他不止一次對外界說，自己開公司不為錢，而是為了自己的理想，為了造福全人類，為了社會的進步。在普遍逐利的企業界，無錫尚德董事長兼CEO施正榮算是一個少數派。

　　從澳大利亞到無錫，從2000年到2010年，施正榮以37歲的年齡進入太陽能產業，47歲終成大器，大器晚成。這十年，橫跨了中國社會十年太陽能產業從興起到發展的時代，一代產業技術領袖，亦是十年產業的縮影。

　　在太陽能這條路上，施正榮及其帶領的尚德電力是先行者。而就其本人而言，一向看淡名利，卻仍不妨礙媒體界和資本界送上的一系列溢美之詞：“太陽之王”、“環保英雄”、“科學家”、“中國首富”等等標簽。

　　對于企業家而言，開辦企業的難能可貴在于，這是一種本身內在能量的最大外在化的過程，是一名企業家對整個社會的敏銳判斷、是對整個社會資源調動最大化的體現。這種歷程往往充滿了內心的煎熬、與外界的碰撞打磨、最終才能修成正果。對于一向聲稱為理想工作的施正榮而言，創業過程稱得上坎坷不斷，但是一向淡然平和的他卻一次次化險為夷。

　　從科學家到企業家

　　施正榮不認為自己是“一夜暴富”，他把今天的成功歸功于過去十多年的努力。

　　1988年，施正榮以公派留學生身份赴澳大利亞新南威爾士大學物理系留學。有一天，新南威爾士大學的一名教授和他聊天，說有一個馬丁格林教授可能需要像施正榮這樣的人才，并告訴他馬丁格林是新南威爾士大學的著名教授，世界太陽能電池權威專家，太陽能光伏技術領域最初的研究者和發明者。施正榮一聽眼睛一亮，當一聽說馬丁格林教授就在樓下一樓127房間，他馬上就下去敲門，并在門口和馬丁格林教授直言，希望在這里尋找一份兼職工作，只要給基本生活費就行。往往一個人以真性情示人、以真性情做事，就不會錯太多。或許施正榮的誠意和執著這一點打動了教授，第二天就收到了教授的回信。

　　馬丁格林當時在研究一個全新的課題——薄膜太陽能電池，也就是把薄膜硅長在玻璃上，如果這個項目成功，可以讓太陽能電池的成本下降，并能大規模應用。施正榮對這個項目產生了濃厚的興趣，自此投身這個項目，最終成為世界上攻克“如何將硅薄膜生長在玻璃上”難題的第一人，掌握了國際前沿的太陽能電池技術，形成了10多項發明專利。

　　2000年，看準國內新能源市場剛剛興起，技術有待開發的潛力，施正榮踏上了歸國創業之路。在一次演講中，施正榮所演講的太陽能技術被無錫市風險投資公司投資部經理張維國看中了，最終在張的支持下，無錫八家國企融資進入，于2001年9月成立無錫尚德太陽能電力有限公司開始艱難創業。

　　雖然一開始有來自政府的支持，但是從科學家到企業家，施正榮還是遭遇不少挫折。人心動蕩、人員流失、連清潔公司都威脅他要搬走設備抵債。他一度陷入壓力之中，最后直到第一臺設備順利生產，局面才稍稍穩定下來。

　　此后，他開始奔走國外，尋找海外訂單。2002年3月到2004年底，他只拿1/4工資。換來的是2003年企業擴產。2004年繼續擴產，沒錢買設備，對對手密切關注的施正榮找到了一家納斯達克退市企業，以半價買下他們的設備，省了1000多萬元。

　　隨后，企業的發展逐漸向好，2005年，尚德在紐交所上市。按照當天收盤價計算，施正榮身價躍升至14.416億美元，一舉超過陳天橋，頃刻間成為華爾街處處追捧的“富人”。“那不過是一場數字游戲，沒有意義”。提及此事，施正榮一臉淡然，在經過了前面的波折后，他逐漸變得淡定。

　　接下來，他終于走了一段順風順水路。2006年4月，尚德電力簽約奧運會主體育館項目。2006年12月，產能擴張，尚德電力年產能力達到300兆瓦，成為全球光伏電池制造企業前三強。他的財富也迅速聚集。2006年，在《福布斯》雜志“全球富豪榜”上，他以22億美元排名第350位，遠超福布斯2005年中國首富榮智健的16.4億美元與胡潤百富榜首富黃光裕的140億元人民幣，成為中國新的首富。

　　施正榮也逐漸培養出企業家的敏銳觀察力，出于對整個市場的形勢判斷，2006年，他很有先見之明地與全球老牌硅料供應商、美國紐交所主板上市的MEMC公司簽訂了一份長達10年的多晶硅供貨合同。雙方約定，MEMC將在未來10年內向尚德提供價值50億~60億美元的太陽能級硅料。作為采購合同的一部分，尚德將向MEMC提供資金資助，用于擴大MEMC的產能，以保證MEMC對尚德的穩定供應能力。這次的談判很艱難，價格在當時看起來也不低，但是這份合同讓尚德避開了2007年末多晶硅最緊缺、價格上漲最瘋狂的時期。此后，從10年大單簽訂之時起，全球硅材料的緊張態勢日甚一日。施正榮的商業嗅覺再度讓尚德度過了一次危機。

