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    分布式光伏企業(yè)如何設(shè)置經(jīng)銷商信用額度

    2018-05-16 04:32:29 太陽能發(fā)電網(wǎng)
    對(duì)于分布式光伏企業(yè)來說,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的資信管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范圍內(nèi),求得利益最大化的目標(biāo)


    信用額度的確定方法
    Y公司從自身實(shí)際情況出發(fā),研究出了以下五種經(jīng)銷商信用額度的設(shè)定方法。
    一是同業(yè)比較法,又稱“搭便車法”。
    在決定是否與新發(fā)展的經(jīng)銷商做第一筆生意時(shí),Y公司會(huì)先打聽一下其他同行廠家授予該經(jīng)銷商的信用額度,然后直接設(shè)置相似的信用額度。
    這種方法目前在國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)中比較流行,其優(yōu)點(diǎn)是省時(shí)省力、交易效率高;缺點(diǎn)是同行的額度信息不易獲得或真實(shí)性難以考證,還容易造成銷售人員的惰性,且不易形成企業(yè)自身的市場(chǎng)主見。
    二是初次限額法。
    與新經(jīng)銷商交易之前,經(jīng)初步調(diào)查發(fā)現(xiàn)其信用狀況尚可時(shí),Y公司會(huì)暫且給對(duì)方設(shè)定一個(gè)“初次限額”,經(jīng)過一段時(shí)間的交易往來后,再根據(jù)情況重新設(shè)定信用額度。這種方法在業(yè)界使用也非常普遍。
    其優(yōu)點(diǎn)是,從小額交易開始,有損失也能承受;交易迅速,不會(huì)影響合作關(guān)系。
    缺點(diǎn)則是,容易忽視經(jīng)銷商的實(shí)際信用實(shí)力,造成經(jīng)銷商不滿;如果初次限額較大,容易造成銷售人員無法大力拓展市場(chǎng),從而錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
    三是銷售預(yù)測(cè)法。
    由銷售人員依據(jù)經(jīng)銷商的全年銷售目標(biāo)及賒銷賬期而設(shè)定信用額度,其計(jì)算方式為:信用額度=全年銷售目標(biāo)×貨款收回期限(月)÷12(月)。
    這一方式的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算方便,但缺點(diǎn)是過度重視銷售目標(biāo),而忽視經(jīng)銷商的實(shí)際信用狀況,容易造成存貨嚴(yán)重、銷售回款居高不下等導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管控功能喪失的后遺癥。
    四是信用調(diào)查專員設(shè)定法。
    為避免銷售人員隨意設(shè)定信用額度,破壞公司的風(fēng)險(xiǎn)管控制度,更好的解決之道是經(jīng)銷商的資信調(diào)查工作由專門的信用部門負(fù)責(zé),通過專業(yè)的信用分析工具,謹(jǐn)慎評(píng)估經(jīng)銷商發(fā)生呆賬的可能性,并經(jīng)綜合考慮為經(jīng)銷商設(shè)定一個(gè)合適的信用額度。
    這一方法的優(yōu)點(diǎn)是:1)精確合理。由于對(duì)經(jīng)銷商的信用狀況有更深入的研究和分析,因此設(shè)定的信用額度更合理;2)正常出貨?梢员苊怃N售人員故意提高經(jīng)銷商的信用額度而胡亂塞貨;3)專心銷售?梢允逛N售人員專心銷售工作,不因關(guān)注經(jīng)銷商信用狀況而分散精力。
    缺點(diǎn)是:1)延誤交貨時(shí)機(jī)。由于在銷售人員取得訂單后,還需要信用調(diào)查,難免延誤交貨時(shí)間;2)首次信用額度通常較為保守;3)容易導(dǎo)致銷售額萎縮。
    五是折中法。
    為了避免上述四種方法的缺陷,Y公司在最近半年采用了折中法來設(shè)置信用額度。
    1)先抓生意,搶占銷售先機(jī)。公司對(duì)于新經(jīng)銷商首先采用“初次限額法”以及“同業(yè)比較法”,由信用部門暫定一個(gè)信用額度。如果經(jīng)銷商訂貨額在限額內(nèi),則無需再經(jīng)調(diào)查即可先核準(zhǔn)其訂貨。與此同時(shí),銷售部門再就調(diào)查結(jié)果向信用部門申請(qǐng)一個(gè)合適的信用額度。
    2)超過限額,暫緩交易。倘若銷售部門建議的經(jīng)銷商信用額度超過信用部門暫定的初次限額,則暫緩交易,由信用調(diào)查專員調(diào)查后,再視具體情況設(shè)定信用額度。
    3)兼顧雙重目標(biāo)。為避免信用調(diào)查專員在設(shè)定信用額度時(shí)過于保守,信用部門在設(shè)定信用額度時(shí)要一并考慮廠家的銷售目標(biāo),并同時(shí)達(dá)成信用管理所追求的“銷售量最大化”和“呆賬損失最小化”的雙重目標(biāo)。

    總之,對(duì)于分布式光伏企業(yè)來說,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的資信管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范圍內(nèi),求得利益最大化的目標(biāo)。(作者簡(jiǎn)介:大連交通大學(xué)工商管理學(xué)院講師,主要研究市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、光伏行業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理。)



    作者:趙艷豐 來源:太陽能發(fā)電網(wǎng) 責(zé)任編輯:admin

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