家庭不再僅僅是消費者，也變成了能源提供者，正在對這個版塊產(chǎn)生破壞性的影響，并為想要在這場能源革命中脫穎而出的投資者提供了機會

　　文/特拉維斯.霍伊恩 譯/《太陽能發(fā)電》雜志特約撰稿人：俞容文

　　我們正在見證一個自托馬斯•愛迪生1882年在曼哈頓建立一個小型電力網(wǎng)絡以來的最大一場電力能源革命。從那個時候起，電力輸配電模式——以一個大型的化石能源發(fā)電站為中心，和一個面向消費者的電力分配網(wǎng)絡——并沒有發(fā)生根本的變化。但是，這個變化即將發(fā)生。

　　太陽能電力以一個弱者的身份進入到這個停滯的能源行業(yè)中，挑戰(zhàn)了這個公共事業(yè)的商業(yè)模式和世界以化石能源為基礎的理論的方方面面。家庭不再僅僅是消費者，也變成了能源提供者，正在對這個版塊產(chǎn)生破壞性的影響，并為想要在這場能源革命中脫穎而出的投資者提供了機會。

　　改變能源游戲規(guī)則

　　美國的太陽能行業(yè)是從荒漠中的大型項目開始發(fā)展的。第一太陽能公司和Sunpower公司把這個行業(yè)帶進了公共事業(yè)規(guī)模的項目，并一直在創(chuàng)造太陽能組件的內(nèi)部需求，同時產(chǎn)生了這個行業(yè)領先的利潤。

　　當類似Blythe太陽能項目并網(wǎng)的時候，需要電網(wǎng)作出一些適應性的調(diào)整，這通常是由國家可再生能源政策規(guī)范強制的。比如，和太陽能開發(fā)商簽訂的能源購買合同(PPA)，需要電網(wǎng)向這些項目付費；由于輸出電力會因云層遮蓋發(fā)生變化，因此公共事業(yè)公司不得不采用天然氣發(fā)電來進行調(diào)峰。

　　這些項目通常在荒漠中部署，所以電力輸出還算平穩(wěn)。不過，不穩(wěn)定的太陽能電力對公共事業(yè)公司來說，仍然是一個新的挑戰(zhàn)。

　　對保守頑固的能源行業(yè)來說，這是非常可怕的未來。就算電力公司能夠控制公共事業(yè)規(guī)模項目的建造數(shù)量，比如有多少電力能并入電網(wǎng)，但分布式的太陽能市場（包括居民規(guī)模和商業(yè)規(guī)模）都構(gòu)成了不同的挑戰(zhàn)。當太陽能系統(tǒng)安裝在屋頂，就不僅減少了用電需求，而且還倒過來向電網(wǎng)送電。