　　而施正榮所引領的技術革新亦在不斷進行中。2008年，尚德推出“冥王星”系列產品，將單晶硅的轉換效率提高到19%，多晶硅轉換效率做到17.5%。多晶硅的轉換效率當時一般都在15%，只有尚德做到17.5%。而單晶硅領域，美國的Sun Power能做到20%以上，但是成本比尚德高很多。

　　光伏未來之爭的核心是技術之爭。市場主流技術為晶硅技術，但非晶硅薄膜也被很多人認為是未來的突破方向，成為科技研發的重點領域，硅谷大量研究的是薄膜技術。在過去30多年中人們一直在對薄膜展開研究，在實驗中轉換效率等問題該突破的都突破了，最大的瓶頸是產業化。反觀晶硅技術現在已經相對成熟。“晶硅技術從長遠來看還有很大的空間，隨著我們轉化效率的不斷提升，組件價格不斷下降，薄膜在成本上的優勢會越來越弱。”施正榮聲稱。

　　2008年是尚德的豐收年，這一年，尚德的光伏組件產量做到了世界第一，電池產量沖上了世界第三，尚德獨家研制的冥王星技術也將多晶硅電池的轉換效率一下提高了3%。施正榮的事業逐步步入平穩的軌道，逐漸成為一家行業領軍企業。

　　尚德的崛起也同時帶動了中國光伏業的崛起，2005年，七家光伏企業赴美上市，總市值達100億美元。中國也一躍成為光伏產業的最大生產國。

　　挑戰不斷

　　不過好景不長，受金融危機的沖擊，在海外上市的中國光伏企業股價相比高位時普遍下跌了近九成，來自中投咨詢網產業研究中心的數據顯示，國內光伏組件生產企業倒閉率高達87%，從高點的400家到僅存50家。

　　施正榮也未能幸免。一份凈虧損6590萬美元的2008年四季報使無錫尚德和施正榮成為危機中的風暴眼。一夜之間，施正榮從最高點跌落，紛紛被媒體貼上“反思”“煎熬”的標簽。“根本上說這是金融危機的大環境問題。光伏產業的泡沫是破裂了，但絕不代表這個產業失去了未來。”施正榮很無奈。

　　大半企業破產關閉，留下污染的環境。國內專家從企業行為中得出結論：光伏是高污染行業，把綠色賣到國外，把污染留在國內。個別公司的浮夸，也向政府傳遞錯誤信息。“其實光伏產業供大于求的局面本來在七八月份就要出現，只是金融危機把它提前了6~10個月。”施正榮認為這場危機的關鍵誘因是國內企業一哄而上。

　　國內光伏企業原有的銷售模式也存在問題。尚德多年來銷售主要通過兩個渠道，一個是分銷商，一個是開發商。但是在整個行業中，有些公司前兩年大部分直接跟開發商聯系，便忽視了基礎性的分銷商發展工作。同時有些國內小公司通過貿易公司和中間商來做市場，危機來臨，中國企業在國外市場很快不堪一擊，只好大打價格戰。受大環境的影響，尚德也遭受了沖擊。

　　不過，對于此次危機，施正榮很清醒，尚德仍然要保持一定的產能。2009年1月，尚德的太陽能電池和組件產能達到1GW，這也是尚德發展的重要里程碑。施正榮仍在各地大力推動商業項目，金融危機過后不久，尚德在全世界各地接了不少項目。

　　而隨著金融危機散去，整個行業開始逐步復蘇。進入2010年，整個行業又重新出現供大于求的局面。不過，經過前一輪的波折，整個行業趨向成熟。目前，全世界的光伏產業都在迅速發展，太陽能發電的電價逐步與火電電價持平，今年在意大利和美國的加州已經實現了這個目標。在中國，太陽能電價也在日趨下降，一元一度電是尚德的目標。“一方面太陽能發電成本隨著時間不斷下降，另外一方面我們由化石燃料，煤、氣、油所發電的成本隨著時間在不斷升高。所以在今后五年也許五年，也許十年肯定有一個交叉點。”施正榮在今年9月份的一次公開演講中聲稱。

　　目前，尚德亦是在對技術不斷革新，目前薄膜電池的技術和轉換效率正在進一步改善，與此同時，施正榮著力打造的完整的產業鏈正付諸實施。按照公司第二個五年規劃，到2012年尚德電力將形成硅材料、硅基電池、硅薄膜電池、光伏組件和發電系統及光伏建筑一體化的完整產業鏈，銷售收入有望突破1000億元人民幣。

　　“2050年30%的發電來自于太陽能，本世紀末將有超過70%的能源來自于太陽能發電。所以我們的事業才剛剛起步。”對于未來，施正榮非常樂觀。作為行業領袖，在過去的十年，施正榮及尚德的商業發展牽引了國內光伏產業的發展，在國家新能源的利用中，扮演了舉足輕重的角色。