近期，美國發起新一輪針對中國光伏產品“雙反”，加上行業增速放緩、金融等因素影響，行業盈利水平依然偏低，走向全面復蘇還需各方努力。

　　從起步開始，中國的光伏行業全球化程度就很高，一開始就面臨激烈的全球競爭形勢。十幾年來，既經歷了蜂擁熱鬧的黃金發展期，也經受了驚心動魄的痛苦整合期，在過山車般的起伏中，中國光伏產業實現崛起，帶動了世界光伏產業的發展。同時推動了技術進步，降低了光伏產品成本，加快了全球光伏產業應用步伐，并成為我國為數不多的具有國際競爭力的戰略性新興產業，具備了成套技術打包輸出能力。這也是中國光伏產業近年遭遇歐美“雙反”的直接原因。

　　歐美國家正“痛定思痛”，汲取過度依賴虛擬經濟帶來的經濟風險教訓，重新撿起放棄多年的制造業，積極實施“再工業化”和“制造業回歸”政策，支持本國制造業的復蘇，以光伏為代表的清潔能源產業成為被支持的重點。美國政府通過稅收抵免、貸款擔保、鼓勵光伏制造業發展，目標是到2030年光伏發電占國內發電量的14%，2050年為27%。歐洲光伏工業協會預測2020 年歐洲光伏發電占總發電量的12%，2050年將超過50%。巨大的市場驅動光伏行業新一輪發展契機與博弈，歐美國家欲重新奪回光伏制造業領先優勢的企圖已十分明顯。

　　2014年政府工作報告提出“提升中國制造在國際分工中的地位”。為落實這一目標，如何保持中國光伏制造業領先優勢已迫在眉睫。在國家推動下，中國已成為全球最大的光伏應用市場提供國，正由光伏制造大國向光伏應用大國轉變。但目前光伏企業普遍承受著勞動力、原材料等成本上升壓力，大部分面臨資金鏈緊繃的考驗。融資“瓶頸”遏制效應一旦成為現實，會給中國光伏制造業優勢產生致命損害。

　　因此，一方面國家應對競爭力強、資產優良、掌握核心技術的光伏骨干企業加大信貸支持力度，可嘗試建立國家主權基金，用于對光伏等可再生能源戰略性行業的支持。當然，更重要的是，中國光伏企業要保持敢闖敢拼、敢為人先、敢在世界舞臺上與歐美領先企業同臺競技的行業精神，加大科技投入和產品更新換代，發力國際新興市場，加緊國內排兵布陣。(作者為英利集團董事長)