在今年全國兩會上，全國政協委員，華能集團公司黨組書記、董事長舒印彪成為媒體追逐的熱點人物，多家媒體對他進行了專訪，《中國華能》特將專訪中的精彩問答整理如下，以饗讀者。

1、今年提案的主要方向是什么?作為IEC主席，如何看待國際標準的作用?

今年我的提案主要關注新能源和國際標準。國際標準涵蓋了全球80%以上的貿易和投資，是國際貿易合作的“通行證”，是消除貿易壁壘、降低技術風險的重要手段。滿足國際標準已經成為企業技術、產品“走出去”的必備條件之一。要實現中國制造業高質量發展、推進“一帶一路”走深走實，就必須向國際標準看齊，發揮國際標準作用，實現標準互聯互通。中國國際標準化工作起步較晚，標準化程度不高，因此更需要加大國際標準參與力度，特別要在新能源、人工智能、電動汽車等戰略性新興產業重點發力，實現“彎道超車”。反之，若不注重國際標準工作，即使技術領先，也將喪失國際話語權，阻礙中國產品和工程建設“走出去”步伐。

2、我們注意到你在今年華能集團工作會議上提出“實現兩個突破”，其中一項是提高清潔能源比重，有沒有具體措施和目標?

當前，全球能源轉型趨勢不可逆轉，我們必須順應潮流、把握規律，繼續推進能源革命。作為發電行業的排頭兵，華能集團重點要在能源的生產革命和技術革命方面發力，加快能源結構的根本性轉變，做國家能源轉型和清潔發展的“排頭兵”。華能將布局重點放在“兩線”上：一是在北線，即在“三北”地區，以特高壓送出端為依托，布局風光煤電輸用一體化的大型清潔能源基地;二是在東線，即地處東南沿海的受端市場，推進分布式能源建設，并積極謀劃建設基地型規�；�的海上風電項目。

海上風電是一項極其復雜的工程系統，也是與云計算、大數據、人工智能、物聯網高度融合的科技創新系統。海上風電在中國剛剛開始，而在英國、德國等發達國家已呈現快速發展的成熟態勢。今后我們不單單是投資建設海上風電基地，更重要的是，要實現經濟效益、生態保護、科技進步等諸多方面協調推進的高質量發展，爭取綜合效益最優。

3、現在電力行業進入微利時代，你怎么看待能源在“穩投資”方面的空間?

近三年來，煤電行業普遍處于微利甚至虧損狀態，發電機組利用小時數大幅下降，虧損面已達一半左右。一方面是由于上游煤炭成本上漲，擠占了煤電利潤空間，另一方面，參與電力市場交易，導致電價每千瓦時大約下降5～6分，煤電企業讓利于社會。當然，虧損也與煤電產業自身產能過剩、電力市場供大于求有關。

我認為，去年全社會用電量同比增長8.5%，預計今年電力需求還會有比較穩定的增長，煤電還是要發揮基礎性作用的，但今后煤電發展的重點要放在“優化”上。今年華能集團的年度工作會就提出，優化煤電發展，開發建設煤電與風電、光伏發電等新能源一體化的多能互補大型能源基地，以降低成本、提高效益。與此同時，華能集團將大力發展新能源，加大對新能源投資。去年華能集團78%左右電源投資在新能源領域，這是充分認識和把握“再電氣化”趨勢，實現能源轉型、綠色發展的必由之路，符合能源生產革命方向，也會對“穩投資”起到不小作用。

4、現在國家對新能源發展也提出新的機制與引導，比如競價、平價上網等，這對華能集團新能源發展有哪些影響?

當前，華能集團要搶抓新能源平價上網前的時間窗口，加快推進新能源優質項目建設，進一步提高公司清潔能源比重，在電源結構調整上取得重大突破。同時要著眼長遠，根據新能源政策方向和新能源產業自身規律來制定未來新能源發展策略，按照“基地型、規�；�、高科技”三大方向，加快體制機制創新、發展模式創新和科學技術創新，實現新能源產業規模化集約化信息化發展，加快向質量效益型增長轉變。

5、目前，廣東等地已經提出了有關海上風電項目的競價細則，您如何看待?

英國很早就開始實施海上風電競價了，只是在不同階段價格走勢不一，目前整體價格趨勢是下降的。我認為不用太長時間，海上風電也能實現平價上網。

6、今年華能在核電方面有什么新規劃?

目前核電方面，我們最主要任務是高質量地完成國家科技重大專項高溫氣冷堆核電站示范工程，我們正在加快建設進度。

7、碳市場今年按計劃進入模擬，發電也是試點行業，華能集團做了哪些準備?

華能資本公司旗下的碳資產公司，近年來已經開展了相關碳交易業務，取得不錯效益。從短期來看，在目前碳價較低的情況下，煤電行業所受影響不大，但從長期看，碳市場將對煤電行業發展帶來根本性、變革性的影響，激勵煤電企業節能環保改造，降低能耗，進而減少碳排放。中國可再生能源支持政策正在轉向，補貼逐步退出是大勢所趨，配額加綠證的政策機制正在逐步落地，碳市場建設面臨新的形勢和要求。中國應積極借鑒國外成功經驗，做好碳市場的頂層設計，從制度體系、基礎設施建設、重點單位管理、基礎能力強化等方面著力，同時加強社會相關宣傳教育，提高環保意識，共同推進碳市場建設。

8、您如何看待目前我國煤電一體化進程?

經過多年努力，煤電一體化在我國已取得很大成效。需注意的是，一體化煤電基地，應該盡量避免多個開發主體，因為分散開發會導致管理成本、運營成本增加，無法發揮規模效應。我更贊同集中開發，如果有多家投資主體，可以探索混合所有制。