據光伏行業各權威人士分析,08-09年的世界金融危機曾讓意氣風發的中國光伏陷入低谷,使得近30%的國內光伏企業頻臨破產,70%的企業停業、停產或限產,許多準備投資國內光伏行業的企業人也不得不持幣觀望……,而今2011年已經過半,縱觀時局,目前的狀況是繼08-09年金融危機后光伏產業的又一次寒流席
據光伏行業各權威人士分析,08-09年的世界金融危機曾讓意氣風發的中國光伏陷入低谷,使得近30%的國內光伏企業頻臨破產,70%的企業停業、停產或限產,許多準備投資國內光伏行業的企業人也不得不持幣觀望……,而今2011年已經過半,縱觀時局,目前的狀況是繼08-09年金融危機后光伏產業的又一次寒流席捲全國,各光伏企業面臨又一輪的嚴冬,歐洲市場政府對太陽能發電補貼的下調使得主市場萎縮、萎縮、再萎縮,國內光伏企業訂單量不斷回落,產能積壓現象一再凸現,光伏企業遭遇沖擊,這一嚴峻形勢在行業各企業的生產經營活動中已經普遍顯現出來,2011年這一年在光伏產業發展軌跡中無疑又將烙下一道難以泯滅的疤痕。
縱觀時局后發現,其中盲目投資、項目產能過剩、標準不一是影響我國光伏行業健康發展的根本因素,加之光伏企業長期兩頭受制于國外市場,免疫力逐漸下降,歐洲的寒潮使中國的光伏遭受到寒流的傷害——出口價格下降、多晶硅庫存積壓量劇增、光伏產業鏈整體利潤下滑等等一系列病癥突現;同時由歐洲主市場不少國家光伏政策補貼額度下調所引起光伏產業的連鎖反應,令所有光伏企業人不得不重新思量所面臨的處境,由此種種跡象的匯聚無形之中吹響了當今光伏企業變革的集結號,光伏企業人在陷入一片恐慌中憂心忡忡。其中不乏曾是力挺世界金融危機時而傲立峰之顛的企業,而今能否再一次挺過這次嚴冬寒流,光伏行業面臨的再一次重新洗牌和變革,結局將是如何,大家都拭目以待。
6月初,在對主管以上管理人員所進行關于“認清形勢 共渡難關”的分析報告會中,大家深刻的分析了當前光伏行業的嚴峻形勢,從發展態勢來看,此次寒流可能會遠遠的超過08-09年世界金融危機的經濟形勢,我們公司是光伏行業中小企業,雖然是經過了08-09年世界金融危機行業洗滌而后生的企業,但在行業林立的優勢企業中,仍處于正在發育中的少年時期,能否再一次挺過新一輪嚴冬寒流,是需要公司全體上下再一次付出努力的。
產品質量歷來是企業經濟工作的重中之重,然在當前非常時期更顯得尤為重要,要想在這一輪行業洗牌中再一次脫穎而出,保證和提高產品質量將起到決定性因素。在一番審時度勢之后,看到了通過提高產量來獲得經濟效益的常規思路已不再重要,企業之間產品質量和品牌知名度的較量已是首當其沖,應放在決定企業生死攸關的首要位置。在供過于求的買方市場經營活動中,買家用同樣的錢希望買到質量優良和品牌知名度高的產品是理所當然,天經地義的,哪一家企業的產品質量好,品牌知名度高,買家自然會多,該企業的生存空間自然就大,這也是理所當然的。目前,我們無論是單晶或多晶的產品質量和品牌知名度方面都不甚樂觀,比行業中的老大哥還有一定的差距,這是我們應該正視的事實。
《孫子兵法》的謀攻篇中說:知己知彼,百戰不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰必殆”,這段話說的是在軍事紛爭中知己知彼方能百戰不殆的智慧法則和規律,然而在市場經濟的競爭中有何嘗不是如此?在經過一番審時度勢后的梳理思路中,充分的剖析了自我,認識了自我,看到了自身的不足,決定從管理上下功夫,挖潛降耗,提高產品質量,降低生產成本作為當前非常時期工作的頭等大事;調整經營思路,防范經營風險,倡導開源節流,轉變生產方式,采取以銷定產,控制應收款的增加,防止呆賬、死賬的狀況出現,并全力關注下游企業的抗風險能力,防止其經營失策而導致我公司資金鏈短缺斷鏈的風險,從而提高抗風險能力;嚴格執行考核機制,強化勞動紀律,從提高工作效率和工作質量方面入手,優勝劣汰,縮減富余人員;同時進一步提高員工素質,充分調動積極性、創造性和主觀能動性,從而體現企業文化的作用,打造沒有最好只有更好的工作氛圍。
“沒有倒閉的行業 只有倒閉的企業”,任何一個行業只要它的經濟活動是順應科技進步和社會發展的需要,都有它存在的理由和空間,市場永遠都會存在,就看你能否牢牢的把握它,從中占有自己的一席之地。光伏行業是一個年輕的行業,有著廣闊的發展空間和光明的前途,在市場競爭中企業優勝劣汰現象是市場經濟發展的必然規律,是任何力量都無法阻擋和改變的,只要全員上下統一思想堅定信心,團結一致力挺寒流,再一次傲立于光伏行業定將成為現實。
作者:衛松根 鄭用琦 來源:百力達太陽能股份有限公司
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