大國工匠：全球逆變器老大的19年征途
從“而立”到年界“知天命”，曹仁賢和他帶領的陽光電源用了近20年的時間，終于完成了“從零到一”的終極跨越。
創變：恪守與革新同樣重要
“工匠精神”也是一種“企業家精神”；而無論熊彼特還是德魯克，都將“創新”作為“企業家精神”的核心。在暢銷作品《工匠精神》一書中我們可以看到：“對創新者的崇拜”、“創造新鮮事物”，這就是“工匠精神”的核心。
在“工匠精神”的組成要素里，“精益”能通過專注訓練，反復打磨，達到神乎其技；“創新”則需要捉摸——如何在尋常時間中找到規律，發現“新”，新觀念、新技藝、新模式、新資源。
那些具備工匠精神的企業家有一個共同的特點：它們的持續成長和成功，不僅因為其數十年如一日地打磨某種產品，而且不斷地提供創造力，通過創新將自己變成了真正的企業家，也通過創新而創造了社會財富。
從這個維度來看，“工匠精神”也是一種“企業家精神”。而無論熊彼特還是德魯克，都將“創新”作為“企業家精神”的核心。在去年出版的暢銷作品《工匠精神》一書中我們可以看到：“對創新者的崇拜”、“創造新鮮事物”，是“工匠精神”的核心。
在陽光電源步入了第19個發展年頭，其以逆變器為支點，撬動包括光伏、風電在內的新能源產業；其以用戶需求為導向，極度重視研發和產品的創新迭代，這是這家企業得以在逆變器領域厚積薄發的背后推手。
以創新為驅動，陽光電源每年至少推出3～5款新品，幾乎每個新品都成為業內的主流機型，細節微調平均每三個月一次。陽光電源高級副總裁鄭桂標曾說：“每次來陽光，都會發現我們的產品跟以前不一樣；陽光電源的光伏逆變器，是真正經過‘72變’的”。
崇尚創新，也使陽光電源成為一家以真正以技術為驅動的上市公司。
趙為于2003年加入陽光電源，任研究中心副主任，彼時這家企業的研發人員只有不到30人；如今，陽光電源研發人員已超過了500人，其核心團隊成員具有20年以上的電力電子和逆變器研究應用經驗。
在趙為的記憶里，不管年景好壞，陽光電源會在研發和創新方面保持較大的投入力度。2012年是大型逆變器廠家最艱難的年份，近乎虧損狀態下的陽光電源也受到內部和外部的雙重質疑。
當時正值陽光電源上市第二年，市場的低谷也給其帶來較大壓力，在這樣的背景下，陽光電源咬牙從研發投入、技術儲備、員工培訓和成本控制等方面都下了很大功夫。
“事后回頭再看，很多好的東西都是從那個時候建立和培養起來的。”趙為說。
作者： 力措 來源： 華夏能源網 責任編輯：wutongyufg
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