趙永紅：升級光伏企業的內在“操作系統”
如今的國內光伏產業圈，經常交叉出現兩種完全相反的態度和觀點。其一，我國光伏市場處處受阻，已經快走不動了；其二，無論技術空間還是市場空間，我國光伏目前都已經處于大發展的黎明之光中。
新內核二：不是緊跟熱點迅速轉型，而是認準方向并養成優勢
結構轉型、產業轉型、企業轉型……。對于光伏企業來說，面對一個又一個蜂擁而上的行業熱點，一個又一個紛紛潰退的業務方向，是被他人點燃激情投入精力投入資金去跟隨這些新方向呢？還是在持續觀望、謹慎中不安？或是發揮“船小好掉頭”的靈活性特長，迅速轉型之后，如果目前的業務模式不可持續，則再進行新的調整？
認清大方向其實并不容易。在大環境中，眾人的熱情，各種機會的誘惑，往往會左右我們的認識。哪些是可以克服的困難？哪些是自身的問題？哪些是不可挑戰的規律或者規則？哪些是可以努力去改變的環境因素？
對于產業發展規律、市場發展規律的把握，是確定企業發展方向的核心問題。當我們以為把眼前的業務做好了再去尋找對的方向時，我們很有可能不是抓住了機會，而是錯過了機會——錯過了團隊的養成和經驗的積累與沉淀。
沒有一個確保我們可以一直在其中發展得很好的業務模式，也沒有哪個產業環節可以確保在其中的所有企業都蓬勃發展，這就是市場。市場規律或者產業發展規律是一種客觀存在，需要靜心冷靜面對，因為市場才是真正的主宰。
認準大方向的同時，企業發展方向的選擇，還和自身的優勢有關。
做自己最擅長的事，為行業做出自己獨特的貢獻，同時讓自己不斷積累，而不是每次轉身都要從頭再來。
換一個角度來看，劣勢很可能也是優勢，因為我們會心安，不被無關誘惑所動。正如那句老話，沒有不好的行業，只有不好的企業。
當我們在一個時間長軸上進行系統思考時，就不會被眼前一時的得失所困擾。通過在認準的方向上的一系列優勢發揮和經驗積累，依托一個可持續作戰并不斷創新的團隊，企業更有可能在市場中獲得好口碑和被“標簽化”的特色認可，也就會形成良性的發展和自我完善。
基于此，我們倡導，重視戰略方向，重視團隊建設和團隊經驗向企業優勢積累的轉化。
作者：趙永紅 來源：《太陽能發電》雜志 責任編輯：wutongyufg
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