光伏電站規模戰背后的“以電養電”
通過快速做大項目規模來達到利用電費收入為新開工項目提供資金，實現“以電養電”滾動開發的設想，并非沒有實現的可能。但前提是，其已經并網的項目規模要足夠大 來源：《太陽能發電》雜志 ■ 2015/04 原文標題：《規模戰背后的“以電養電”》 記者：張廣明
通過快速做大項目規模來達到利用電費收入為新開工項目提供資金，實現“以電養電”滾動開發的設想，并非沒有實現的可能。但前提是，其已經并網的項目規模要足夠大
來源：《太陽能發電》雜志 ■ 2015/04 原文標題：《規模戰背后的“以電養電”》 記者：張廣明
近日，東方日升發布公告稱，擬通過非公開發行方式募集資金25億元用于光伏電站開發。
通過檢索不難發現，近期以來，通過定向增發來募集資金投資電站的光伏企業，并不在少數，甚至還包括此前一些其他行業的公司欲通過這種方式來完成向光伏行業的轉型。
這一現象凸顯出，在商業模式較為趨同的大背景下，擁有的項目資源的規模，已成為衡量一個公司投資價值的核心指標。
可以用來佐證的細節是，在各個券商發布的研究報告中，上市公司擁有的可用于開發的光伏電站的規模及其資源，均被作為力證該公司投資價值的關鍵要素。
不過，在倒賣“路條”模式日益受控以及單個光伏電站開發周期有固定期限的政策背景下，如何把握好節奏，則成為了在“圈地大戰”下規模效益能否發揮的關鍵。
從一些上市公司的財報中，并不難發現失敗的例子。在資金問題不能保證的情況下，一些公司不得不花較高的代價進行短期的融資，以解燃眉之困，并為此負擔著越來越沉重的財務成本。
有業內人士表示，一些企業不惜代價的拼項目規模，除了有圈占優質項目資源的意圖外，更有可能是寄望于快速做大規模，通過已建好項目的電費收入來為新開工項目提供資金，以此實現良性循環，并最終達成“以電養電”滾動開發的目的。
作者：張廣明 來源：《太陽能發電》雜志 責任編輯：admin
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