除了零售業，沃爾瑪的創始人家族在光伏行業，也創造了一家巨頭
1973年10月，第四次中東戰爭爆發，OPEC為了打擊對手，宣布石油禁運，暫停出口，造成油價上漲，史稱“第一次石油危機”。在1970年的時候，沙特的石油還是賣1.8美元/桶，然而在危機爆發之后，石油的價格便迅速突破10美元/桶。 這給當時的石油消費大國美國敲響了警鐘，引起了美國政府和人民對替代能源的關注，于是為
這樣做的好處是省去一筆原本要花在升級Series 5上的費用，壞處則是打亂了原有的生產計劃，產品迭代跨度變長，Series 6最快也要到2018年第二季度才上線，收入會受到影響。
頗有些背水一戰的意思。
Series 6成本到底能做到什么水平，會讓管理層下如此決心？
在2016年第四季度的電話會議上，管理層披露Series 6的成本將在2018年年底達到0.20 – 0.25美元/瓦的區間內。再讓我們看看中國的組件廠商，JKS的成本在今年底大概能做到0.30美元/瓦的水平，按照年均10%的下降速度，2018年年底就是0.27美元/瓦的樣子，那么Series 6的成本是有競爭力的。
然而，只看組件成本并不全面，電站業主們作為FSLR的顧客，最終看的是電站發電的度電成本：更低的度電成本，代表著更高的收益率。而在2017年上半年，薄膜的全球平均度電成本為0.099美元/千瓦時，晶硅的只需要0.086美元/千萬時。
所以，即便FSLR解決了組件成本的問題，還面臨著更高的系統成本的問題，例如每年近三倍于晶硅光伏電站的運維費用，可以說是壓力非常山大了。
最后講兩個事情，我認為在某種程度上，體現出了FSLR歷屆管理層的遠見。
一是在2007 年的時候，FSLR收購了Turner Renewable Energy，開始涉足下游電站業務。當時管理層給出的解釋是未來組件市場一定會出現供給過剩（其實這已經是明擺著告訴投資者，50%+的毛利率不可持續，但是市場在狂熱的時候，并沒有人理會，股價繼續創新高），而電站業務在組件行情不好的時候，能起到緩沖的作用。今年就是一個很好的例子，部分生產線停機進行升級，靠著電站業務去填補收入的窟窿。實際上，電站業務已經成為FSLR的主要收入來源，大部分組件都供應給自己承包的工程。
第二個事情是關于單晶的。原本單晶和薄膜一樣，也是在市場里被多晶各種花式吊打，結果后來冒出一個隆基股份（代碼：601012），帶頭把單晶的市場份額干到了現在的20%以上，其他以多晶為主的廠商這兩年都被迫紛紛跟進。而FSLR早在2013年就收購了一家名為TetraSun的光伏公司，正是為單晶組件市場做準備，眼光是相當超前了。或許是因為自己薄膜組件的轉化效率爬升速度也很快，又或許是因為發現單晶干不過隆基，FSLR在去年把TetraSun給賣了。
至于FSLR的未來，想起前些日子去調研，一位光伏公司高管對隆基做出了如下評價：
不管怎么說，隆基還是很牛逼的，硬是憋出了一個大招，多少公司什么都沒憋出來就掛了。
Series 6，會不會是一個大招？
作者：錢偉大 來源：三錢二兩 責任編輯：wutongyufg
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