不管順利與否，在政策的引導下，國內領先的光伏巨頭們都在不遺余力地轉向下游。
　　這兩年里，中國光伏企業轉型已經不是一個新話題。經過兩年的行業整合，中國光伏市場不但進入一個微利時代，且整個行業的發展重點發生了顯著的轉移。
　　錢越來越難賺，尤其是在制造端。這一認識促使光伏企業轉型呼聲日益高漲，然而，在許多企業試圖將重心往下游推進的過程中，他們發現國內光伏市場目前并沒有太多轉型的空間。
　　隨著國家能源局接連出臺支持光伏應用市場的政策，下游成為炙手可熱的新蛋糕；但同樣由于政策和產業環境的整體缺陷，某些滿腔熱情涌向下游爭食的企業顯得有點尷尬。
　　轉型包袱
　　如果留意一下最近一年來中國光伏企業的相關報道，會發現一句口號的出現率特別高，那就是“從光伏產品制造商轉型為太陽能能源供應商”。或許可以說，這是國內光伏企業轉型的主要思路。
　　在國內的政策環境下，向“太陽能能源供應商”轉型更多地體現在光伏電站的火熱。
　　兩年多前，中國光伏巨頭英利當時仍堅守在行業中上游，董事長苗連生曾明確表示英利不會涉足光伏電站業務，認為“不能把所有的錢都賺了”。但如今，英利成了電站領域優勢相當明顯的廠家之一。憑借著海南、河北、新疆、寧夏等地多點開花，英利至今已儲備了1.4GW的電站項目，其中包括200MW的分布式項目，甚至在海外也有將近200MW的電站儲備。
　　如果單從擁有的電站容量來看，英利無疑是光伏企業中“向下走”最成功的。
　　但2014年4月，英利與聯合光伏簽訂了電站收購框架協議。根據該協議，聯合光伏計劃于2014年至2016年期間，有條件收購英利綠色能源擬在中國開發建設的不低于300兆瓦地面光伏電站項目。英利旗下全資項目公司將負責電站項目的開發、建設，電站項目并網發電及驗收并滿足其他相關前提條件后，聯合光伏將通過收購項目公司股權的方式獲得項目所有權。
　　此舉讓業界重新審視英利向電站業務的轉型意圖。從財報來看，一直到2014年第二季度，英利的凈虧損仍高達2.852億元，這個數字環比削減約14個百分點，伴隨著光伏組件出貨量環比上升40.8%，毛利率15.6%，這家公司正在努力改善運營和財務。苗連生表示，英利“始終致力于重回盈利軌道”。而光伏電站的建設投資是其改善盈利能力，優化財務結構的重要手段。

作者：何諾書 來源：《南方能源觀察》 責任編輯：wutongyufg