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    不認命的李河君與漢能的能源傳奇

    2017-11-07 12:06:02 太陽能發電網
      這張圖表里,是中國總裝機容量最大水電站中的十三座。三峽、大唐、國電、華能、中電投等眾多央企或國企的名字之間,民企漢能控股是個特殊的存在。其主導建設的金安橋水電站,是全球水電史上罕見的由民營企業施工建成的、百萬千瓦以上裝機的水電項目。    對于這個獨特的樣本,很多水電行業的資深從業者都會感慨三個“不易”:金安橋項目能夠

      這張圖表里,是中國總裝機容量最大水電站中的十三座。三峽、大唐、國電、華能、中電投等眾多央企或國企的名字之間,民企漢能控股是個特殊的存在。其主導建設的金安橋水電站,是全球水電史上罕見的由民營企業施工建成的、百萬千瓦以上裝機的水電項目。
      
      對于這個獨特的樣本,很多水電行業的資深從業者都會感慨三個“不易”:金安橋項目能夠做成,不容易;漢能能堅持下來,不容易;漢能創始人李河君能說到做到,不容易。
      
      不易之外,亦有諸多偶然的促成。在那個時代節點,如果國家沒有出臺允許民營資本進入水電領域的政策,如果2002年漢能稍晚幾個月出手,如果2005年沒有實現大江截流,李河君都只能與金安橋項目遺憾地擦肩而過。
      
      一連串的偶然背后,蘊含著注定的必然:執拗的李河君,在外界的偏見、險峻的環境、窘迫的資金等多重壓力下,一步一步締造了300萬裝機的金安橋水電站。
      
      很少有人知道,期間發生了何等驚心動魄、起死回生的故事。
      
      “洪水抗不下來,就死在這里吧”
      
      回顧多年前的金安橋歲月,兩鬢斑白的劉興榮,仍不勝唏噓。
      
      2005年3月13日,華睿投資集團(漢能控股集團前身,以下統稱漢能)全體高管在金安橋召開緊急動員會。“金安橋年內截流工程關系到集團今后的整體戰略能否如期推進,年內截流必須成功,不能失敗,沒有任何退路。”李河君斬釘截鐵。
      
      在這個會上,劉興榮被任命為金安橋項目的總指揮。“那時我已經65歲了,雖然我也不知道結果會怎樣,但我生性喜歡挑戰,是個樂觀主義者,渾身都是勁。”用劉興榮的話說,此時,正是五大國家電力公司“虎視眈眈”的危急時刻。
      
      按照漢能向云南省政府的承諾,必須確保在2005年年底前實現大壩截流。否則,金安橋項目依然很有可能會拱手相讓,被國有電力公司“截胡”。前期投入的40多億,也會打了水漂。
      
      劉興榮沒有片刻閑暇,他必須與時間賽跑。
      
      但是,天有不測風云,這一年的汛期金沙江格外狂暴。8月5日至15日,麗江地區連下暴雨,江水猛漲,金安橋水電站上游石鼓文水站水位超過了1939年建站以來最高水位,十年一遇的洪水設計標準的導流洞圍堰面臨嚴峻考驗。
      
      一旦導流洞或圍堰被沖垮,不僅將造成嚴重的經濟損失,而且整個工程工期要推遲一年,更不要說年底實現截流了。
      
      采訪中劉興榮說:“那時候我們是抱著決死的態度在抗洪,我給下面下的是死命令,如果洪水抗不下來,那就死到這里吧。”
      
      這在危急關頭,二十多個參建單位全力投入抗洪搶險戰斗,經過十個晝夜的全力奮戰,戰勝了洪水,保住了導流洞和圍堰,為年底截流打下了基礎。這是一個奇跡,是所有施工人員用生命和激情換來的成果!
      
      一切緊迫、危機與煩惱,都源自3年前的機緣。
      
      2002年,中央統戰部、全國工商聯開展“光彩事業”,組織民營企業家赴云南投資考察。李河君是其中一員。當時,云南省規劃建設8座百萬級千瓦水電站。
      
      面對急流滾滾的金沙江水,李河君內心難以平靜。
      
      當時,他已在幾個中型水電站項目上頗有斬獲。在拿下自己家鄉廣東河源的木京水電站后,他的目光投向了更大的江河之上。
      
      乘此時機,他四處走訪,對金沙江進行深入調研,迅速展開了金沙江水電項目可行性調查。
      
      最終,李河君拿下了金沙江中游一庫八級8座百萬級裝機水電站規劃中的6座,規劃總裝機容量約1400萬千瓦,總投資達到驚人的750億元。
      
      但李河君與漢能面對的,卻是潮水般的質疑。
      
      彼時,中國的電力體制改革剛剛起步,開始允許民營企業進入大江大河做水電項目。但長期占據主導地位的國有電力企業,并不認為民營企業有魄力、有能力吃下百萬級裝機項目。他們的理由是,做這種量級的項目,投資額巨大,回收期太長。
      
      從中國水電發展的整體情況來看,這種判斷并沒有錯。
      
      自1993年中國允許民營資本有限制地進入水電行業,到2002年可以做大型項目的十年間,中國民營企業做成了不少數萬千瓦的項目,但從未出現百萬千瓦裝機的民營項目。
      
      開發百萬裝機的水電項目,基本屬于國家電力企業的專屬特權。所以他們并不著急,因為這些尚未開發的項目,都是他們碗里的肉,跑不掉。
      
      然而到了2002年底,形勢巨變。彼時,國家電力體制改革基本完成,新組建的五家全國性國有獨資發電企業集團橫空出世,而他們首先要面對的狀況,是眾多民營企業早已習以為常的生存前提:自負盈虧。
      
      原來的穩定狀態被陡然打破。壓力之下,他們開始激烈地爭搶電力項目。
      
      李河君剛剛拿下的金沙江6座規劃水電站,成為各大國有電力企業爭搶的資源。原本屬于李河君的大部分水電站,劃給了國有企業。后來有水電行業的知情者評價,李河君這不是在“虎奪食”么?
      
      幾經博弈,國家相關部門答應8座百萬級裝機項目分一座給李河君。但前提是,李河君與漢能的實力,能夠經受住考量。
      
      為此,李河君立下軍令狀:2005年底前后,實現大江截流。 


    作者:郭少 來源:經濟觀察報 責任編輯:wutongyufg

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