光伏組件供不應求之時，面對挖金般高額利潤的誘惑，各行人士蜂擁而至紛紛開工、建設生產……短短的幾年，中國光伏制造業從2002年單企業年產量最高的3MW迅速發展到年產超過3GW的規模，發展速度遞增高達1000倍。從市場的供不應求到如今的產能嚴重過剩，從早期“市場無限大”的興奮豪邁斷言到現在裁員、節流、“裹衣入冬”的現狀，不同規模大小的光伏制造商們不得不面對寒冬現實，紛紛尋找自救之路。

　　在這個自救的解困路上，我們看到越來越多的中上游制造商向光伏終端電站發展，寄希望通過光伏終端電站消化自己日積嚴重的庫存。在中國上市的光伏企業更是背負著經營不能虧損的壓力，否則將面臨ST的掛牌警告，融資將變得愈加困難，資金鏈斷裂的危險。為此，這些公司迫切尋找到使年度財報好看的“平衡點”。或通過合作伙伴指引、或聯合合作伙伴共同開發終端電站、或直接收購海外已經開發完成的電站項目公司……眾多的光伏制造商開始涉水并向公眾宣告正式進入光伏終端電站領域，趨勢不斷蔓延并持續發酵中，甚至一些制造企業將一年募集到的主要資金都投入到終端電站項目之中。

　　面對新一輪發展得熱火朝天的光伏態勢，我們不僅要問，這條通過自己發展光伏電站，以緩解產品庫存壓力的路會走得順暢嗎?此種變革緩解庫存的道路究竟能走多遠?能不能實現中國光伏的自救?能不能使中國光伏產業鏈開始良性循環起來?看到海外涉水的一些失敗案例，帶著諸多的疑問，記者研究了尚德、超日等上市企業財報，采訪了行業多位專家。綜合各家之談后，筆者認為，我們現在需要冷靜、審視已有的危機，科學化地做企業戰略調整，否則大家可能將面臨新一輪“中國光伏電站過剩”的更大危機：

　　首先，此種商業模式的形成只可看為過渡現象。因為制造商在承擔產品生產線的主產重負下，通過開發終端電站，且不考慮產品銷售能否得到確認的前提，即使產品銷售得到了確認，消化了工廠的部分庫存，企業很快也將面臨終端電站需要大量資金運轉的現金流動壓力。也就是說，制造商邁向光伏電站，做少了沒用，做多了會形成兩端壓力，會吃不消。建議此類企業涉足新項目前不要盲目擴大新項目在企業整體的投資比例，先試水，形成閉合式的可運轉商業模式，再廣泛地做大規模投資運作，否則庫存問題沒解決，又給自己設置了新的資金地雷。

　　其次，企業在做項目投資前要做專業的投資分析。我們看見，一些地方政府在發放路條、許可時，還是傾向性地給有產能的制造廠商，希望能幫助救市。但政府的好意可能適得其反，目前的大環境下，制造企業拿到路條后最終會面臨光伏電站巨大資金流的壓力。除非國家系列光伏政策細則的出臺和法制化，落實了光伏發電的電價、收購比例和收購年限以及中國光伏產品質量標準體系的形成這些根本問題得到落實，否則企業不能對自己的投資做有效預估，談不上項目盈利，更談不上釋放產能。只有在這些基本問題解決的基礎之上，項目融資的道路才會開啟，市場才能循環，行業中各節點的交易也才能實現。否則舊的資金壓力之上只會增加新的資金壓力，制造商及整個行業問題還是得不到根本解決。

　　最后中國技術研發和更新方面，尚沒有異軍突起，技術領先的代表型企業，行業技術發展依舊以國外為導向。這也就意味著，低門檻準入的中國光伏行業中，企業在產品方面各自競爭優勢不大，在終端電站開發上還處于探索階段談不到專業的經驗，目前發展趨勢令人堪憂。筆者認為，當前危機之下光伏行業需要分工明確，各環節優勢互補，共同推進產業發展。尤其中國光伏制造商當務之急需要通過技術創新、成本降低以及售后服務跟進的方式做好自身主業，發揮及所長，理性合理化地齊力度寒冬。

　　綜合而言，光伏行業也罷，其它行業也罷，在供不應求的賣方市場中，還是供過于求的買方市場中，企業的決策者都需要保持清醒的頭腦和科學的思維，不要盲目跟從，掌好企業自身前進的舵，避免這只腳沒從泥潭中拔出另一只腳又邁入新泥潭的狀況。希望產業中不要出現“光伏電站過剩”，第二次光伏毀滅性危機的情況。