時光回溯到2014年，晶龍就開始了海外布局，以此來探索如何整合海外科技資源、搭建國際創(chuàng)新平臺、提升企業(yè)從產(chǎn)品“走出去”到企業(yè)走出去。回顧晶龍集團(tuán)在探索“一帶一路”建設(shè)中的經(jīng)驗，靳保芳總結(jié)說，晶龍集團(tuán)與“一帶一路”有三大“高度契合”。

　　一是晶龍實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，與“一帶一路”建設(shè)高度契合；二是晶龍是全球領(lǐng)先的高性能光伏產(chǎn)品制造商，其產(chǎn)品應(yīng)用于住宅、商業(yè)和地面等光伏發(fā)電系統(tǒng)，為能源建設(shè)提供可靠的設(shè)計、施工及建設(shè)，與“一帶一路”要求高度契合；三是晶龍目前在世界55個國家設(shè)立了辦事機構(gòu)，幾乎覆蓋了“一帶一路”沿線所有主要國家，因此，與“一帶一路”覆蓋區(qū)域高度契合。

　　“有此三大‘高度契合’，晶龍在‘一帶一路’建設(shè)中，從中考量問題、尋找機會，定能大有作為。”靳保芳滿懷信心地介紹。

　　靳保芳詳述了他對“一帶一路”的理解，國家出臺“一帶一路”倡議，由內(nèi)向外將“中國品牌”推向沿線國家，由外向內(nèi)將沿線市場機遇化零為整，“一攬子”機遇擺到企業(yè)面前，為中國企業(yè)走出國門鋪平了道路。“傳統(tǒng)市場壁壘日趨嚴(yán)重，此時出臺‘一帶一路’倡議是重大利好，企業(yè)無不想在其中分得一杯羹。”

　　經(jīng)過與歐盟在“雙反”問題上的多年紛爭，中國光伏企業(yè)已將重心逐漸轉(zhuǎn)移至新興市場。印度、非洲等新興市場光伏產(chǎn)品需求也逐漸釋放，2017年海外光伏市場將成為中國光伏企業(yè)重點爭奪的領(lǐng)域。縱觀晶龍，借助過硬的技術(shù)及戰(zhàn)略眼光支撐，率先實現(xiàn)了讓制造走出去。

　　馬來西亞基地電池產(chǎn)能突破了1吉瓦；越南基地開工建設(shè)，被納入“一帶一路”建設(shè)重大項目庫

　　海外投資建廠，晶龍集團(tuán)先人一步。

　　2015年10月23日，晶龍集團(tuán)旗下晶澳馬來西亞檳城的400MW電池廠竣工投產(chǎn)，這無疑是晶龍依托“一帶一路”布局全球的新節(jié)點，同時也是將產(chǎn)能“送出去”的第一步棋。如今，馬來西亞基地電池產(chǎn)能突破1吉瓦。

　　對此，靳保芳坦言，2015年，恰逢中央提出“一帶一路”倡議，晶龍作為中國光伏企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在考慮到投資政策支持、地理位置等綜合因素后，選擇在馬來西亞建設(shè)海外工廠。

　　把視線轉(zhuǎn)向前五年，中國光伏企業(yè)依靠自身技術(shù)優(yōu)勢發(fā)展迅速，占據(jù)了全球光伏市場的重要位置。歐盟及美國對中國光伏產(chǎn)品進(jìn)行雙反調(diào)查、建立貿(mào)易壁壘，導(dǎo)致我國光伏企業(yè)對歐盟及美國出口額大幅下降。面對出口歐盟及美國受到極大限制的局面，中國光伏企業(yè)在積極開發(fā)國內(nèi)市場和國際新興市場的同時，海外建廠也成為規(guī)避雙反關(guān)稅的主要對策。

　　靳保芳詳述了他對在馬來西亞建廠戰(zhàn)略的理解，作為“一帶一路”中的重要一環(huán)，馬來西亞在人工、建造、運輸成本方面，對晶龍而言優(yōu)勢明顯。馬來西亞與世界各國保持著長期穩(wěn)定的外交關(guān)系，對海外投資非常支持，特別是對新能源行業(yè)。從地理方面來看，馬來西亞離中國很近，更好地利用中國供應(yīng)鏈資源，從而獲取到較低的綜合成本。同時，檳城是馬來西亞第二大城市，也是馬來西亞最大的轉(zhuǎn)口港，能夠滿足海外工廠的物流需求。此外，檳城的半導(dǎo)體及電子工業(yè)處于全國領(lǐng)先地位，可以滿足光伏行業(yè)對相關(guān)技術(shù)人才的需求。靳保芳興奮地說：“我們要積極融入‘一帶一路’建設(shè)，從中考量問題、尋找機會，力爭沿帶沿路的城鎮(zhèn)都建成光電城（鎮(zhèn)）。”

　　繼馬來西亞生產(chǎn)基地成功投產(chǎn)達(dá)效后，晶龍在“一帶一路”沿線再布局，2016年11月27日，晶澳越南1.5吉瓦硅片項目舉行奠基儀式。據(jù)介紹，越南日照強度較高，光照資源豐富，特別是中南部地區(qū)每年日照天數(shù)約300天。按照越南國家能源發(fā)展規(guī)劃，到2030年，太陽能發(fā)電量將占再生能源發(fā)電量的20%。為此，晶澳公司決定在越南投資建廠。晶澳越南1.5吉瓦硅片項目位于越南北江省光州工業(yè)區(qū)，總投資約2.8億美元，項目建設(shè)周期3年，分為3個階段實施，被納入“一帶一路”建設(shè)重大項目庫。

　　當(dāng)前，晶龍打破國際貿(mào)易壁壘，布局全球重點工程實現(xiàn)了質(zhì)的突破，不僅產(chǎn)品走出去，還實現(xiàn)了企業(yè)走出去，邁出了國際化公司的堅實一步，并增設(shè)巴西、韓國和墨西哥等海外銷售公司，在全球主要市場都建立了銷售網(wǎng)絡(luò)。如晶龍?zhí)峁┝?000組光伏組件給在建的“印度硅谷”陽光工程，深受當(dāng)?shù)乜蛻羟嗖A。

　　“過去晶龍更多服務(wù)于歐美等海外市場，如今通過積極‘走出去’，進(jìn)一步延伸價值鏈，把海外產(chǎn)地采購、物流加工和中國更加緊密地連在一起，其中既有價值的創(chuàng)造，也可以服務(wù)全球更多消費者，在這個過程中不斷提升晶龍品牌的影響力和知名度。”靳保芳說。