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    華能集團與世界同類能源企業(yè)對標報告(涉及EDF、華電、大唐等12家)

    2020-10-18 08:55:44 太陽能發(fā)電網(wǎng)
    華能已連續(xù)多年發(fā)布《華能與世界同類能源企業(yè)對標報告》,在《中國華能》2020年9月刊中,最新版華能與世界同類能源企業(yè)對標報告問世。報告選取了12家世界同類能源企業(yè),采取“1+3+8+12”四層指標體系進行全方位綜合對標。12家世界同類能源企業(yè) 最新 排名依次是:法國電力公司(EDF)西班牙伊維爾德羅拉公司(Iberdrola)意
    華能已連續(xù)多年發(fā)布《華能與世界同類能源企業(yè)對標報告》,在《中國華能》2020年9月刊中,最新版華能與世界同類能源企業(yè)對標報告問世。報告選取了12家世界同類能源企業(yè),采取“1+3+8+12”四層指標體系進行全方位綜合對標。

    12家世界同類能源企業(yè) 最新 排名依次是:

    法國電力公司(EDF)

    西班牙伊維爾德羅拉公司(Iberdrola)

    意大利國家電力公司(Enel)

    德國意昂公司(E.ON)

    德國萊茵公司(RWE)

    國家電投

    華能

    華電

    美國杜克能源公司(Duke)

    大唐

    日本東京電力公司(TEPCO)

    韓國電力公司(KEPCO)
    以下為對標詳情:

    華能與世界同類能源企業(yè)對標報告(2019)


    報告選取12家世界同類能源企業(yè),采取“1+3+8+12”四層指標體系進行全方位綜合對標。結(jié)合各企業(yè)改革經(jīng)營發(fā)展動態(tài)分析排名變化的原因,總結(jié)同類能源企業(yè)在新形勢下轉(zhuǎn)型發(fā)展的共性規(guī)律和普遍做法,以期為華能加快建設(shè)“三色三強三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)提供借鑒和參考。

    一、2019年綜合評價指數(shù)對標

    2019年12家世界同類能源企業(yè)排名依次是法國電力公司(EDF)、西班牙伊維爾德羅拉公司(Iberdrola)、意大利國家電力公司(Enel)、德國意昂公司(E.ON)、德國萊茵公司(RWE)、國家電投、華能、華電、美國杜克能源公司(Duke)、大唐、日本東京電力公司 (TEPCO)、韓國電力公司(KEPCO)。

    其中,EDF重回榜首,Iberdrola、Enel各下降一位,分列第二、三名,RWE排名變化最大,上升六位至第五。對標企業(yè)中,綜合評價指數(shù)70分以上只有EDF和Iberdrola,分別為76.0分、73.4分。國內(nèi)對標企業(yè)均處在第二梯隊,國家電投排名第六,華能上升一位至第七,華電下降三位至第八,大唐位于Duke之后排名第十。TEPCO排名下滑至第十一位,KEPCO業(yè)績低迷,大幅虧損,依然排最末位。

    二、分項指標對標

    1.營業(yè)收入

    2019年,營業(yè)收入排名前三的是Enel、EDF和TEPCO。E.ON營業(yè)收入增幅最大,排名第五,位于KEPCO之后。華能營業(yè)收入排名第六。國家電投、華電、大唐、Duke、RWE分列第八至十二位,排名與上年相同。TEPCO、KEPCO和RWE等受電力銷售收入減少、匯率變化等影響,營業(yè)收入同比減少。

    2.裝機容量

    截至2019年底,國內(nèi)企業(yè)裝機容量均領(lǐng)先于國外企業(yè),華能、華電、國家電投和大唐新增裝機均以清潔能源發(fā)電為主。EDF裝機容量有所減少,位列第五;TEPCO緊隨其后,新增裝機以天然氣發(fā)電為主;Enel排名第七,較上年主要減少了煤電裝機。

    3.資產(chǎn)總額

    截至2019年底,資產(chǎn)總額位列前三甲的是EDF、Enel和國家電投。KEPCO資產(chǎn)總額下降一位至第四,華能緊跟其后。RWE與E.ON資產(chǎn)置換后,RWE資產(chǎn)總額大幅下降,E.ON資產(chǎn)總額大幅上漲,排名第九、上升三位。

    4.EBITDA

    2019年,12家企業(yè)中EBITDA排名前三的是Enel、EDF、華能。國外,Iberdrola、Duke分別排在第五、六位,E.ON、TEPCO排名第九、十位;RWE雖排名第十一位,但經(jīng)營績效提升最快;KEPCO排名最末位,EBITDA繼續(xù)下跌。國內(nèi),華能EBITDA總排名第三、國內(nèi)第一;國家電投、華電、大唐分別排名第四、七、八位。

    5.凈資產(chǎn)收益率

    2019年,凈資產(chǎn)收益率排名前三的是RWE、E.ON和EDF。其中,RWE合并利潤大幅攀升,凈資產(chǎn)收益率排名由第五升至首位;EDF凈資產(chǎn)收益率排名變化幅度最大,上升八個名次。華能凈資產(chǎn)收益率排名上升一位至第七。KEPCO業(yè)績持續(xù)低迷,凈資產(chǎn)收益率繼續(xù)下跌。

