在即墨市大信鎮(zhèn)營王路上，道路兩旁大片的透明光伏建筑映入眼簾，棚內(nèi)透出的綠意和生機令人倍感好奇，寫著“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)”的標牌揭示這并不是一個普通的光伏發(fā)電項目。這片園區(qū)的主導者和建設者、青島昌盛日電新能源控股有限公司（以下簡稱“昌盛控股”）董事長李堅之在今年初以16.31億的價格買下美達股份15.49%的股權(quán)，并獲君合投資委托13%的投票權(quán)，成為公司新的實際控制人。

　　這已經(jīng)是昌盛控股第二次出現(xiàn)在資本市場，它的兩次現(xiàn)身實現(xiàn)了從控股新三板公司到控股A股公司的“二級跳”。2015年底，昌盛控股旗下的青島昌盛日電太陽能科技股份有限公司（以下簡稱“昌盛日電”）登陸新三板，并以1.74億的凈利拔得當年新能源企業(yè)頭籌。然而僅僅9個月后，昌盛日電宣告終止掛牌，匆匆結(jié)束了新三板旅程。2017年初，昌盛控股入主美達股份，成功進入A股市場。這一系列節(jié)奏明晰、迅捷高效的動作，無不彰顯著昌盛控股背后強有力的掌舵人和執(zhí)行團隊。

　　李堅之，這位從體制內(nèi)下海的創(chuàng)業(yè)者正帶領昌盛控股以驚人的速度崛起。昌盛控股在短短4年內(nèi)已于全國28個省份和87個縣區(qū)落地了項目，一躍成為光伏農(nóng)業(yè)的龍頭和產(chǎn)業(yè)扶貧的典范。成功控股美達股份以后，昌盛控股將進入A股市場，或許只有這里，才能承載李堅之向記者談論的宏大理想。

　　從2015年的1.74億凈利，到2016年的2.9億凈利，昌盛日電這家年輕的企業(yè)不僅安然度過了2013年前后的光伏企業(yè)大洗牌，而且成為不折不扣的逆行者，公司業(yè)績在2014-2016年出現(xiàn)了穩(wěn)健增長。其中的核心原因，就是昌盛日電走出了一條“光伏+農(nóng)業(yè)”的路子，不僅擺脫了光伏制造業(yè)的泥潭，而且還打通了工業(yè)和農(nóng)業(yè)之間的阻隔，更憑借其產(chǎn)業(yè)扶貧的屬性獲得了各地政府的歡迎和支持。

　　“光伏農(nóng)業(yè)的根本創(chuàng)新在于用工業(yè)的資產(chǎn)去干農(nóng)業(yè)，打通了工業(yè)端和農(nóng)業(yè)端兩頭。”李堅之稱，兩端打通為工業(yè)和農(nóng)業(yè)帶來了1加1大于2的結(jié)果——工業(yè)端解決了光伏電站“落地難”的問題，提高了光伏電站的用地效率；農(nóng)業(yè)端攤薄了設施建設的成本，通過園區(qū)的規(guī)�；�效應破解了農(nóng)民自建成本高、產(chǎn)出低的難題。

　　走在昌盛控股的農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，頭頂上方是整齊排列的光伏板，四周則是生機盎然的農(nóng)作物田，分別種上了蔬菜、菌類、茶葉和五彩苗木等農(nóng)業(yè)作物。光伏大棚內(nèi)還有大量通風設施、溫控設施和灌溉設施，可根據(jù)各類農(nóng)作物的生長特性營造不同的小型氣候和環(huán)境。往來穿梭的務農(nóng)人員穿著統(tǒng)一的員工制服，這些人都是當?shù)氐霓r(nóng)民，現(xiàn)如今從過去的“各自耕地”變成了“集中上班”。

　　正是通過“光伏+農(nóng)業(yè)”的有機結(jié)合，昌盛控股解決了拿地和融資兩大難題，為項目的快速復制與擴張鋪平了道路。光伏農(nóng)業(yè)園區(qū)憑借其產(chǎn)業(yè)扶貧的屬性，受到了偏遠貧困地區(qū)政府的歡迎，在項目拿地上獲得一路綠燈。此外，光伏農(nóng)業(yè)在貸款上享受政策性銀行提供的優(yōu)惠期限貸款資金，這為公司在光伏版圖上開疆拓土提供了巨大幫助。

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