借力電改轉型綜合能源服務商
　　不斷提高清潔能源比重，只是各發電集團發展戰略的第一步，在電力過剩、電改逐步推進的大背景下，他們正謀劃從傳統的能源生產企業走向綜合型的能源服務商。
　　2015年3月15日，中共中央、國務院下發《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》，被譽為“啃硬骨頭的改革”正式拉開帷幕。作為新一輪電改中最大亮點，配售側放開受到能源企業和各路資金的熱捧。據不完全統計，目前全國已注冊成立的售電公司364家，發電企業背景的售電公司約占總數的五分之一。
　　“分布式電站電費回收有委托電網代收和自行回收兩種模式，目前國家還沒有統一規定。過去我們作為生產企業都不和客戶打交道，此次長興光伏項目嘗試自己回收電費，2015年電費回收率實現100%，通過電力增值服務等直接面對客戶積累經驗，培訓相關的人才，為我們下一步成立售電公司做準備。”華能浙江分公司黨組書記金華表示。
　　沈琦則進一步指出，綜合性能源服務商并不只包括售電，還可延伸至供熱供冷供氣，以及新增配網、充電、儲能等建設方面，形成能源開發、生產、運營到客戶的整個服務鏈條。
　　值得注意的是，與西部集中式電站不同，中東部地區可再生能源以分布式居多。相比傳統央企與國企，民營企業在前期對該市場以及售電市場的爭奪中顯得更為主動與積極。要做好綜合能源服務商，對于以往項目動輒投資上幾十億且不需“跑市場”的五大發電集團而言，或許更考驗其資源市場化配置的能力。
　　“除了加強自身的能力建設，我們還需要有共贏的開發思路，將來要與民企尋找利益共同點。在一些項目上，我們會從整個戰略來考慮，不會一定要求控股。同時，和電力設計單位、生產廠家也可以有一些合作。當然這還需要配套政策的支持，對于國企而言，要明確選擇什么樣的民企去合作，做好風險的控制�！鄙蜱�表示。

作者：王璐 來源：經濟參考報 責任編輯：wutongyufg