我們知道，電力生產(chǎn)主要的能源形式有火力、水力、風(fēng)力、核能、光伏等幾種，雖然火電由于需要煤炭等不可再生資源，以及會(huì)造成污染不利環(huán)保等原因，一定程度上被限產(chǎn)，光伏、風(fēng)能、核能等得到很多的政策支持，鼓勵(lì)發(fā)展。但是毋庸置疑的是，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，電力的絕對(duì)需求也會(huì)水漲船高，由于技術(shù)、區(qū)域等條件限制，未來至少十幾年還改變不了火力發(fā)電為主的能源結(jié)構(gòu)，火電新增裝機(jī)增速仍會(huì)高于用電量增速。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2016年我國火電發(fā)電量累計(jì)43958億千瓦時(shí)，同比增長2.6%，占全國發(fā)電量的74.37%。目前的火力發(fā)電話語權(quán)基本掌握在少數(shù)的幾大巨頭手中，中小企業(yè)想要繼續(xù)分一杯羹，跟著打價(jià)格戰(zhàn)純粹是自取滅亡。想要在硝煙彌漫的電力市場占據(jù)一席之地，便需要有長遠(yuǎn)眼光，明確定位，講究策略，順應(yīng)國家政策，以客戶需求為主導(dǎo)。
　　鑒于當(dāng)前的能源結(jié)構(gòu)形式、行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合電力工業(yè)發(fā)電、輸電、變電、配電、用電五個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們?yōu)橹行⌒碗娏ζ髽I(yè)提出以下幾條建議：
　　一、生存是第一要素，只要保持一定量的生產(chǎn)活下來，便有東山再起之時(shí)。打價(jià)格戰(zhàn)是需要錢的，即使對(duì)于一些巨頭企業(yè)，也會(huì)背負(fù)沉重的負(fù)擔(dān)，難以持久。投身其中進(jìn)行價(jià)格混戰(zhàn)不如明哲保身，熬過寒冬以待時(shí)機(jī);
　　二、在火電領(lǐng)域巨頭地位已經(jīng)無法撼動(dòng)的情況下，可以避其鋒芒，趁機(jī)布局新型能源。據(jù)預(yù)測，到2066年，我國電力系統(tǒng)在裝機(jī)容量上可能會(huì)達(dá)到60億千瓦，以太陽能發(fā)電為主要形式，其他形式為輔助形式。市場足夠大，火電現(xiàn)有局面難以打破，而新能源領(lǐng)域仍是一片藍(lán)海;
　　三、適應(yīng)潮流，在能源互聯(lián)網(wǎng)方面先行一步。未來電力生產(chǎn)營銷必定要以市場為主，互聯(lián)網(wǎng)改變我國能源整體格局是大勢所趨。成為能源互聯(lián)網(wǎng)的先行者，讓自己的電力產(chǎn)品、變配電模式適應(yīng)能源互聯(lián)網(wǎng)，推動(dòng)能源互聯(lián)網(wǎng)，無疑會(huì)給自己迎來新的機(jī)遇;
　　四、在儲(chǔ)能、微電網(wǎng)領(lǐng)域有所作為。在當(dāng)前各電力企業(yè)把注意力都放在常規(guī)、大型用電領(lǐng)域的情況下，誰能夠在儲(chǔ)能、微電網(wǎng)方面取得技術(shù)或者模式的突破，適應(yīng)新能源車以及物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，便可能掌握未來大量的客戶資源。這部分用電量需求可能不是太高，但是利潤卻非常驚人。
　　此次“電價(jià)壟斷第一案”揭開了一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭序幕。事情還遠(yuǎn)沒有結(jié)束，巨額罰單的開具似乎已經(jīng)為整個(gè)事情定了基調(diào)。這對(duì)新電改、對(duì)電力行業(yè)發(fā)展來講是好是壞，我們只能拭目以待。

作者：鄒兆喜 來源：人民網(wǎng) 責(zé)任編輯：wutongyufg