伴隨著我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力在近幾十年間的快速提升，中國已然成為全球最大的能源生產(chǎn)國和消費(fèi)國。在這樣的大背景下，中國的能源企業(yè)也迎來了空前的發(fā)展機(jī)遇期。一方面，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和技術(shù)儲備等硬實(shí)力不斷提升；另一方面，能源企業(yè)的品牌建設(shè)這樣的軟實(shí)力也亟需跟上快速發(fā)展的步伐，為能源企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展提供有力的助益。筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段中國能源企業(yè)品牌建設(shè)中應(yīng)該重視三個(gè)方面：國際化、專業(yè)化、個(gè)性化。

國際化：前瞻性布局 建立品牌價(jià)值觀系統(tǒng)

從國際化這個(gè)方面來說，中國能源產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模已經(jīng)躍居世界第一。中國能源企業(yè)的市場早已走出中國、面向世界，不再單獨(dú)局限于國內(nèi)。這就要求中國能源企業(yè)可以前瞻性地放眼全球、在多元化政治、經(jīng)濟(jì)、文化等大背景下來提前布局品牌的出海戰(zhàn)略。我們可以很清晰的看到全球品牌戰(zhàn)略中，包容性、多元化、互相尊重等普世價(jià)值的頻繁提及。“求同存異、共謀發(fā)展”的品牌基調(diào)是支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨種族、跨文化的外部環(huán)境中健康良好發(fā)展的基調(diào)。例如，我們可以看到雇主品牌中追求工作生活平衡已經(jīng)成為評價(jià)企業(yè)品牌中社會責(zé)任的一個(gè)重要指標(biāo)。所以在品牌的價(jià)值觀內(nèi)核中，應(yīng)該提煉出全球一致、沒有區(qū)域差異的品牌價(jià)值觀系統(tǒng)。這也是能源企業(yè)在越做越大的過程中，保持品牌內(nèi)核長期穩(wěn)定、一以貫之的錨定要素。在信息化社會的當(dāng)下，即使能源企業(yè)在當(dāng)前還沒有發(fā)展到出海啟航的階段，但是前瞻性的國際化品牌戰(zhàn)略高度，也可以幫助能源企業(yè)快速提升品牌建設(shè)的高度，為早日實(shí)現(xiàn)品牌職能的體系化夯實(shí)基礎(chǔ)。

專業(yè)性：配備具有前瞻性和成熟方法論的品牌第一責(zé)任人

企業(yè)的體系化品牌建設(shè)中最至關(guān)重要的一環(huán)其實(shí)就是品牌第一責(zé)任人的選定。因?yàn)楹罄m(xù)的工作都需要在他的帶領(lǐng)下來定戰(zhàn)略、組團(tuán)隊(duì)、配資源、拿結(jié)果。這里我們說的專業(yè)化不是表面上理解的在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置品牌團(tuán)隊(duì)，有專職的品牌人員，而是專業(yè)團(tuán)隊(duì)和品牌第一責(zé)任人必須具備能源企業(yè)品牌建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)與技能積累。品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略下非常重要的外部可見的子戰(zhàn)略，其方法論和實(shí)踐應(yīng)該不斷沉淀累積，并作為一個(gè)體系化的整體來發(fā)揮價(jià)值。反觀部分企業(yè)在品牌建設(shè)的現(xiàn)狀，我們可以看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和組織架構(gòu)上的支撐，但是卻常常忽視了品牌第一責(zé)任人的方法論積累是否先進(jìn)，過往的品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)是否與現(xiàn)任的企業(yè)高匹配。如果以上兩點(diǎn)都出現(xiàn)了問題，那么企業(yè)在品牌管理的第一責(zé)任人上就面臨了巨大的短板。最壞的結(jié)果就是讓本該保護(hù)品牌、建設(shè)品牌的生力軍反而轉(zhuǎn)為了破壞品牌、制造危機(jī)的導(dǎo)火索。

專業(yè)化的品牌建設(shè)最簡單直接的一個(gè)底線就是只為品牌加分而不能減分。能源企業(yè)如何去偽存真，真正選對專業(yè)度過硬的品牌第一責(zé)任人，從專業(yè)的方法論出發(fā)來影響領(lǐng)導(dǎo)層提升品牌意識，進(jìn)而帶領(lǐng)公司將品牌管理的這個(gè)職能的專業(yè)化水平達(dá)到世界領(lǐng)先，這是需要能源企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源部深入思考的一個(gè)問題。

個(gè)性化：解碼企業(yè)獨(dú)特的品牌DNA

同時(shí)，品牌建設(shè)中必須要重視個(gè)性化的品牌定位。能源行業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈上游為千行百業(yè)提供資源的源頭，相對來說同類能源企業(yè)的業(yè)務(wù)端差異不大。但是品牌的建設(shè)核心就是突出差異化，尋求自身品牌的獨(dú)特DNA來打造核心競爭優(yōu)勢。當(dāng)能源企業(yè)走向世界能源領(lǐng)域有一席之地時(shí)，更是需要提煉出自身的品牌特質(zhì)并持續(xù)強(qiáng)化。世界各國的能源領(lǐng)軍企業(yè)在品牌建設(shè)方面，甚至社會責(zé)任的呈現(xiàn)方面都各有不同。簡單的以企業(yè)社會責(zé)任披露的信息為例，我們可以看到很多企業(yè)的社會責(zé)任項(xiàng)目做法雷同，結(jié)合自己企業(yè)特質(zhì)資源的較少。事實(shí)上，好的品牌項(xiàng)目或社會責(zé)任項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，必須要從企業(yè)自身的DNA中去抽離，定制化的項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)”只有我這家企業(yè)能做“的品牌效果，同類企業(yè)因?yàn)樘刭|(zhì)的不同很難效仿。這樣的品牌工作才是個(gè)性化的創(chuàng)新，雖然非常難，但卻是在整個(gè)能源企業(yè)的品牌建設(shè)中最能夠強(qiáng)化品牌建設(shè)的有利手段。

品牌的打造是一個(gè)持續(xù)發(fā)力的過程，只有具備了充足的前瞻性，將品牌宣傳的戰(zhàn)略目標(biāo)適當(dāng)進(jìn)行時(shí)間上的前置，才能更好的配合企業(yè)業(yè)務(wù)端發(fā)展的步調(diào)，進(jìn)而打造出中國能源領(lǐng)域的金字招牌。這才是每個(gè)能源企業(yè)的品牌建設(shè)目標(biāo)。

作者：張為 來源：中國能源網(wǎng) 責(zé)任編輯：jianping