    6.技術(shù)投入比率

    2019年,技術(shù)投入比率排名前三的是華電、國家電投、大唐。華能技術(shù)投入比率與國內(nèi)另三家企業(yè)差距進一步縮小,排名第四。國外對標企業(yè)中,KEPCO技術(shù)投入比率最高,Iberdrola、EDF、TEPCO排名第六至八位。

    7.海外收入占比

    2019年,海外收入占比最高的三家企業(yè)依次是RWE、Iberdrola、E.ON。國內(nèi)對標企業(yè)海外收入占比均低于10%,華能海外收入占比排名第六位,國內(nèi)第一。國內(nèi)華電、國家電投、大唐海外收入占比分別排第七、八、十位。

    8.資產(chǎn)保值增值率

    截至2019年底,Enel、KEPCO受匯率換算等影響,資產(chǎn)保值增值率低于100%,其他10家對標企業(yè)資產(chǎn)保值增值率均超過100%,其中,排名前三的是E.ON、華能和國家電投。

    9.勞動生產(chǎn)率

    2019年,勞動生產(chǎn)率排名前三依次是RWE、Iberdrola、Duke,其中,RWE盈利能力大幅提升,勞動生產(chǎn)率由第六位躍升至首位。國內(nèi)企業(yè)盈利水平均有所提高、凈利潤穩(wěn)步增長,勞動生產(chǎn)率均突破1萬美元/人,華能勞動生產(chǎn)率排名第七、國內(nèi)領(lǐng)先。

    10.清潔能源裝機占比

    2019年,E.ON清潔能源裝機占比依然排名第一。國外,除TEPCO清潔能源裝機占比較上年降低外,Iberdrola、EDF、Enel、Duke、RWE等清潔能源裝機占比均進一步提升。國內(nèi)企業(yè)裝機結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,華能雖然煤電基數(shù)大,但清潔能源裝機容量及占比連續(xù)9年增長,綠色發(fā)展能力不斷提升。

    11.二氧化碳排放強度

    2019年,二氧化碳排放強度最低的是E.ON。EDF、Iberdrola和Enel排名第二至四位。國內(nèi)對標企業(yè)二氧化碳排放強度較上年均有增加,除國家電投二氧化碳排放強度排名第七外,大唐、華能、華電二氧化碳排放強度排名均落后于國外企業(yè)。

    12.資產(chǎn)負債率

    截至2019年底,資產(chǎn)負債率最低的企業(yè)依次是Iberdrola、KEPCO和Duke。RWE資產(chǎn)負債率降低最多,排名第六位。國內(nèi)華電、大唐、華能、國家電投資產(chǎn)負債率較上年有不同程度降低,依次排名第五、七、八和十位。


    2019年世界同類能源企業(yè)綜合評價指數(shù)及排名

    三、總結(jié)

    綜合評價指數(shù)對標是一個動態(tài)的對標體系,反映的是企業(yè)間的相對優(yōu)勢變化,以及由此帶來企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力的此消彼長?v觀2011~2019年對標結(jié)果,總體呈現(xiàn)出“式無定式,思變通久”的發(fā)展態(tài)勢,具體來看:

    (一)EDF、Iberdrola、Enel一直是一流能源企業(yè)標桿

    綜合九年的對標情況看,EDF、Enel、Iberdrola綜合排名靠前且較為穩(wěn)定,分項指標也保持良好增長態(tài)勢,長期處于“第一集團”,是典型的世界一流能源企業(yè)。EDF資本獲利及綠色發(fā)展等優(yōu)勢進一步加強,營業(yè)收入、資產(chǎn)總額、EBITDA、凈資產(chǎn)收益率、清潔能源裝機占比、二氧化碳排放強度等多項指標入圍前三甲。Iberdrola綜合評價指數(shù)排名位居第二,除裝機規(guī)模不占明顯優(yōu)勢外,無其他短板指標,一直推動數(shù)字化、低碳化、電氣化轉(zhuǎn)型,穩(wěn)步開拓國際市場,注重清潔發(fā)電技術(shù)、智能電網(wǎng)和高效儲能技術(shù)等領(lǐng)域投資。Enel盈利能力尤為出色,營業(yè)收入、EBITDA等排名第一;此外,Enel持續(xù)加大低碳化、電氣化領(lǐng)域投資,推動綠色出行領(lǐng)域發(fā)展以及智慧售電售能平臺建設(shè)。

