「 押寶單晶 」

　　時間若回到10年前，李振國不會想到當年的“小作坊”也能夠成長為行業巨頭。

　　李振國今年48歲，戴著眼鏡，頭發幾乎全白。他說話謹慎，有時候會為了一個問題思索半天。但一旦談及單晶技術，他便能滔滔不絕講個不停。

　　1990年，李振國畢業于蘭州大學物理系，他與鐘寶申和李文學是同級校友。他至今依然記得，當年幾位年輕人曾在蘭州大學江隆基校長的石像下“吹牛”，將來若是自己辦企業，必定取名“隆基”。20多年后，李振國實現了當初的“承諾”。

　　大學畢業后，李振國和其他同學一樣，分配到位于陜西省華縣的華山半導體材料廠，拉起了單晶。華山半導體材料廠又被稱為“741”廠，與峨眉半導體材料廠（739）、洛陽單晶硅廠（740）齊名，在半導體行業內地位頗高。

　　但李振國并不安分，他受不了國企僵化的體制。“第一年的時候，我還有興趣學技術，但到了第二年，我就覺得再待下去對自己成長無益。”李振國說。

　　于是，在24歲這一年，李振國遞交了辭呈，僅在華山半導體廠干了兩年。辭職時，李振國已經結婚。由于妻子在學校工作，這也為他出來單干解決了后顧之憂。

　　辭職之后，李振國先是去了當地的一家小型器件廠工作。1995年，他回到西安理工大學幫著建單晶生產線。兩年之后，他承辦了這家校辦工廠，當時工廠里僅有兩臺單晶爐。

　　此時，李振國已經開始關注太陽能行業。盡管當時全國的單晶企業僅有四家，2兆瓦產能，而實際產量僅0.5兆瓦，但在他的意識中，他認為太陽能行業將是一個比半導體行業更有前景的產業。

　　2000年，李振國注冊成立自己的公司，注冊資本50萬元，這家公司就是現在隆基股份的前身。但此后三年，公司一直是小打小鬧，規模極小。

　　整個光伏產業直到2004年開始有了轉機。這一年，德國政府頒布了《上網電價法》，把包括成本在內的細節問題都以法律的形式固定下來。這條法規遵循四條基本原則，必須上網；電力部門必須收購；《上網電價法》要實施超過20年；上網電價每年降低5%。

　　德國《上網電價法》的頒布不僅推動了歐洲光伏產業的急速發展，作為制造業大國，中國市場在它的刺激下亦得到快速發展。很快，尚德、英利、天合、賽維LDK等行業巨頭紛紛涌現，并很快都上市，光伏產業迎來一場“造富運動”。

　　行業急速發展帶來的直接結果是，光伏產業各個鏈條開始出現短缺。隨著產能快速增加，新進入者更傾向于選擇技術更加成熟、成本更低的多晶技術路線。

　　這一定程度上改變了當時太陽能產業的技術格局。李振國稱，在2004年之前，太陽能行業是單晶的天下，根本沒有多晶。但由于單晶技術的成本遠遠高于多晶技術，這使得更多的人選擇了后者。

　　事實上，對于選擇何種技術路線，李振國也處于搖擺之中。直到2006年鐘寶申的加入，才讓隆基股份堅定走單晶路徑。

　　據鐘寶申回憶，當年加入隆基時，公司正好面臨抉擇。當時對薄膜、單晶、多晶、物理硅等技術路線都進行了深入研究，最終得出的結論是，N型單晶硅片才是未來度電成本能夠降到最低的技術路線。

　　李振國說，當時這次半年的研究討論，主要集中在兩個問題。一個是太陽能行業服務的本質是什么；另一個是行業未來的競爭格局是什么。

　　“前一個問題的答案是，行業服務的本質是平價上網，而能夠實現平價上網的技術路線就是單晶；后一個問題的答案則是，未來光伏行業一定是一個充分競爭的行業。”李振國說。

　　在此基礎上，李振國和鐘寶申為隆基制定了第一階段的發展戰略，即在行業里專注于自己擅長的環節，在點上形成突破，進而形成競爭力，成為全球領先的單晶硅片制造商。

　　2013年，隨著隆基股份單晶硅片全球出貨量位列第一，也意味著該公司第一階段的戰略目標最終實現。