三個月前，“531 新政”從天而降，給正在高速發展的中國光伏產業踩下急剎車，整個行業驟然變冷。然而就在這樣寒流中，通威股份光伏項目仍按原計劃順利進行，到年底硅料2 萬噸擴產至7 萬噸，電池片5.4GW 擴產至10.9GW，甚至有可能達到12GW，繼續鞏固行業領先地位。這作為發跡于眉山，在改革開放春風中成長起來的民營企業，從養魚到專注水產飼料打通產業鏈，再到光伏新能源龍頭，劍指全球，背后的力量是公司始終堅守的創新和變革。

而在企業成長中，通威股份劉漢元董事長以其“企業家精神”帶領股份公司“實業報國”，堅持“為了生活更美好”而努力，積極承擔企業社會責任。

嚴虎副董事長接受專訪

發展，突破和騰飛

“決策者的思想決定企業發展模式。從‘網箱養魚’到科學配比生產飼料，從打通食品產業鏈到全面進軍光伏新能源，從綠色食品到綠色能源，劉漢元董事長‘為了生活更美好’的愿景一直在踐行�！�

1981 年，劉漢元董事長從學校畢業，被分配到眉山水電局。彼時的四川，因一直處于較長時間的短缺經濟時期，每年每人平均只有不到半斤魚。1986 年劉漢元董事長創新試驗的“網箱養魚”技術取得圓滿成功，從根本上解決了中國人“吃魚難”的問題。該創新還獲得了四川省年度水產行業技術進步一等獎，同年被國家科委、農業部列為“星火計劃”項目向全國推廣。

改革開放春風吹拂，1986 年3月10 日，通威的前身眉山縣魚用配合飼料廠（科力飼料廠）建成投產；1991 年初，“科力”正式更名“通威”，寓意“通力合作，威力無窮”。為順應全球能源發展趨勢，劉漢元董事長又決定進軍光伏新能源領域。這一做，就在十多年時間里做成了行業領先，即便光伏行業遭遇內外“寒冬”，依然能夠內心篤定，引領全球行業。

初心，決心和信心

“正是劉漢元董事長‘實業報國’的信念和通威創新變革的精神，通威從無到有，創建了中國現代水產飼料行業；到進軍光伏新能源行業，又打通產業鏈上中下游，成為行業翹楚。值得注意的是，通威創造性地將風格迥異的現代養殖漁業與光伏發電‘雙主業’合二為一，打造出全新的商業模式———‘漁光一體’，將變革做到極致�！�

嚴董表示，通威選擇食品和能源行業，就是力求在與人類生活息息相關的行業，不斷改善人類生活品質。如其所言，在食品及加工板塊，通威股份始終圍繞“品質為先、安全為本、基地建設、有效經營”的經營思想，2017 年食品及加工業務實現銷售收入11.36 億元，同比增長19.25%。綠色食品拳頭產品“通威魚”2017 年銷量增幅超過了60%。

嚴董告訴記者，在劉漢元董事長創業初期開始就一直懷抱著“實業報國”的信念，堅守“企業家精神”�！皠�漢元董事長曾說，第一要認真選擇行業，進入之后就要認真耕耘，爭取第一，至少要做前三�！�

創新蝶變，綠色發展

“2013 年，通威就提出‘漁光一體’模式，在保持原有土地用途性質的同時，實現‘水下產出綠色水產品，水上產出清潔能源’的綠色發展模式，既能提高原有水面的養殖收益，還能新增發電收益，是一種高效、生態的復合用地創新模式�！�

嚴董介紹：“在2013年提出‘漁光一體’時，技術研發團隊研發了‘精準投喂組合’‘智能化養殖技術’等‘漁光相融’五件法寶，在解決‘漁光一體’養殖中面臨的一系列具體問題的同時，極大提升了養殖的智能化程度，從而使‘漁光一體’項目人均管理養殖面積從20-200畝提升至500-1000畝。

在環境效益上，假如在20 畝至30 畝的魚塘水面上，每年可節約標準煤348噸或石油400 噸，減少二氧化碳排放達1200 噸。數據顯示，截至2018 年上半年，通威光伏電站并網達848MW。未來通威“漁光一體”中短期預計每年計劃實施300-500MW 的規模。

嚴董說，通過多年的優化工程設計和技術創新，目前光伏電站項目的綜合成本已由兩年前的6-7 元/W下降至5 元/W 以內。

責任擔當，造福社會

“公司利用自身在光伏產業鏈中的技術、規模和資金優勢，充分利用貧困地區太陽能資源豐富的優勢，以市場化方式積極開展光伏扶貧項目，幫助貧困戶實現長期、穩定的增收脫貧。”

2018 年，通威積極落實國家關于光伏扶貧的相關意見及政策，開展光伏扶貧項目建設工作：內蒙敖漢100MW 光伏電站已完成并網發電，惠及貧困人口約4133 戶；四川涼山州喜德縣30MW 光伏扶貧電站預計并網后將惠及貧困人口約3600 戶。而在此之前，公司已經有山東高青、吉林乾安2 個項目已經完成并網發電，并按照相關約定履行扶貧義務。

在通威，始終堅持經濟責任和社會責任的高度統一，在為市場提供滿意產品和服務的同時，其助力“三農”發展，積極回報投資者，助力員工發展，熱心公益。30 多年來，通過飼料加工、原料采購、產品運輸和養殖生產等，通威已經直接或間接帶動我國近3000萬農民增收致富奔小康。（內容來源：金融投資報）