推動產業結構調整，優勝劣汰

　　一個產業要想健康發展，必須注重國際國內兩個市場。前一輪光伏產業的困境就是過于依賴國際市場。因此，破解光伏困境，就要讓巨大產能在國內也找到用武之地。針對癥結，各級政府在“十二五”期間及時雨般出臺了一系列扶持政策。

　　王勃華介紹，這些政策中，《國務院關于促進光伏產業健康發展的若干意見》最重要，其中明確強調抑制光伏產能盲目擴張。意見要求，發揮市場機制在推動光伏產業結構調整、優勝劣汰、優化布局以及開發利用方面的基礎性作用。對不同光伏企業實行區別對待，重點支持技術水平高、市場競爭力強的骨干優勢企業發展，淘汰劣質企業。

　　意見發布后，國家發改委、財政部、工信部等多部門支持和規范光伏產業發展的政策性文件密集出臺，涉及產品制造、市場應用、財稅、價格、補貼、土地管理等產業發展各方面。各地也紛紛出臺相關政策措施，據不完全統計，截至2015年10月，涉及18個省級、38個地級以及21個縣級地方政府。

　　有了這些政策支持，光伏電站迅速涌現。國家能源局公布的光伏發電統計數據顯示，截至2016年底，中國光伏發電新增裝機容量3454萬千瓦，累計裝機容量7742萬千瓦，新增和累計裝機容量均為全球第一。

　　如此巨大的光伏電站市場，自然帶動了產業發展。中國光伏行業協會數據顯示，2016年多晶硅產量約19.4萬噸，同比增17.6%；硅片產量超63GW，同比增31%以上；電池片產量超49GW，同比增19.5%以上；組件產量約53GW，同比增15.7%以上。

　　告別簡單模仿復制，加大創新

　　“簡單模仿和復制，是光伏產業陷入困境的根源。因此，我們開始加大自主創新力度，每年投入研發費用近億元，不斷積累微創新，提升產品競爭力。”陽光電源董事長曹仁賢說。在中國光伏企業“最痛苦”的2011年，陽光電源依然穩健發展，并在當年完成融資。

　　隆基股份董事長鐘寶申介紹，通過技術創新，去年隆基股份的非硅成本同比降低33.98%，拉晶和切片成本也快速下降，產品市場競爭力大大提高。隆基股份還與澳大利亞新南威爾士大學合作，研發低衰減LIR技術，率先在全球解決了困擾行業多年的光伏電池初始衰減問題。目前，該技術已經實現產業化，企業國際競爭力大大提升。

　　差異化和兩個市場并重，也是企業走出低谷的重要因素。比如，2014年底才成立的樂葉光伏，通過差異化定位，專注高效單晶產品。2015年，其單晶組件就做到全球產銷量第一。在硅片嚴重過剩情況下，樂葉單晶硅片供不應求。

　　國內市場已經打開，但過去只注重國際市場的光伏企業深刻認識到，單一市場必然存在風險，必須學會兩條腿走路，國內國際兩個市場并重。

　　雖然面對歐美“雙反”，但天合光能、晶科能源、協鑫集團等多家企業加大其他國家和地區布局，或用工廠換市場，努力拓展海外市場。


　　“海外市場不僅僅是歐美市場，其他市場也很廣闊。”天合光能董事長兼首席執行官高紀凡介紹，2016年，產品銷往全球60多個國家和地區，包括南美、中東、東南亞等新興市場。

　　“一帶一路”建設也為光伏企業開拓海外市場帶來機遇。晶科能源副總裁錢晶介紹，建設大潮中，晶科能源帶著技術、資本走向東南亞。晶科能源馬來西亞生產基地已建成投產，光伏電池年產能1.5GW，組件1.3GW，年產值4.5億美元。這是迄今為止中國光伏企業在“一帶一路”沿線國家和地區投資最大、產值最大的工廠。

作者： 來源：人民網 責任編輯：wutongyufg