這種情況下，2018年也迎來了一波售電公司注銷潮。

例如，今年4月到6月，僅兩個月時間內(nèi)，新疆電力交易中心就多次發(fā)布公告，共注銷40多家售電公司。此外，今年4月江蘇省出現(xiàn)了首家退出電力交易市場的售電公司。5月，廣東、山東也出現(xiàn)了首例售電公司退出事件。

“市場上有幾千家售電公司肯定是不太現(xiàn)實的，我們也看到市場在逐漸開始整合，有一些小售電公司會出局，特別是一些沒有核心競爭力的，對下游的電力消費預(yù)測、管理不到位的話就會出局了。”單小虎表示，售電市場經(jīng)過2017年的高速發(fā)展，相互之間的競爭從原來純粹靠關(guān)系贏得的一部分客戶，轉(zhuǎn)向靠核心競爭力了，包括公司的服務(wù)水平、構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)的能力等。

林駿達認(rèn)為目前的洗牌是“第一步”。他表示，2018年開始，已經(jīng)看到售電行業(yè)第一步洗牌，并且這輪洗牌已經(jīng)發(fā)生并且很快就會完成。“預(yù)測未來一年基本上會完成第一步的洗牌。”他說。

基于上述判斷，他認(rèn)為接下來市場上會出現(xiàn)三種類型的售電公司，用戶的分層、分級情況也將隨著市場競爭而更為明顯。

在林駿達看來，第一類是輕資產(chǎn)民營售電公司，通過“小步快跑”疊加技術(shù)和服務(wù)同步提升。“能源行業(yè)本質(zhì)是一個比較‘笨重’的行業(yè)，有大量的資產(chǎn)。而實際上做重服務(wù)、輕資產(chǎn)的話，是比較適合民企的。例如，廣東很多的售電公司的特點是整體上沒什么資產(chǎn)體量，但服務(wù)功能極強。用戶如果出現(xiàn)問題，他可以快速響應(yīng)甚至超過電網(wǎng)的速度�！彼�說。

林駿達表示，隨著民企手中擁有的用戶數(shù)據(jù)體量的上升，數(shù)據(jù)價值會進一步放大�！霸�經(jīng)去廣東調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，一些售電公司會進行負荷預(yù)測，很多公司都是通過打電話或者微信來了解用戶下月用電預(yù)期，這實際上不是一個技術(shù)手段。但今年開始，已經(jīng)有一些企業(yè)有了一些比較好的負荷預(yù)測技術(shù)手段，甚至部分用到人工智能去解決這個問題�！�

林駿達表示，隨著市場競爭加劇，數(shù)據(jù)分析能力的重要性將進一步體現(xiàn)。一些民營售電公司服務(wù)水平較高，用戶也愿意去選擇他們，相應(yīng)也會促進技術(shù)能力會提升。

第二類則是傳統(tǒng)重資產(chǎn)能源企業(yè)。林駿達指出，這類企業(yè)基本能夠?qū)崿F(xiàn)多能互補，也擁有較好的工業(yè)用戶和商業(yè)用戶流量，且有較好的政府背景以及較強資產(chǎn)管理方式，能夠獲得較低的資金成本優(yōu)勢。盡管這類企業(yè)在體制機制上存在一些限制，很難和民企去拼服務(wù)，但是他們憑資金優(yōu)勢控制一些優(yōu)勢資產(chǎn)。

在他看來，第三類是潛在的進入者——外資企業(yè)。盡管目前外資還未進入，但是國外有大量豐富數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗、服務(wù)經(jīng)驗的能源公司和售電公司。“過去兩年大量的外資企業(yè)找到我們做評估，是因為他們把售電市場開放當(dāng)作是中國能源市場市場化的一個信號，也當(dāng)成他們進入中國能源市場的一張船票�！彼�說。

原標(biāo)題：有地區(qū)售電公司每賣一度電僅賺不到4分錢： 價差套利難以為繼 售電市場迎注銷潮