fā)電成本隨著時間不斷下降，另外一方面我們由化石燃料，煤、氣、油所發(fā)電的成本隨著時間在不斷升高。所以在今后五年也許五年，也許十年肯定有一個交叉點。”施正榮在今年9月份的一次公開演講中聲稱。

　　目前，尚德亦是在對技術(shù)不斷革新，目前薄膜電池的技術(shù)和轉(zhuǎn)換效率正在進一步改善，與此同時，施正榮著力打造的完整的產(chǎn)業(yè)鏈正付諸實施。按照公司第二個五年規(guī)劃，到2012年尚德電力將形成硅材料、硅基電池、硅薄膜電池、光伏組件和發(fā)電系統(tǒng)及光伏建筑一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，銷售收入有望突破1000億元人民幣。

　　“2050年30%的發(fā)電來自于太陽能，本世紀末將有超過70%的能源來自于太陽能發(fā)電。所以我們的事業(yè)才剛剛起步。”對于未來，施正榮非常樂觀。作為行業(yè)領(lǐng)袖，在過去的十年，施正榮及尚德的商業(yè)發(fā)展牽引了國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在國家新能源的利用中，扮演了舉足輕重的角色。