綠色生態系統或催生新能源Uber
作為彭小峰再出發的心血之作，SPI綠能寶致力于打造的綠色能源生態系統雖已初具規模，但仍遭受了不少質疑。
欲打造新能源領域Uber
記者：近年來互聯網金融得到快速發展，但也出現了像e租寶類似的負面新聞，這使得公眾對于互聯網金融的安全問題產生了不少質疑。SPI綠能寶運用互聯網金融模式為綠色能源產業解決融資困境，在這方面您如何確保綠能寶的安全性?
彭小峰：去年是互聯網金融監管元年，今年則是大浪淘沙的一年。監管對互聯網金融行業可持續發展非常有利，我們也歡迎通過監管規范這個行業，通過監管將e租寶此類的偽互聯網金融公司剔除出去。近段時間都在熱議醫療行業出現了假的醫院和醫生，難道能夠因為這些假醫院和醫生就把全部醫院都關停嗎?
互聯網金融最關心的是資金流向。綠能寶的模式叫網上委托融資租賃，每個產品都有對應的非常明確的物權，這是一種更加安全的物權融資。除了太陽能發電設備，我們還做了電動車、充電樁等。通過一年多的運營，綠能寶現在有300多萬粉絲，并且希望我們能擴展更多的互聯網金融業務，從分布式到其他電站，還包括供應鏈融資等，今后希望能夠為這個行業的金融需求提供更多的服務。此外，我們正在選擇合適的城市建設一個10吉瓦的綠能寶新能源高端制造產業園，為園區內的企業提供信息技術、金融服務和電子商務服務。
我們要打造綠色能源生態系統，目前這一生態系統包括四個平臺：綠色技術服務平臺(海外開發與建設、新維電力、新維智能、綠能寶創客平臺)、綠色金融平臺——綠能寶、綠色售電平臺——綠電通、綠色電商平臺——綠能桃。我們希望成為能源界的Uber，利用各自閑置資源實現能源共享。
記者：綠能寶母公司SPI2015年財報顯示去年虧損達1.85億美元，對此您作何評價?
彭小峰：我接手SPI不到兩年，已募資8次，共募集到4.5億美金。SPI的存在已經有10多年了，母公司的虧損與綠能寶并無關系。一年多來，公司四塊業務發展得非常好，并成功地把SPI從OTC轉到納斯達克，相當于從中國的新三板轉到主板。在這個過程中，有很多一次性非經營性費用支出，如上市前為了激勵員工，公司給員工發了很多期權，把未來的支出放到了現在，同時由于過去的歷史原因有些項目需要撥備。在經營方面，公司四個平臺相互支撐，都經營得很好，前景也很樂觀。其實很多電子商務公司都尚未盈利，但因有很好的業務增長，發展會非常不錯。
作者： 來源：中國能源報 責任編輯：wutongyufg
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