這個波動帶來了什么東西？不管新能源競價，還是用電用戶，波動造成的就是新的商業(yè)模式。有波動，我就可以裝儲能，簡單地峰谷價差套利；售電公司可以買最便宜的電，在最貴的點去賣。

　　另外，無論是售電公司，還是批發(fā)的參與者，都可以以負荷匹配、負荷跟蹤的方法來進行電量采購，以長期合同來做底層，買一年以后的便宜電，用基荷的電力為中層，上面有峰值電力，另外還有一些現(xiàn)貨組合。如此，我的用電曲線就可以跟價格曲線彌合了。

 

　　新能源介入之后在電力市場造成了什么問題？一個很直接的例子，就是去年（2015年—編注）3月20日德國的日食事件，直接造成價格波動，造成光伏新能源短期關停，造成短時間缺電。缺電怎么辦？有很多售電公司、批發(fā)單位，提前以低價買了很多電，到時候進行拋售，所以最低的價格就很低，因為那時是供大于求，后面最高的價格就特別高，因為供小于求。

　　這種情況我跟國內(nèi)的一些專家也交流過，短期之內(nèi)很難在國內(nèi)實現(xiàn)，因為我們的電價習慣于長期定價的方式，由發(fā)改委、能源主管部門去核定價格。當然，這種方式在長遠來看對投資回報也有一定的積極意義。

　　一位比較知名的企業(yè)家曾說：遇到新事物時一般有四個階段，一是看不見，二是看不懂，三是看不起，最后是來不及。我覺得，電力改革在我們這個能源行業(yè)來說，可能也是這樣的一個新事物。其中需要很多的技術，需要一些預測方法，比如交易電價預測、供需預測、負荷預測、輔助市場價格預測等。

　　對比來說，現(xiàn)在國內(nèi)輔助市場是可圈可點的，國外一般三四調(diào)頻就等于國內(nèi)調(diào)峰的服務了，英國、德國、法國、挪威的以及北美的一些地方，輔助服務的情況完全不一樣。

　　國內(nèi)像東北也頒布了很多輔助服務的方法，剛才馮老師說的火電靈活性相關的問題，其實也是在東北發(fā)生的，包括華中的電網(wǎng)有一些調(diào)頻項目，華東這邊有一些輔助市場項目等。

　　那么，面向未來市場的什么事情我們可以做呢？

　　尤其大的發(fā)電集團，大的能源中心或者是園區(qū)，可以做資產(chǎn)管理，把自己的配電網(wǎng)管理起來，把自己的新能源管理起來，把發(fā)電機組管理起來。實際上，電力行業(yè)有兩個事情中管理占7分，技術占3分。我個人認為，配電網(wǎng)的可靠性實際上也是一個管理問題，分布式可再生能源實際上還是一個管理問題。為什么德國的消納做得這么好？我個人原來就做這個工作的，其實就是一個突出的管理問題。

 

　　有很多新的能源系統(tǒng)、交易系統(tǒng)，這些系統(tǒng)怎么跟剛才馮老師介紹的未來能源互聯(lián)網(wǎng)的一些場景進行配合，這也是我們一直在做的工作。最核心的東西，在這個場景之下去預測，因為可以波動的能源越來越多，就是需求預測、發(fā)電預測，還有價格預測。

　　預測的展示方法也比較多，比如頻譜光譜的方法等。

　　一般來說，實際的負荷預測偏差，歐洲一般可以做到1%到2%的程度，價格也基本上可以反映負荷的情況。所以，我們改革的目的，如果電價可以傳導到供需的變化，可以去引導投資，就是很有意義的事情。

　　核心的問題是，怎么拿新的技術去引導我們未來的發(fā)展方向，可能不僅局限于裝一兩個光伏電站，而是說整個系統(tǒng)的發(fā)展。謝謝大家！

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