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    中國光伏企業(yè)展開自救式突圍 國內(nèi)市場轉(zhuǎn)身有難度

    2012-10-17 13:42:59 太陽能發(fā)電網(wǎng)
         受歐美貿(mào)易制裁影響,參展本屆廣交會的光伏企業(yè)做好了度過艱難時期的心理準(zhǔn)備,并開展了一場自救式的突圍。面對外部市場高壓,受訪企業(yè)通過拓展銷售渠道、開拓新興市場、控制成本、技術(shù)創(chuàng)新等方式力挽損失;面對尚待完善的國內(nèi)市場,光伏企業(yè)則力求與大型發(fā)電站合作,開拓空白市場,冀望華麗轉(zhuǎn)身。同時
    國內(nèi)布下棋子。據(jù)內(nèi)部人士介紹,英利集團早在2007年就已經(jīng)開始布局國內(nèi)市場,主要形式是與國內(nèi)大型發(fā)電集團共建地面電站。

      “比如中廣核集團要建一座核電站,但根據(jù)規(guī)定,必須要同時建一所同比例的清潔能源電站,我們就負責(zé)對其進行建造。”該人士對記者說。

      目前,國內(nèi)市場份額在英利業(yè)務(wù)中的比重正穩(wěn)步上升,二季度中國地區(qū)銷售收入也比一季度增加近10%。但受訪企業(yè)均對記者表示,受客觀條件影響,國內(nèi)光伏市場目前還是比較難做。

      “做國內(nèi)市場的,風(fēng)險不好控制。”趙東認(rèn)為,花巨大成本投資國內(nèi)市場很可能得不到相應(yīng)回報。

      他舉例說,由于光伏發(fā)電要并入電網(wǎng),部門利益博弈可能會限制光伏發(fā)電的頻率,進而拉長光伏企業(yè)成本回收周期。與此同時,企業(yè)投入的成本高昂,因為光伏設(shè)備通常會安裝在光照條件更好的中國西部,但東部地區(qū)是用電大戶,客觀上增加了發(fā)電成本。

      英利內(nèi)部人士則對記者說,國內(nèi)對光伏應(yīng)用的政策支持空間還很大,國內(nèi)民用光伏領(lǐng)域尚是空白。“不論是中國的電網(wǎng)接入還是法律法規(guī)都需要時間完善,因此想一下子把所有產(chǎn)能都轉(zhuǎn)移到國內(nèi)進行消化是不現(xiàn)實的。”西安隆基硅材料股份有限公司總裁鐘寶申對記者說。

      利好政策:不能“包治百病”

      為了幫中國光伏企業(yè)度過艱難期,國家層面也陸續(xù)出臺扶持政策,參展光伏企業(yè)對此普遍表示歡迎。

      據(jù)媒體報道,國家能源局9月14日擬定了《關(guān)于申報分布式光伏發(fā)電規(guī)模化應(yīng)用示范區(qū)的通知》,稱將出爐一個“一期為15GW總裝機容量的分布式發(fā)電規(guī)劃”。這比其9月12日印發(fā)的《太陽能發(fā)電“十二五”規(guī)劃》中提出的光伏分布式發(fā)電占據(jù)10GW的裝機容量多了近一半。“不同于建地面電站式的集中式發(fā)電,分布式發(fā)電主要是利用分散式的、布置在用戶附近的發(fā)電單元發(fā)電,比如通過屋頂太陽能發(fā)電,主要為工廠、節(jié)能建筑等場所供電。”英利內(nèi)部人士對《國際商報》記者解釋說。

      該人士表示,由于不經(jīng)過電網(wǎng),這種發(fā)電方式可以避開繁瑣的并網(wǎng)手續(xù),因此分布式發(fā)電裝機容量的增加會給企業(yè)帶來更多機遇。目前,英利分布式發(fā)電業(yè)務(wù)比例約占30%。

      此外,國家發(fā)改委近期也密集組織各職能部門研究制定扶持光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見,并列出12家重點扶持企業(yè)名單,組織國開行對這12家企業(yè)擴大金融授信額度,加大貸款資金支持。

      但英利集團首席技術(shù)官宋登元對記者表示,政策只能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,并不能“包治百病”。企業(yè)的創(chuàng)新升級才是發(fā)展之本,畢竟最終拼的還是產(chǎn)品和技術(shù)。宋登元表示,一年來,英利集團在多項科研創(chuàng)新上取得突破,其中包括熊貓N型單晶硅高效太陽能電池、大容量磁懸浮飛輪儲能技術(shù)及MWT電池研發(fā)技術(shù)等。

      對于光伏產(chǎn)業(yè)的未來,趙東依然充滿信心:“光伏市場還是會有,行業(yè)也還是要發(fā)展,只要市場有需求,我們就要做。我相信困難只是暫時的。”

     



    作者: 來源:國際商報 責(zé)任編輯:凌月

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