過去十年，我們的政府學會了如何扶持一家企業(yè)成功，卻沒學會在企業(yè)成功后及時放手。
　　20日，無錫市中級人民法院發(fā)布公告稱，無錫尚德太陽能電力有限公司無法歸還到期債務，依法裁定破產(chǎn)重整。這幾日，無錫尚德和創(chuàng)始人施正榮的故事，成了網(wǎng)上熱議的話題。
　　尚德與施正榮，曾經(jīng)有一段中國式的傳奇。12年間，施正榮將一個在中國從未聽說過的行業(yè)發(fā)展成為一個產(chǎn)值幾千億元、帶動數(shù)百萬人就業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。他治下的尚德也曾創(chuàng)造國內光伏行業(yè)多個第一：全球最大的光伏組件生產(chǎn)商；擁有總面積約為1.8萬平方米的全球最大光電幕墻；7年前尚德電力上了紐交所，是中國最值錢的太陽能企業(yè)。他們都曾是媒體和政府的“寵兒”，是當?shù)氐囊粡埑鞘忻�片�?br /> 　　跳出無錫尚德瀕臨破產(chǎn)這個事實來觀察施正榮與尚德，或許更恰當。當一個名字和一個行業(yè)、一個城市緊密相連的時候，它所承載的，已不單純是個體命運的沉浮，而是整個時代的生動縮影。無論是成功經(jīng)驗，還是失敗教訓，都值得人們去追憶與反思。
　　施正榮與尚德曾經(jīng)的成功，是不少技術型“海歸”創(chuàng)業(yè)發(fā)展壯大的縮影。他在經(jīng)濟上很精明，及時捕捉到一個新興行業(yè)大發(fā)展的先機，搶抓了核心技術的他，在行業(yè)大發(fā)展前期占盡先發(fā)優(yōu)勢。他又是一個政治嗅覺靈敏的資本獵手。在以招商引資的量質評價官員政績優(yōu)劣的那些年，他善用光伏產(chǎn)業(yè)砝碼，爭取到了前所未有的“政策禮遇”，甚至成功地把企業(yè)的成敗與一座城市的興衰緊緊捆綁在一起。
　　經(jīng)濟與政治，這兩種資源最大程度地優(yōu)化配置與糅合運用，既造就了施正榮與尚德的財富奇跡，也埋下快速衰敗的種子。一方面，尚德在政策蔭蔽下獲得高額利潤，從與地方政府的深度合作中獲取優(yōu)質資源；另一方面，他們又在獲益后必須回報地方，貢獻就業(yè)、財稅及知名度等。因為，讓度了許多資源的地方政府，與企業(yè)形成了實質上的“共同投資，共擔風險”關系。既是“共同投資”，地方政府必然會要求有所回報，回報越快越高，就越滿意。既是“共擔風險”，企業(yè)就認為一旦陷入困境，政府不會旁觀，所以往往喜歡超常規(guī)的發(fā)展，而置巨大風險于無視。
　　曾有業(yè)內人士指出，尚德?lián)碛辛己眉夹g、品牌，導致其一步步走向破產(chǎn)重整的原因，除了行業(yè)惡性價格戰(zhàn)、國外貿易戰(zhàn)升級、金融危機影響之外，與自身過于激進的發(fā)展策略有關。在多晶硅價格瘋狂時，簽下了為期十年的原料“對賭”合同；在國際金融危機來襲之前，下注3億美元冒險出擊非晶硅薄膜電池。如今看來，這些激進的擴張為尚德“帝國”轟然倒塌埋下了禍根。而尚德冒險出擊，正是基于地方政府會托底的判斷。過去，地方政府給予各種或明或暗的支持，不僅增強了企業(yè)執(zhí)行冒險戰(zhàn)略的信心，也加速了其衰亡的速度。
　　國家氣候戰(zhàn)略中心主任李俊峰接受《南方周末》采訪時說，過去十年，我們的政府學會了如何幫助一家企業(yè)成功；而如何幫助一家企業(yè)退市、破產(chǎn)，我們卻一點辦法也沒有。這句話很精辟。過去幾年，全國各地都對新興產(chǎn)業(yè)進行了大力度的政府扶持。這種扶持對企業(yè)發(fā)展早期，當然能夠起到“助燃劑”的效果。但政府扶持就如同打激素。當企業(yè)度過了創(chuàng)業(yè)初期，扶持政策若遲遲不退出，反而會讓企業(yè)失去冷靜判斷。扶持往往成為企業(yè)衰敗的助推器。在中國，走出類似尚德軌跡的新興企業(yè)并不鮮見。比如同處太陽能行業(yè)的江西賽維、領軍中國風電行業(yè)的華銳風電，其興衰過程幾乎與尚德如出一轍。他們都是行業(yè)龍頭，都有政策的“百般寵愛”，但交出的答卷總那么讓人難堪。
　　短短7年從發(fā)展頂峰跌入水深火熱的谷底，尚德的背后應是一連串深刻的反思。政府出手扶持新興行業(yè)，這沒錯。但幫扶行業(yè)發(fā)展可以到哪種程度，邊界在哪里，應該在何時通過哪種方式退出，這值得相關人士思考。只有反思，中國各新興產(chǎn)業(yè)才能走得更穩(wěn)健，才能撐起中國制造的未來。