因應暖化危機，各國都訂出可再生能源比率目標，不過這些目標比起南美洲小國烏拉圭已經達成的目標，都相形見絀，因為烏拉圭在電力方面已經有94.5%來自可再生能源，總能源消耗（含交通領域的汽柴油）則有55%為可再生能源，遠高于全球平均的12%，最值得一提的是，過程中烏拉圭并沒有依靠政策補貼可再生能源，而能源價格經通膨調整后還比過去更低，斷電次數也因為能源多元化而減少。

　　過去烏拉圭可不是一個減碳國家，15年前，石油占烏拉圭進口總額的27%，當時烏拉圭正興建天然氣管線，以取得阿根廷天然氣供應，如今烏拉圭最大進口項目是風力發電機構件，占滿了烏拉圭的港口，等著要運送到各處風場安裝。而生質能源與太陽能的發展也蒸蒸日上。

　　烏拉圭是非核國家，而過去可再生能源的主力：水力發電，曾經占全國用電63%，也已經超過20年未建新的水壩，因此所有的減碳努力，全數都來自于水力發電以外的可再生能源，烏拉圭發下豪語，要在2017年相較于2009~2013年減碳88%，這計劃看似激進，不過計劃主持人拉蒙·門德茲（RamónMéndez）表示：“我了解到，可再生能源就只是一門生意�！�

　　門德茲分享如何讓可再生能源蓬勃發展的秘訣，其實很簡單：“（可再生能源）建設與維護成本低，只要給投資者一個安全的投資環境，本身就非常吸引人�！彼�表示，成功的訣竅其實很無趣，但是可復制性很高，這點相當鼓舞人，那就是：清楚的決策、支持產業發展的法規環境，以及政府與民間強而有力的合作關系。

　　在這樣無趣又簡單的經營理念下，烏拉圭吸引大量資金投入可再生能源發展，過去5年來，有70億美元資金，相當于烏拉圭GDP15%，投入烏拉圭能源領域，其中少部份是汽油事業，但絕大多數都投資于可再生能源。這樣的投資比例是拉丁美洲平均值的5倍，也是氣候經濟學家建議全球投資比例的3倍。

有利保護水資源減少干旱

　　烏拉圭由電力公司保證給予外國風電投資者20年固定收購價，由于烏拉圭的風場條件不錯，而風力發電機維護成本低，以德國最大、全球第四大的風力發電機制造商愛納康（Enercon）所興建的115百萬瓦（MW）發電容量Peralta風力發電場來說，建造完成后只需10人的維護人員團隊，因此20年固定收購價，等于是20年的固定利潤。

　　乍看之下烏拉圭此舉似乎是在補貼風電開發商，但是由于條件穩定，結果是全球各大風電開發商蜂擁搶標，因競爭激烈而壓低價格，使得過去3年內購電成本大降3成，但在“穩定”的誘因下，全球風電開發商還是趨之若鶩，愛納康表示希望能擴大Peralta風力發電場規模，而另一家德國大廠，于2015年買下西班牙綜合工業大廠阿馳奧納（Acciona）風能事業的Nordex，則正打造規模更大的風力發電場，載運風機構件的卡車絡繹不絕。

　　但或許烏拉圭經驗最振奮人心的一點，是決策的過程，烏拉圭也曾經陷入永無止境的能源政策方向拉鋸討論，直到2008年，才終于取得跨黨共識，門德茲指出烏拉圭曾經耗費15年空轉，但到2008制定長期能源政策后，一切就海闊天空。在可再生能源發展政策上無法取得共識、看似陷入死胡同的國家，或許都可在烏拉圭經驗中找到一線曙光。