千億光伏巨頭通威“二代”女掌門的新挑戰
千億光伏巨頭通威，走到了接班的重要路口。2023年3月21日晚間，通威股份發布公告稱，原董事長謝毅先生因個人原因向公司申請辭去公司第八屆董事會董事長、董事職務，同時一并辭去公司 CEO、董事會戰略決策委員會召集人、董事會提名委員會委員、董事會薪酬與考核委員會委員等職務，辭職后謝毅先生不在公司擔任其他任何職務。同時，該
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雖說34歲的劉舒琪擔任掌門人有些資歷尚淺，殊不知，其父劉漢元創業時年紀更小，且通威初創時并非做的光伏而是賣魚。
1981年，16歲的劉漢元從四川省水產學校畢業，被分配到眉山縣水電局兩河口水庫漁場當技術員。不久，細心的劉漢元發現，逢年過節豬肉不到一塊錢一斤，鯉魚卻賣到12到13塊錢一斤。經過幾番考量，劉漢元決定養魚。
但當時養魚辦法只有兩種，要么池塘養，要么水庫養。池塘養魚，可以量產，但是魚肉有土腥味，不好吃。如果用水庫養，雖然味道更好，但無法量產。
于是，劉漢元跑去找新法子，最終他在一本專業雜志上找到了德國網箱養魚技術。通過這種技術，養出來的魚好吃又可以實現規�；B殖。
隨即，劉漢元向父母借來500元錢，建起了一個64平方米的金屬網箱，并投入了185公斤魚苗。
1984年，劉漢元從網箱中撈出1390公斤的成鯉魚，折合畝產1.5萬公斤，創下了全省紀錄。
看到劉漢元賺到了第一桶金，300多戶群眾也想參與到養殖計劃中來。授之以魚不如授之以漁，劉漢元無償把養魚技術教給鄰里鄉親，而自己卻跑去做上游——給別人供應飼料。
因為，劉漢元清晰地認識到，網箱養魚沒有什么技術含量，往后競爭壓力必然越來越大。而如果大家都去養魚，對上游的魚飼料的需求肯定會越來越大。
1986年底，劉漢元憑借的飼料廠實現盈利600萬元，第二年7月，更是突破了1000萬元大關。
到2004 年，劉漢元發現，水產飼料行業增長空間不大，且行業的毛利率較低，不利于公司長期發展，故而想尋求一個新的商業模式。
當時恰逢歐美國家陸續出臺光伏補貼等支持政策，刺激了全球光伏市場爆發。想轉型的通威股份瞄準了光伏行業。
而這一次，劉漢元借鑒了養魚成功的經驗，再次選擇從上游切入，賣硅料。
如劉漢元所推崇的科技強“企”一樣，通威幾次都是通過從國外引進先進技術和設備，再結合國內成熟工藝、進行技改，從而實現降本。而低成本的優勢給通威股份提供了向產業鏈下游電池片和組件延申的底氣。
從養魚跨界到光伏，劉漢元抓住了時代發展的機遇，打造出通威的商業帝國。截至2021年，通威股份業務走出了屬于自己特色的路子。
2021年通威年報顯示，通威太陽能電池、組件及相關業務營收占總營收39.7%，高純晶硅及化工營收占總營收29.8%。
對于剛上任的劉舒琪而言，這意味著要想把通威管理好，就繞不開“硅料、電池、組件”這三座大山。其上任后面臨第一個棘手的問題，恰恰是硅料降價帶來的產業鏈利潤轉移。
04 結語
在國內光伏圈，二代接班、上陣父女兵并不是一個新話題。劉舒琪站到通威股份的臺前，從另一個角度而言，實際上恰恰是通威一貫的作風——管理團隊年輕化。
通威的上一任董事長謝毅是1984年生人， 27歲時便以總裁助理的身份正式加入通威集團。兩年后，年僅29歲的謝毅就被任命為通威太陽能董事長，打理通威的光伏電池片業務，于2019年5月擔任通威股份董事長一職，也不過35歲。
或許正是年輕有活力的管理團隊為公司注入朝氣，通威才得以保持著旺盛的生命力。從公司董事會投票的通過數來看，劉舒琪的工作能力受到董事會一致認可。
但不可否認，劉舒琪在通威集團工作的時間尚短，會被外界認為經驗不足。自2021年5月開始，劉舒琪便以通威股份光伏商務部總經理的身份負責集晶硅采購及營銷、電池采購及營銷、組件采購等。但以上述職位在通威內部開展工作的時間并未足兩年，對于劉舒琪及通威而言，尚需時間去成長。
相比公司公告中所提的管理能力，光伏圈內人士討論更多的則是：前兩年，受益于光伏行業高景氣增長，手握上游硅料的通威賺得盆滿缽滿。而今恰逢硅料價格持續下跌，產業鏈利潤或將重新分配，面對變化莫測的市場，新上任的女掌門能否力挽狂瀾，保住公司高增長。
以及，從整個行業來看，經過二十年起伏的中國光伏從0到1，在全球制造業中已獲得較高地位，與此同時也誕生了許多優秀的企業及企業家。
一代人終將老去，但總有人正年輕。如今，更多企業的接力棒傳到“光二代”手中，不禁讓人期待：這些“光二代”掌門人，會再造怎樣的輝煌？
作者：羅媚佳 來源：商業秀 責任編輯：admin
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