售電叢林鏖戰：獨立售電公司決生死 增量配網爭奪戰加劇
售電市場開放兩年以來，企業或入局，或出局，或盈利，或虧損，開啟了一場硝煙滾滾的叢林爭斗戰。
發電企業布局
6月27日，四川電力交易大廳，四川省售電公司市場注冊正式啟動，16家售電公司向電力交易中心提交注冊申請。
在現場見證了這一時刻的國電大渡河新能源投資有限公司總經理姚福明感觸頗深，兩年時間過去，他終于看到了進場交易的曙光。
“一直在熱身，做各種準備，就等入場時間。”姚福明說。
據悉，成立于2011年的國電大渡河新能源投資有限公司，是國電大渡河流域水電開發有限公司的全資子公司。作為四川省內統調最大的發電企業，售電已是轉型方向之一。
事實上，作為中國第二大發電公司、中國最大的風力發電企業，國電裝機大都分布在可再生能源富集地。為了開發風電，國電近年來將不少裝機安裝在了三北地區，與其他發電企業相比，整體布局重心偏向于西北和東北。這使得其裝機經常受到當地經濟和送出線路的約束，因此，對于國電來說，在目前東部電力裝機已經比較飽和的狀態下，占領當地市場的最好機遇之一，就是抓住售電側改革機遇。
記者梳理發現，“五大四小”發電集團中，除國電集團積極在售電領域開始布局，其余幾家均在涉獵，并各有側重。
作為全世界最大的發電企業，華能在清潔煤電方面投入較多。其在可以選擇投資其他電源的情況下，仍然對煤電板塊保持了持久的專注。但煤電資產占比過高，受煤價波動影響也較大。而華能想要對沖煤炭量價雙升所帶來的風險，就需要想辦法進入下游的售電市場，實現電力量升價少的目的。
作為中國最大的天然氣發電企業，華電則在比較小眾的天然氣發電領域投入頗多。但因氣電項目難以盈利，對其而言，在成本難以控制的情況下，需要借助售電來改變項目的盈利模式。而通過在棄水嚴重的地區組建售電公司，則可以通過市場交易多獲得計劃以外的電量，使得電廠的邊際電量能夠成為售電公司的收益。
負債率十分顯眼的大唐，即便在連續五年下降之后，依然位列五大之首。這一現象的主要原因源于大唐的營業收入難以覆蓋其巨額的擴張成本。在發電板塊獨木難支，其他行業又因經濟大環境低迷而普遍不振的背景下，被業內視為“新增長點”的售電業務無疑成為大唐集團目前的救命稻草之一。
在“彎道超車”的要求下，國電投在全國密集布局20多家售電公司，并通過簡政放權來給予省級公司更大的自主權力，從而加快各省售電公司的應變能力。
在國家電網公司能源研究院戰略研究所所長馬莉看來，發售一體的公司將大有可為。
“從國際經驗看，發售一體化公司在售電市場中占據重要份額，如英國六大發售一體化公司售電市場份額在87%以上，新西蘭五大發售一體化公司售電市場份額約95%。”馬莉說。
據不完全統計，目前國內成立的售電公司達上萬家，具有發電企業背景的售電公司約占總數的五分之一。
“發電央企進入售電領域是未來的普遍形勢，且在資金、技術、管理上均具優勢，未來將成為售電市場的主力軍。”華電集團公司副總法律顧問陳宗法對此坦言。
然而，也應看到：“五大四小”發電央企積極布局售電的同時，一些由傳統發電企業投資的售電公司卻悄然注銷、默然離場。
據記者了解，一家由上海的大型發電企業控股、在安徽注冊成立的售電公司已于近期注銷。該售電公司的股東除了有上海的發電企業，還有安徽當地的煤礦公司。其售電公司的主要負責人由上海的發電企業派駐。
但是，經過一年多的運作，該售電公司卻未能開展任何實質性交易，加上對售電前景的悲觀，該售電公司負責人主動向控股股東提出辭呈。而上海的發電企業似乎也沒有精力和希望再在售電業務上有所突破，遂注銷該售電公司。
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