這或許是一個變局點，也將是行業洗牌最激烈的兩年。在伍學綱看來，如果出現三個環節都沒有利潤的情況，行業的洗牌可能就基本結束了。而單純組件環節企業的死亡，可能還不會是結束。

經過這次洗盤以后，光伏行業可能會趨向于類似白色家電行業，進入寡頭壟斷的時代，最終形成大概5~10家龍頭企業。

“最近行業已經發生一些變化，在上游的產業集中度正在逐步產生，四五家寡頭的趨勢已經非常明顯。”

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在伍學綱看來，能夠留在牌桌上繼續參加比賽，永遠比一時的勝負更重要。而這，也正是東方日升一直以來秉持的重要發展策略。

在2012年光伏行業發展史上那個最寒冷的冬天之后，東方日升是少數幾家由二三線企業崛起成為全球一線龍頭的光伏企業之一，而很多老牌光伏企業卻紛紛掉隊。

回顧東方日升的崛起過程，似乎看不到任何的高舉高打或“舉世皆敵”的做法，甚至一些策略在當時看起來并不那么符合業內主流企業的節奏，比如收購EVA企業斯威克，比如收購盾安光伏位于巴彥淖爾的硅料廠。

但這兩次收購，卻均在事后被證明了巨大的成功和精準的商業眼光。

對此，伍學綱用一句話來總結：在合適的時間做合適的事情。

進軍異質結和儲能，顯然正是東方日升認為的“在合適的時間做合適的事情”。

據伍學綱介紹，自2019年啟動n型異質結技術的研發以來，東方日升目前已掌握了自有專利0BB電池技術、210超薄硅片技術、純銀用量＜10mg/W及昇連接無應力互聯技術的四個行業首家量產，其升級后的異質結伏曦組件產品擁有完全自主的專利技術。

“異質結是目前我們選擇的主要賽道，它是一個平臺技術，是一個連續性的技術，與組件有關聯，后面與鈣鈦礦也有關聯，所以我們會長期投入，并爭取快速讓它變成主流技術。”

而儲能，則是東方日升在全球化的銷售網絡和服務網絡基礎上的一種延伸，是一種拎包入住的服務解決方案。

“這可能是將來我們面臨的第二維度的競爭，第一維度是供應鏈的競爭。第二維度的競爭將更加依賴于組織效率的支撐，類似的解決方案需要基于組織效率才能形成，所以競爭遠沒有結束，它需要企業從更高的維度去考慮各種變數，去針對核心市場和用戶考慮布局。”

伍學綱認為，這將更加考驗企業的組織執行能力和效率。（文/吳軍杰）