2013年，可再生能源再度遭遇了強烈抨擊。

　　10月15日，德國4家供電公司公布了2014年可再生能源發電固定價格收購制度（FIT）的附加費金額。這早已成為每年的慣例。

　　2014年與2013年相比，附加費將上調18%，達到1千瓦時6.2歐分。順便一提，2013年德國的家庭電價為1千瓦時28.6歐分。其中，可再生能源附加費占5.3歐分。

　　10月11日，在宣布可再生能源附加費金額之前，歐洲10家大型電力公司的首席執行官（CEO）齊聚一堂舉行會議，呼吁“廢除FIT”。9月底，由德國的電力公司等組成的德國聯邦能源和水資源協會（BDEW）也發表聲明，指責FIT造成的負擔在不斷增加。

　　德國從2000年開始推行FIT。而日本晚于德國12年，在2012年才終于開始實施FIT。也就是說，在可再生能源政策上，德國是日本的老師。德國的制度一旦發生動蕩，日本的制度設計或許也將難免受到質疑。

　　對于導致電價上調的FIT，德國國內的確傳出了批評之聲。但是，要說歐洲的電力公司集體要求廢除FIT是不是意味著制度本身的失敗，答案卻是并非如此。

　　苦于經營惡化的歐洲電力公司

　　有這樣一份數據。在2005年的德國電力市場上，4家大型電力公司大約擁有80%的份額。但到2011年，份額減少到了約70%。經營可再生能源的企業奪走了份額。這些企業的規模雖然不大，但乘著FIT的東風，在電力市場上的地位與日俱增。

　　按照FIT的規定，在德國，電力公司有義務在一定期間內，以固定價格收購可再生能源所發電力。但隨著收購產生的成本要作為可再生能源附加費，由廣大消費者承擔。電力公司只要投資可再生能源，就能像新興發電企業那樣，獲得可再生能源產生的利潤。不過，直到現在，大型電力公司都幾乎沒有增加對于可再生能源的投資。

　　對于大型電力公司而言，提高已經投資的核電站和火力發電站的運轉率，借此獲取利潤或許更加重要。但隨著最近的政策調整，這樣的戰略籠罩上了一層陰云。

　　德國已確定了在2022年之前關閉所有核電站的方針，電力公司通過巨額初始投資才擁有了核電電能，現在卻陷入了不得不放棄的狀況。而且，火力發電的處境也相當不妙。