另參照市況及昱晶能源、升陽光電、新日光三家公司目前營運概況，未來合并后之聯合再生能源公司之業務發展方針、營運策略及競爭力如下：
　　一、利用臺灣內需的成長契機，擴大自有模組產能以發展臺灣高端模組品牌、建立出海口，發展全新之商業模式，改變過去代工的商業行為。
　　二、利用過去累積的技術優勢，打造高端PERC(Passivated Emitter and Rear Cell，射極鈍化及背電極電池)產品最大產能之旗艦公司、并發展次世代太陽能電池如HJT(HeteroJunction- Technology，高效率硅異質接面太陽能電池)及模組技術，以建立技術門檻障礙。
　　三、配合臺灣政府2025年累積裝機量達20GW之目標，擴大國內太陽能系統開發，并藉由國內累積的經驗，積極推展海外大型電廠系統之開發業務，創造全球系統終端出海口。
　　四、供應臺灣內需市場，并利用海外生產基地降低雙反稅率沖擊以拓展全球市場，減低對單一地區的依賴。
　　五、整并后具有足夠的產能規模，能扶植臺灣太陽能周邊廠產業(如背板、EVA、鋁框等)，建立自給自足的產業鏈，提升產品自制率以降低整體生產成本，達成深化上下游的垂直整合目標。
　　六、整并后因資產規模擴大，能提高公司籌資能力，維持公司營運與投資所需之資金運轉，亦可進行太陽能周邊產業多角化投資，分散公司營運風險。
　　七、結合三家公司各自在產品研發、制造技術、工廠管理上的優勢，截長補短，以降低制造成本提升整體營運效率。另整合后公司規模擴大，議價能力增加，更可共享后臺資源，有望降低購料及生產成本與營業費用，進而提升獲利能力。
　　展望未來，期望政府也能提供政策助力，落實20GW的太陽能內需裝置，并由政府相關基金投資挹注聯合再生能源公司，協助取得銀行等金融機構支持，讓臺灣業者在與中國廠商競爭時，得以有較平等的起跑點，維持合理的競爭環境。昱晶能源、升陽光電、與新日光三家公司也期待在完成此長遠策略布局后，合并之新公司在產業結構趨于正常、需求提升時，能充分發揮戰力，為股東及員工創造更高價值。同時，合并后之聯合再生能源公司將秉持互惠多贏的精神，歡迎其他臺灣同業加入整并后之平臺，共同為太陽能產業的永續發展及轉型升級努力。