國內的光伏終端利用市場剛剛開啟，由于成本問題，國內生產容量非常有限，光伏產能主要依靠國外市場來消化，產能迅速大幅增加將企業推向了困境。所以說，兩方面的夾擊令國內企業日子很難過，但不是所有企業都會倒下，部分技術先進的企業，在政策幫助下，可以渡過難關。

　　王斯成：就最新美國出來的雙反稅率，情況比預計的要嚴峻一些。目前美歐對中國光伏業提出“雙反”調查，至少從他們的角度來看，中國的產品存在低價傾銷和補貼的現象。從我了解的情況，許多企業在賠錢開工，沒人愿意這么干，但是迫于現金流的壓力，有時企業不得不貼錢做賠本生意，犧牲眼前利益，這是市場競爭的結果。這是中國自身的問題。

　　但海外市場的心態也很成問題。歐美市場以及光伏企業，對低價產品的心態就是“葉公好龍”，渴望采購到低價的設備、低價的組件，真的低價來了，卻唯恐搶占了自己的市場。

　　記者：業內人士不止一次指出，美歐“雙反”反得沒道理，那這種損人不利己的行為是出于何種目的?

　　孟憲淦：光伏產業絕對不是就光伏而光伏的問題，聯系到華為中興事件，美國對中國的遏制，要從戰略高度來看待此類問題。美國、歐洲等懼怕中國快速崛起，在第三次工業革命中占先。新能源、信息產業是第三次工業革命中非常重要的一個領域，美國、歐洲回頭一看，原來的市場都被中國逐漸占據，很是焦慮。

　　美國有意設置貿易壁壘，把貿易問題政治化。今年恰逢總統大選，每每到了大選年，限制中國都會成為兩黨打出的一張牌，似乎誰罵中國越兇，誰的選票就會越多。無論是華為中興，還是陷入“雙反”的光伏業，以及之前的進入美國市場受阻的產業，不過是政治的“犧牲品”。

　　梅新育：就舉華為中興事件來分析美國的心態，兩個字“心虛”。迄今為止，美國也沒拿出一個像樣的，哪怕是捕風捉影的證據，證明中國企業威脅到美國的安全問題。

　　企業如何應對自救

　　政府救助是一方面，企業自身謀求轉型才是脫困最關鍵的因素

　　記者：在美歐的貿易大棒下，中國光伏行業應該采取怎樣的應對措施，如何自救?

　　林伯強：對企業而言，最重要的是要做到兩點，一是把握風險，二是主動整合。判斷風險最簡單的就是看全球的經濟走勢。目前美國財政面臨斷崖，歐洲根本沒有從債務危機中脫身，就算美歐沒有“雙反”，海外市場在政府補貼大幅縮水的情況下，也在萎縮。

　　中國企業主要處于產業鏈的中間，也就是做設備，終端用戶在國外。在海外市場大幅萎縮之際，中國企業必然要經歷一場激烈的整合。但是企業不會全部倒閉。所謂長痛不如短痛，整個行業可以借機洗牌，把弱的去掉把強的留下。

　　孟憲淦：對于美歐的“雙反”，首先要了解的一點是，“雙反”都有期限，每年都會復核，會根據市場的情況動態調整，如果今后中國企業在技改上進一步提升，價格更具競爭力，稅率應該也會作出調整。

　　其次，企業要積極做好法律抗辯工作。很多企業對歐美“雙反”很反感，但從長遠來看，配合調查對企業還是有利的。從美國這次對不同企業、對配合調查與不參與調查的企業征不同的稅率可以看出，他們采取的“分化拉攏”政策，我們要把握這種心態。

　　政府救助是一方面，企業自身謀求轉型才是脫困最關鍵的因素。英利集團現逐步開始從做組件、部件轉向做工程，值得國內企業借鑒。今年9月，英利提出了“兩個轉型、五個升級”的戰略，從商業模式、營銷模式兩方面轉型，從管理、技術、質量、品牌、隊伍五個方面全面升級。

　　梅新育：但凡遇到國際貿易爭端，都會碰到一個問題，中國企業如何面對國際規則?幾十年來，對此類問題的回答沒有什么新意，無非是“兵來將擋，水來土掩”，中國企業要完全規避風險也是不可能的。

　　目前，企業