命運轉折點

1992年，發生了一件足以改變中國國運的標志性事件——鄧小平南巡。

盡管改革開放已進行十年有余，但到了上世紀80年代末、90年代初，新舊經濟體制下不同利益的沖突日益加劇，經濟體制改革與對外開放實踐面臨困境，理論上也遭遇諸多難題。

在此情況下，鄧小平南巡時的系列講話，徹底明確了中國繼續深化改革開放的時間表和路線圖。

但新舊利益格局的碰撞仍在繼續，靳保芳對此或許深有體會。

由于成功將當地一家瀕臨破產的農機公司改造成全國農機系統的一面旗幟，這位低調務實的實干家于1992年被調任寧晉縣電力局，擔任黨委書記、局長。

上任后，靳保芳發現，寧晉縣電力局是個燙手山芋。

但他依然大刀闊斧地進行一系列改革。例如，為改變冗員問題，他掐斷人情網，采取人員調整、下崗分流等措施。

激進改革讓他得罪了不少人，并很快遭受報復。

1992年秋天的一個晚上，一顆土炸彈轟出一聲巨響，把這位電力局局長家的大門炸了個大窟窿，索性沒有人員傷亡。

但這個炸彈并沒有嚇倒靳保芳。三年后，他借鑒海爾經驗，推行末位淘汰制，每年對中層干部進行考評。

此時，東南沿海正在發生巨變。

自1978年改革開放以來，中國的對外貿易格局在1990年發生重大轉變，中國開始步入貿易順差的快車道。

海關數據顯示，1990年，中國貨物出口額（以人民幣計）2985.8億元，進口額2574.3億元，差額為411.5億元。

從中國東部沿海城市源源不斷輸出的各類外貿產品，使中國成就“世界工廠”之名，并讓一大批早期掘金者掙得盤滿缽滿。

彭小峰是其中的佼佼者。

1993年，年僅18歲的他從江西外貿職業學院畢業后，被分配到吉安市外貿局工作。

但對于一位從小嘗盡貧窮滋味的寒門子弟來說，這份工作很難讓他滿意。

彭小峰很快敏銳地找到發財機會。1994年，中國開始實施外匯制度改革，人民幣進入升職通道。在上班閑時，他靠著炒外匯，賺取第一桶金。

三年后，他下海創業，很快在外貿市場打下一片天地。

外匯制度改革改變了彭小峰的命運，新稅制的實施則讓李河君開啟第一個“傳奇”——水電。

中國工業經濟的快速發展帶來電力需求猛增，但電力供應短缺。為解決缺電難題，小水電投資迎來黃金期。

當時，中國實行“以電養電”政策，即小水電企業生產的利潤不交所得稅，直接用于滾動發展，所發電不僅能夠全額上網，還可獲得較高電價。

此外，國家對于小水電還實行低增值稅政策。從1994年1月1日起，中國實行新稅制，增值稅率為17%，但允許縣以下小水電生產單位增值稅減按6%計征。

這一年，經朋友介紹，李河君回到家鄉，以1000萬元投資東江上一座1.5兆瓦小水電站。

此后數年，他又陸續在浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地收購小水電站，水電裝機量也從幾萬千瓦，迅速擴充到幾十萬千瓦。

李河君在水電行業高歌猛進時，朱共山則在熱電領域長袖善舞。

從體制內下海后，32歲的朱共山很快在上海創辦協鑫集團的前身——上海協成電器成套廠，開始泛舟商海。

他也很快注意到電力短缺問題。六年后，他和香港新海康航業投資有限公司（下稱“新海康航業”）成立合資公司，正式殺入熱電領域。

新海康航業是保利（香港）投資有限公司（0119.HK）前身，系央企保利集團下屬子公司，朱共山成功傍身保利。

1996年11月18日，合資公司第一家電廠奠基。此后十年，他瘋狂布局20多個電廠，“民營電王”由此養成。

此時，遠在澳洲的施正榮并不知道，這些日后在光伏領域的競爭對手，正努力在改革開放的大潮中謀求自己的天地。

1991年，他以優異成績拿下博士學位，“施博士”從此成為他的身份標簽。

畢業后，施博士留任新南威爾士大學太陽能研究中心擔任研究員。1993年，他還成功入籍澳大利亞。

這一年，年長施正榮七歲的苗連生在保定的化妝品生意做得風生水起，已經積累足夠的原始資本。

施、苗二人都將成為中國光伏行業的標桿。但他們猶如硬幣的正反面：一位崇尚國際化，一位堅守本土化。

由他們所創辦的尚德和英利，很快將引領中國的光伏行業大步向前。