作者：吳軍杰

來源：《太陽能發(fā)電》雜志　2016 年01期

原標(biāo)題：2016是刷存在感的一年

　　由于限電和風(fēng)資源較差造成電站營收入不敷出，為討個好彩頭，一家風(fēng)電場給看場的兩條狗改了名字，一只叫“起風(fēng)”，另一只則叫“滿發(fā)”。這一灰色幽默，形象地道出了國內(nèi)清潔能源投資商正面臨著的窘境。

　　僅以光伏而言，過去幾年，無論上游制造業(yè)還是下游電站裝機(jī)，均呈現(xiàn)出狂飆突進(jìn)的擴(kuò)張。一方面，持續(xù)走高的年度裝機(jī)規(guī)劃，不斷刺激著制造產(chǎn)能擴(kuò)張，并反過來推動裝機(jī)規(guī)劃的再度放大。另一方面，建成后的電站卻又遭遇著越來越嚴(yán)重的限發(fā)和補(bǔ)貼拖欠。

　　如是往復(fù)循環(huán)，推動著補(bǔ)貼拖欠規(guī)模以及限電損失像雪球一樣越滾越大，同時也導(dǎo)致了全行業(yè)的流動性不斷惡化。

　　結(jié)果，盈利的重任，就不得不落在了“起風(fēng)”和“滿發(fā)”兩只小狗狗的身上。

　　對市場欠缺起碼的敬畏，讓2016 年注定了將是更為艱難的一年。

　　這一年，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的持續(xù)下行，電力需求或?qū)⒗^續(xù)萎縮，能源價格也將持續(xù)走低，這無疑將進(jìn)一步削弱光伏電力的競爭力。

　　而與此同時，全行業(yè)的流動性危機(jī)正在變得更加嚴(yán)峻，包括上游制造到下游電站投資的諸多環(huán)節(jié)的交易，都面臨著現(xiàn)金流枯竭的局面。這使得越來越多的上游制造企業(yè)不得不投身下游，但“兩頭賭”的結(jié)果，收獲的卻是更多的“左手”對“右手”的債務(wù)。

　　2016 年，對于這類此前在上下游兩端同時擴(kuò)張的企業(yè)而言，可能將是考驗最為嚴(yán)峻的一年。除了那些“左手”對“右手”的債務(wù)有可能成為一顆顆隨時被引爆的“炸彈”外，受2015年短期行情刺激的產(chǎn)能擴(kuò)張潮，在2016 年釋放后也將對現(xiàn)有競爭格局形成巨大沖擊。這種沖擊，很有可能帶來行業(yè)洗牌，而對“兩頭賭”的企業(yè)，則可能將是一種災(zāi)難。

　　從這個角度來看，被業(yè)界諸多質(zhì)疑的順風(fēng)清潔能源賣出電站的玩法，或許卻又一次成了先手。

　　因為，在2016 年，光伏電站有可能將開始變賤。

　　這一趨勢，已開始得到某種證實。據(jù)了解，近期上門找央企、國企賣電站的投資者越來越多，價格也呈下滑趨勢。隨著更多電站運(yùn)營的入不敷出，加之宏觀經(jīng)濟(jì)形勢更加嚴(yán)峻，2016 年，或?qū)⒂懈�多的投資商希望賣出電站以換回生存所需的現(xiàn)金。

　　而一些在下游擴(kuò)張較為激進(jìn)的企業(yè)，近期也不約而同表現(xiàn)出開始收縮戰(zhàn)線的姿態(tài)。在2016年，那些此前對下游投資較為謹(jǐn)慎的上游企業(yè)，或?qū)⒑髞碚呔由希�成為電站市場的主要玩家，因為他們更有“余糧”。比如天合光能、晶澳太陽能、東方日升等。

　　在2016 年，此前尚能維持基本現(xiàn)金流的“路條”開發(fā)及交易等環(huán)節(jié)，或也將因“路條”的貶值而同樣面臨現(xiàn)金流危機(jī)，曾經(jīng)風(fēng)光無限的“路條”公司，或洗白上岸，或逐漸邊緣。

　　當(dāng)然，除了挑戰(zhàn)，2016 年同樣也有著諸多機(jī)遇。特別是在分布式領(lǐng)域，無論是商業(yè)模式的創(chuàng)新，還是與電動汽車等行業(yè)的跨界，以及與能源互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，均存在著巨大的想象空間和實際市場空間。

　　2016 年，既是一個冬天的開始，比如開啟新一輪行業(yè)洗牌，可能會有許多淘汰。但同時也并存著許多機(jī)遇，會有更多的新生，以及創(chuàng)新。

　　在這個冬天里，活下來最重要，如果不能對過去的玩法予以創(chuàng)新，那就別再那么折騰，不如養(yǎng)兩條狗，取個有好彩頭的名字刷一刷行業(yè)存在感。

　　如此沉淀一番，則未來，或可歲月安好。