    (二)E.ON、RWE改革重組后成功轉(zhuǎn)型升級

    E.ON和RWE是歐洲傳統(tǒng)能源企業(yè),更是全球能源轉(zhuǎn)型的先行者。兩家企業(yè)將改革業(yè)務調(diào)整從集團內(nèi)部走向集團之間,是對未來發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。改革重組后的RWE、E.ON經(jīng)受住了轉(zhuǎn)型的陣痛與考驗,雙雙重返世界一流能源企業(yè)陣營,實現(xiàn)了雙贏,進一步驗證了其戰(zhàn)略選擇的正確性。E.ON累計完成RWE旗下Innogy90%的股權(quán)收購,聚焦能源網(wǎng)絡、綜合能源服務等核心業(yè)務,綜合評價指數(shù)排名第四,資產(chǎn)保值增值率、清潔能源裝機占比、二氧化碳排放強度位居首位,綠色發(fā)展領(lǐng)域表現(xiàn)出色的同時,更加注重來來生態(tài)構(gòu)建。RWE收購E.ON所屬可再生能源資產(chǎn)后,可再生能源業(yè)務貢獻了一半以上的EBITDA,綜合評價指數(shù)由去年第十一位升至第五位,排名大幅提升,RWE正努力打造世界領(lǐng)先的可再生能源公司。

    (三)華能等國內(nèi)企業(yè)一流示范更進一步

    華能綜合評價指數(shù)排名第七,上升一位,12項指標較上年均有不同程度的提升,在建設(shè)“三色三強三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)的道路上更進一步;近三年每年進步一位,但仍處于第二梯隊。國家電投資產(chǎn)總額、清潔能源裝機占比(超過50%)、二氧化碳排放強度國內(nèi)領(lǐng)先,基本完成從傳統(tǒng)電力企業(yè)向清潔能源企業(yè)的轉(zhuǎn)變,并計劃到2035年清潔能源裝機占比提高到75%。華電技術(shù)投入比率國內(nèi)最高、資產(chǎn)負債率國內(nèi)最低,全年科技投入增速2.4%,一直堅持以管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新培育新動能、新業(yè)態(tài),大力發(fā)展綜合能源服務業(yè)務。大唐趕超勁頭十足,更加專注于加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),推動區(qū)域布局重點轉(zhuǎn)移,將優(yōu)勢資源向優(yōu)勢區(qū)域傾斜,致力于打造持續(xù)成長的能源企業(yè)。

    (四)Duke、TEPCO、KEPCO排名靠后但各有所長

    Duke綜合評價指數(shù)排名第九,勞動生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、EBITDA、資產(chǎn)負債率等指標較好,綠色金融創(chuàng)新是發(fā)展亮點,綠色金融正成為其清潔能源業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略支點。TEPCO排名第十一位,下降四位,售電量減少導致營業(yè)收入下降,凈利潤出現(xiàn)較大幅度下滑,但依然積極探索可再生能源領(lǐng)域特別是海上風電的國際合作發(fā)展機會,與Orsted簽署協(xié)議共同開發(fā)海上風電項目;加速清潔能源技術(shù)研發(fā)的部署和電動汽車入網(wǎng)(V2G)的技術(shù)應用。KEPCO經(jīng)營業(yè)績大幅下跌,資產(chǎn)總額、EBITDA、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)保值增值率、勞動生產(chǎn)率等相關(guān)指標表現(xiàn)均不太理想,但仍堅持創(chuàng)新引領(lǐng),加大能源技術(shù)、商業(yè)模式、新興業(yè)務等創(chuàng)新和核電“走出去”力度,增強轉(zhuǎn)型發(fā)展的活力及動力。

    當前受新冠肺炎疫情的影響,全球經(jīng)濟增長遭受嚴重沖擊,世界能源發(fā)展呈現(xiàn)非傳統(tǒng)安全問題凸顯,綠色低碳轉(zhuǎn)型加速和創(chuàng)新快速迭代等新特點,尤其以去碳化、去中心化、數(shù)字化“3D”特征(Decarbonisation、Decentralisation、Digitalisation)的轉(zhuǎn)型趨勢愈發(fā)清晰可見。應對困境、轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中,世界同類能源企業(yè)呈現(xiàn)一定的趨同性:更加注重未來生態(tài)構(gòu)建,提升競爭優(yōu)勢;更加注重產(chǎn)業(yè)鏈延伸,培育新經(jīng)濟增長點;更加注重創(chuàng)新發(fā)展,增強活力動力;更加注重國際化經(jīng)營,大力拓展發(fā)展空間;更加注重實現(xiàn)碳減排目標,堅定低碳發(fā)展方向。這些規(guī)律和經(jīng)驗對公司補齊突出短板,推動“六個深化提升”“兩個更大突破”戰(zhàn)略任務落實落地,加快建設(shè)“三色三強三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)具有一定借鑒意義。

    更加注重未來生態(tài)構(gòu)建,提升競爭優(yōu)勢;更加注重產(chǎn)業(yè)鏈延伸,培育新經(jīng)濟增長點;更加注重創(chuàng)新發(fā)展,增強活力動力;更加注重國際化經(jīng)營,大力拓展發(fā)展空間;更加注重實現(xiàn)碳減排目標,堅定低碳發(fā)展方向。


    作者:史錢慧 吳建軍 王文生 趙勇 來源:華能能源研究院 責任編輯:jianping

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