一說到通威，可能很多人的第一反應就是通威魚飼料。　　

　　確實，通威股份是中國，乃至全球最大的水產飼料生產企業，其目前年飼料生產能力為1148萬噸，全國市場占有率已超過20%，并且連續20余年位居全國第一。

　　而其實，通威股份很早就在布局另一個產業，就是光伏產業。早在2007年，通威便涉足光伏行業的上游，多晶硅，而近日，通威又發了公告，計劃投資80億，建立5萬噸多晶硅的產能。

　　

　　同時，通威股份也在光伏行業的電池片環節也有十分大的野心：通威目前電池片產能為2.3GW，太陽能組件產能0.35GW，二期規劃電池產能2.3GW，2018年規劃產能達到9.7GW，而9.7Gw的電池片產能將會是世界第一。

　　那為什么通威要在飼料之外，會去進入一個看似完全不相關的行業，光伏行業呢？

　　2007年，是通威進入光伏行業多晶硅產業鏈的時候，也其實是整個光伏行業的一個頂點。

　　當時，施正榮，彭曉峰都創造了造富神話，而當時的光伏無論是在投資者還是實業家的眼里都是未來。

　　而當時的通威，已經是飼料行業的老大，并且正在謀求轉型。通威股份的董事長劉漢元這么回憶道：

　　我清楚地記得，進入多晶硅行業的時間點是2006年12月19日。當時我在北京，感覺PVC產業已落在了人后，但新能源還沒有真正開啟，我們認為社會需求、環境壓力等各方面因素對這一產業的發展是有好處的，如果我們動手更早，也就更有先機。

　　但好景不長，通威剛剛一進入光伏行業，2008年美國金融危機爆發，使得全球經濟進入衰退，而當時以出口為主的光伏產業鏈全面受挫，上游多晶硅也被卷入其中，大量產品積壓，產品售價大幅跳水。

　　

　　我想，大多數人遇到這樣的時候，多半都會退出或是放棄，就像當年都在樂山設立多晶硅廠的另外6家多晶硅企業一樣。而劉漢元確堅持下來了，他這么說道：

　　在某些時刻，如果你把一些問題想通了就不會糾結太久。有的時候放棄不是唯一的選擇，在我們公司，堅持已是一種習慣。

　　劉漢元并沒有像當時其他企業關閉工廠，而是用了十年時間堅守了下來，劉漢元在采訪中這么回憶道：

　　那2~3年（注：2008 - 2011年），我把永祥的多晶硅業務抓起來其實也沒有太大的意義。任何企業都會經歷波峰和波谷，有些時機需要緊緊把握，但低谷時不如讓它先好好地調整、休憩。現在回想起來，這段經歷是很有意思的。行業煎熬之時，永祥多晶硅是低流血狀態，最多有2億元的虧損。該停產就停產，該控制就控制。企業只有安全地活下去才能迎來新的一天，否則一切都不可能發生了。所以我當時就跟同事們說，我們還是以自己的判斷為準，我的要求是多晶硅不允許干太大，工廠要控制住產能和產量。

　　正是通過這種‘休克療法'，通威一直熬到了2014年，才開始正在再次發力多晶硅。

　　

　　而對于電池片，通威是抄底了：在歐美雙反后整個光伏行業最慘烈的時候，通威在2013年收購了合肥賽維，進入了光伏電池片領域，并且通威的電池片在行業內的口碑一直不錯，轉化率較高。

　　那為什么通威會進入多晶硅和電池片呢？而不是其他環節呢？他的意圖是什么？

　　我認為，這兩者的核心邏輯都是屬于“替代進口”。

　　對于多晶硅行業，在2008年以前，我國光伏行業呈現典型的“兩頭在外”的局面，而上游原材料多晶硅產量較低，占全球多晶硅產量不到10%，2009年后占比持續提升，2016年我國多晶硅產量為19.5萬噸，占全球比重約50%。

　　

　　即便是這樣的情況下，由于硅片產量 90%以上聚集在中國，所以2016年我國多晶硅進口率仍然高達40%以上。

　　

　　對于電池片環節，行業格局一直比較分散，而其中的企業主要包括的是兩類，一類是組件一體化的電池企業，如天合，晶科，晶澳等，而其大部分是自用，而另一類是純電池片企業，主要以臺灣企業居多，如茂迪，新日光，昱晶等，其電池片主要出口給我國的組件企業。

　　

　　那么為什么通威做出來的多晶硅或者電池片可以替代進口呢？ 

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