“‘寬容失敗、鼓勵創新’是正泰秉持的創新理念。研發創新很多時候需要耐得住寂寞、抵得住誘惑！正泰對創新有很強的包容性。如果說，研發要嚴苛按照投入產出比計算，那肯定會有很多事沒法做。”在SNEC PV+第十七屆（2024）國際太陽能光伏與智慧能源（上海）展覽會上，浙江正泰新能源開發有限公司（以下簡稱“正泰新能源”）董事長、正泰新能科技股份有限公司（以下簡稱“正泰新能”）董事長兼總裁陸川接受《中國能源報》記者采訪時表示。




“十四五”以來，在“雙碳”目標驅動下，以光伏發電為代表的新能源已進入大規模、市場化、高質量發展階段。隨著光伏產業成熟度不斷攀升，市場對多樣化、差異化產品的需求開始顯現，促使企業不斷銳意創新，技術路線愈發豐富。在陸川看來，創新離不開一個底層邏輯，要腳踏實地提供終端產品，這也是創新的核心環節。

“客戶的需求是買不來的”

本次SNEC展會，正泰新能聚焦“產品多場景應用”主題，展示了滿足集中式地面電站、工商業分布式電站、戶用分布式電站等常規場景的量產產品，還針對特殊場景應用推出了2000伏高電壓組件、瀑布屏組件、海上光伏組件、沙漠光伏組件、BIPV（光伏建筑一體化）3.0防積灰組件等。

“基于正泰新能最新自研的TOPCon 4.0電池技術、矩形硅片設計以及ZBB技術的升級與延伸等技術，正泰新能系列產品實現效率及可靠性進一步提升。”陸川透露，“我們投入了很大的研發力量，目前80%以上產線都是采用n型TOPCon技術。今年第一季度，正泰新能的電池量產平均效率達到了26.3%，計劃在短期內實現26.5%的目標。”

規模方面，2023年，正泰新能組件出貨量超28吉瓦，位列全球第六。在n型TOPCon領域，2023年正泰新能的投產規模在產業內排名第二。

陸川認為，正泰在綠色能源領域的成績源于對終端用戶的深度理解。“我們既做上游又做下游，下游的經驗給我們提供了很多幫助。鋪天蓋地的宣傳不一定能讓產品賣出去，客戶的需求是買不來的。最終還是要努力傾聽客戶到底要什么。”

陸川強調，要理性務實地看待產品。不能唯轉換效率和差異性論高下，除了客戶對產品的看法，更重要的還有組件在電站應用端的表現，對度電成本的影響。“度電成本非常奇妙，應用場景的不同、是否是直流側等因素都會對其產生影響。因此，組件效率越高、成本越低，度電成本越低，并不是萬能公式。”

“要用新質生產力引領轉型”

對制造端企業來說，通過制造創新推動發電側成本下降是發展的主要目標。這意味著，產品必須愈發有競爭力，同時還要不斷地提升生產效率。

陸川表示，要提升生產端的制造能力，就要用發展新質生產力引領光伏制造向綠色化、智能化、低碳化方向轉型。“我們生產的產品一定要綠色化，表現形式一定要數字化，實現路徑一定要智能化。這是我們做產品提升的主要方向。目前，正泰新能源產業生態群已經布局從硅料、拉棒、切片到晶硅電池、組件、逆變器、儲能系統等一系列光伏產品的智能制造能力。”

陸川舉例稱：“多年來正泰深耕電氣領域，傳統變壓器制造需要用礦物油，通過產品綠色化改進將其變為植物油，給原產品帶來了新的附加價值。”

“原來我們的電器產品都是人工手動控制，現在變成了數字化控制、平臺控制和DCS控制。”陸川說，在能源低碳技術與數智技術疊加驅動下，正泰深耕高中低壓全鏈一體化，集成一系列高水平、高質量、高效率的產品、系統和解決方案，致力于為光伏新能源提供全場景、綠色化和智能化的服務，持續推進能源變革。

“技術創新是協同作戰”

“作為n型TOPCon量產領軍企業，我們在效率提升、成本下降等方面做了很多技術創新。可以說，正是對技術路線的把握和不斷推動技術創新打造了正泰新能的自身競爭力。”在陸川看來，技術創新不是單槍匹馬，而是協同作戰，“產學研合作十分重要。我們和全國知名院校都開展了很多研發合作課題，此前和阿里云合作開發的云計算產品，改善了電池片質量檢測環節步驟和流程，準確度也大幅提升。”

陸川介紹：“在電池片質量檢測環節，傳統上是靠人眼檢測。崗位一天要換四組工作人員，每6個小時換班一次，一直盯著圖片，用肉眼判斷電池片隱裂情況。和阿里云一起開發出AI算法后，加上硬件智能裝備，可以實現利用高清攝像頭完成檢測。同時，AI算法還可以通過檢測數量的增加不斷自學調整和完善算法。”

憑借多年的技術積累，正泰品牌在市場上的認可度持續提升。截至目前，正泰光伏產品已經應用于140多個國家，正泰投建的光伏電站也已經跨越五大洲，運行于40多個國家和地區。

陸川指出，未來，正泰也將充分發揮綠色能源、智能電氣疊加的產業集群優勢，打造國際化、平臺化與創新孵化能力，攜手生態伙伴，通過前沿領域的創新突破與新興科技的融合應用，點燃綠色低碳可持續轉型發展“新引擎”。

作者：董梓童 來源：中國能源報 責任編輯：jianping