處在寒冬中的無錫尚德太陽能電力有限公司(以下簡稱無錫尚德)這段時間顯然并不好過,加之最近美國、歐盟對于中國光伏產品雙反的調查影響,這位光伏巨人也開始了其“瘦身”計劃。

　　9月17日,無錫尚德對外宣布將“暫停在無錫地區部分電池工廠的生產,同時繼續優化組織架構,以實現提高開工率、降低生產成本、改善現金流等經營目標。”

　　光伏行業的寒冬不可能在短時間退去,無錫尚德是否會繼續調整公司的生產結構,也成為業內關注的焦點。而公司方面對記者表示,不會對未來的預期做出評判。

　　值得注意的是,這段時間以來,無錫尚德并不是首次對外宣布收縮產能的光伏公司,業內的多家光伏企業都在不同程度上 “瘦身”自保。對此,中國光伏產業聯盟專家王世江在接受 記者采訪時表示,這都是企業在行業寒冬中為了存活下來所采取的權宜之計。

　　尚德的“瘦身”計劃

　　無錫尚德在17日晚間對外宣布,基于全球光伏行業形勢持續惡化,特別考慮到美國雙反和歐盟反傾銷調查對中國制造的影響,公司決定暫停在無錫地區部分電池工廠的生產,同時繼續優化組織架構,以實現提高開工率、降低生產成本、改善現金流等經營目標。

　　公司方面表示,這次的產能調整僅涉及到公司在無錫的部分電池生產,即電池產能下調至1.8GW。其他產能保持不變,即組件產能繼續維持在2.4GW,硅片產能維持在1.6GW。

　　無錫尚德在2012年Q2的財報中披露,公司7%的收入來源于光伏系統、電池、硅片和生產設備的銷售。雖然電池銷售占到公司整個銷售的比重并不大,但是縮減產能所傳導出的卻是陣陣涼意。這份財報還顯示,公司預期年度的出貨量將由原先的2.1GW~2.5GW調整至1.8GW~2.0GW,與此同時,公司的營收環比雖然有一定的增長,但是同比卻有較大的減幅。

　　“光伏行業正進入調整期,為此每一家光伏企業都在做出快速反應來適應變化、應對挑戰。”對于這次調整,無錫尚德CEO金緯先生曾坦言,“通過對電池產能做適當的優化,我們可以極大地提高開工率。同時,再輔助于組織架構優化和節約經營管理費用等措施,我們就有信心實現提高管理效率、降低生產成本的經營目標。”

　　企業過冬各顯“神通”

　　無錫尚德宣布縮減產能只是眾多光伏公司在寒冬下的一個縮影,就在幾天之前,同為光伏組件廠商的天合光能有限公司(以下簡稱天合光能)也宣布了其“瘦身”計劃。各大光伏企業也紛紛探索著“嚴冬”中的“取暖”方式。

　　9月12日,天合光能宣布,將2012年的出貨量由此前預期的2~2.1GW下調至1.75~1.8GW,旨在進一步節約成本。公司CEO高紀凡公開表示,“為了應對如今越來越激烈的競爭,并實現可持續性發展,我們正在實施將光伏組件及光伏系統兩條業務線分開,并把規模維持在最小單位等一系列節約運營費用的措施。”財報顯示,天合光能二季度毛利為2900萬美元,環比下降43.1%。

　　近日,江西賽維LDK太陽能高科技有限公司 (以下簡稱江西賽維)拋售物業以求渡過難關。公司宣布,作為公司融資策略的一部分,已向所在地政府出售了部分房地產物業和土地使用權。盡管公司通過與新余市政府的上述交易籌集了更多資金,但第二季度仍發生3050萬美元虧損。江西賽維9月17日發布的二季度財報顯示,公司上季度毛利為-9200萬美元,毛利率為-39.1%,雖環比有所收窄,但同比依然遠低于去年同期的2.2%。

　　除變賣資產外,選擇建設光伏電站消化過剩產能也是部分企業選用的方式。9月14日,海潤光伏公司發布公告稱,公司計劃成立兩家全資子公司,通過子公司在甘肅、新疆兩地建設光伏電站。該舉動被認為是在出口歐美市場遇阻的情況下,通過自建電站消化過剩產能。

　　王世江認為,在歐美市場遇阻的情況下,雖然《太陽能發電發展“十二五”規劃》已將(到2015年底)全國太陽能發電裝機容量提高到了2.1GW以上,但就目前國內光伏行業的產能水平來看,期望國內市場來消化光伏企業多余的產能實為“杯水車薪”,在目前形勢下通過建設電站消化過剩產能并不現實。一方面做電站初始投資很大,“只不過是把組件的存貨改成了應收賬款而已”;另一方面在并網方面還存在輪流調度的現狀,“電力送不出去的話,錢怎么保證呢?”