在PV Taiwan 的領袖高峰論壇上，太陽能產業領袖們就市場變化、兩岸技術與資金整合、美歐對中、臺雙反之因應方針，以及太陽能產業如何能永續經營等問題與在場嘉賓進行深入對談。領袖們一致認為，了解自身優勢，資金、技術合作，以及更廣泛的全球產業布局，是太陽能產業未來的必經之路。
　　在全球貿易戰局、雙反的浪潮下最大的受益者之一REC Solar 十分關注貿易戰火延燒的方向，并透過在新加坡駐點制造的方式成為亞太地區的供應商之一，同時規避貿易關稅。保利協鑫董事舒樺、臺廠新日光副總陳偉銘皆表示廠商的加速全球布局在貿易戰火中的必要性，舒樺更指出中、臺海峽雙方應嘗試共同發揮彼此優勢，合作打破貿易壁壘。
　　海峽兩岸廠商各有優點。杜邦公司大中華地區總裁鄭憲志指出，臺灣有半導體產業方面的人才與經驗優勢，所生產的太陽能電池在技術與效率上很具競爭性；而中國則坐擁龐大的市場，且需求有明顯的季節消長，供應鏈各個環節的生產配銷與產能都需要更細致的協調、合作。此外，臺灣在資金方面也有優勢，兩岸廠商在資本與股權方面能進一步合作或許也是一條出路。
　　然而，臺廠高度倚賴外銷，而目前中國即是最大買主，在雙反初判稅率無法使臺廠電池在價格與品質方面占有優勢的狀況下，部分臺廠可能會轉而投入系統端，使得臺廠本身的資金需求增加，不一定會流入中國。席間，昱晶的潘文輝總經理點出兩岸在資金上的流通受限于法令，尚不完全透明，股權合作或許能成為兩岸互動競合的一部份，但實質的資本投資環境還不夠穩定。
　　貿易戰火四面楚歌 廠商需知己知彼
　　太陽能產業在先后經歷歐洲、日本主導的火紅年代后，現今由華人圈領導的太陽能產業面臨了許多困難。在國際貿易壁壘的限制下，太陽能產業進入了削價競爭的惡性循環，使廠商獲利狀況惡劣，十分不利永續經營。論壇主持人張秉橫表示，太陽能產業與政策息息相關，不夠穩定的政治、政策環境使業者無所適從，難以尋求穩定的發展策略，單單依靠“開拓海外市場”是無法徹底解決這問題的。
　　在貿易戰爭與需求消長的產業變遷中，西安隆基董事長李振國表示，透過優勢區分以及兩岸競合所產生的新市場、新價值將對太陽能產業有正面幫助。他舉Tesla執行長Elon Musk 為例，Musk 收購了SolarCity ，又與Panasonic 合作投資Gigafactory 電池工廠，展現全新的愿景：在各地高速公路鋪設太陽能板與電動車充電站，結合太陽能、電池與電動車，開辟全新的價值市場。李振國指出：“當太陽能的發電成本低到不需要政府補貼時，才算真正進入龐大的市場。新的市場需要愿景�！�
　　產業是否能開拓市場、帶來價值，并幫助公司獲利，決定了是否能永續經營。張秉橫表示：“臺灣業者必須思考自己的角色定位。美國不缺電，因此強調應用；中國有缺電問題，因此著重電力開發。臺灣的困境在于內需無法支撐產業，政策找不到出路，對外布局也不清楚角色定位。”他也結論，兩岸業者要了解各自的優勢、定位與需求，且臺灣廠商在很可能失去雙反保護傘的狀況下，也要更明確掌握自己在電池方面的技術與布局，否則未來將會面臨中國電池廠更強大的壓力。

作者： 來源：EnergyTrend 責任編輯：wutongyufg