其實現(xiàn)在整個歐洲市場的量，能持平就不錯了，很可能還在萎縮，因為太陽能發(fā)電已經(jīng)裝了很多了。還有很多當(dāng)?shù)氐难a貼政策正在減少，很多市場也在一個轉(zhuǎn)型的階段，從原來的FIT政府補貼轉(zhuǎn)到市場驅(qū)動的過程中。所以歐洲市場短時間內(nèi)還不太穩(wěn)定。

　　現(xiàn)在發(fā)展比較快的其實是一些新興市場，比如中國、日本、南美。美國也在興起，但現(xiàn)在在反傾銷。還有非洲。所以這些方面我們走得比較多。

　　記者：晶澳最近在歐洲市場也在做一些面向終端消費者的公關(guān)行為。這是否為你們一個最新市場營銷動向?

　　方朋：我們從2011年開始成為全球規(guī)模最大的太陽能電池生產(chǎn)商，超過了德國的Q-Cells。同時，市場也驅(qū)使我們往下游走，所以我們組件的產(chǎn)能現(xiàn)在也比較大。組件就需要更接近終端客戶。所以我們最近贊助了德國的自行車協(xié)會，德國自行車隊今年在倫敦奧運會上拿了多枚獎牌，德國自行車協(xié)會的會長也是綠色人士，他還做過德國的國防部長，競逐過總理。自行車協(xié)會的理念也很好，有2000萬會員，占德國人口的三分之一到四分之一。而且這些人都是綠色人士，是很好的目標群體。同時，我們對歐洲市場量的增長，也需要增加一些售前售后的支持。但在新興市場我們也有很多投入，比如在日本。以前晶澳主要面向的是大公司，比較少面向消費者。未來我們也會多轉(zhuǎn)向一些消費者。

　　記者：你也說到光伏行業(yè)中上下游利潤較高，中國處于中游利潤被擠占。這是否意味著像你們這樣的企業(yè)現(xiàn)在會更多往產(chǎn)業(yè)上下游延伸?

　　方朋：我覺得更多的還是專業(yè)化。中國企業(yè)現(xiàn)在在上游也做起來了，規(guī)模也很大;下游方面，國內(nèi)的市場明年就會變成全球最大。但現(xiàn)在整個行業(yè)還在早期階段，還要有一個大規(guī)模的發(fā)展。所以還是要通過市場化的管理來改善自身運營的條件，行業(yè)環(huán)境還是要通過市場競爭、淘汰來建立起來，不要人為干預(yù)。國內(nèi)和國際都應(yīng)該繼續(xù)通過自由競爭、有序的淘汰，把行業(yè)建立起來。

　　記者點評：有過國外留學(xué)、研究和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，流利的英語，老練的國際交流能力，方朋身上這些特點或許在中國太陽能企業(yè)管理人中并不少見。這正是因為，在這場潛在的能源革命中，中國不再是“后發(fā)國家”，而是與發(fā)達國家?guī)缀跽驹诹送�一起跑線上。如他所說“太陽能是眾多新興產(chǎn)業(yè)中，中國惟一一個在國際發(fā)展早期階段就占了主導(dǎo)地位的產(chǎn)業(yè)。”

　　眼前的貿(mào)易爭端，關(guān)系到對未來的爭奪，但貿(mào)易戰(zhàn)也可能對全球產(chǎn)業(yè)造成不必要的傷害。從方朋等人身上看來，他們并不太擔(dān)心。認識到太陽能行業(yè)的巨大前景，理智的國家和政府不會讓貿(mào)易戰(zhàn)摧毀這個行業(yè)的未來。只是在這段行業(yè)格局、貿(mào)易規(guī)則的大轉(zhuǎn)型時期，必然對企業(yè)充滿重重挑戰(zhàn)。就要看誰能在大浪淘沙中生存下來。

　　方朋簡介

　　晶澳太陽能控股有限公司首席執(zhí)行官。2008年到2010年在百世德太陽能高科技公司任執(zhí)行總裁，曾是中國最大的半導(dǎo)體制造公司之一華虹NEC執(zhí)行總裁，并在美國硅谷應(yīng)用材料公司和AMD擔(dān)任多項技術(shù)及管理職位。美中綠色能源促進會(UCGEC)董事、中國SEMI光伏顧問委員成員，并曾擔(dān)任圣塔克萊拉電子工程師協(xié)會主席。美國明尼蘇達大學(xué)電機系碩士博士，加州大學(xué)伯克利分校博士后研究員。