“一些國家為了搞貿易保護，指責中國光伏企業獲得了政府補貼，低價傾銷，實際上完全不是這回事兒。”機器轟鳴中，江西賽維LDK太陽能高科技有限公司(以下簡稱賽維)硅片事業部副總經理付德林告訴記者。
　　在繁忙的生產車間內，這名中國光伏龍頭企業的中層管理人員說，剛剛過去的2011年，他們最大的成果是將公司非硅制造成本從0.23美元／瓦，降到0.18美元／瓦，“整整降低了5美分”。
　　“5美分——成就了公司該領域世界上極具競爭力的成本優勢�！备兜铝謴娬{，“值得注意的是，我們的低成本主要是通過企業科學管理、技術進步，一點一點積累、一分一分節省下來的，而不是所謂的來自政府補貼�！�
　　2011年初，由于全球光伏產能過剩，歐盟主要市場削減補貼，全球多晶硅、硅片價格分別下跌超過50%，許多企業陷入停產半停產。年底，美國等國家相繼發起反傾銷、反補貼調查，使得中國光伏產業雪上加霜。
　　在此背景下，擁有從硅料到組件產品的光伏全產業鏈企業賽維，二三季度也難逃虧損，并因資金鏈壓力，一度出現破產保護傳聞。
　　然而，2012年伊始，賽維卻動作頻頻，大舉擴張。1月4日，宣布取得Sunways　AG法定資本增加后約33%的股份。緊接著，又宣布中國國家開發銀行批準了其全資所有的、位于美國加利福尼亞總產能8兆瓦的兩處太陽能電站15年的項目貸款。
　　成本和技術優勢是賽維逆勢擴張的“底氣”，賽維董事長彭小峰自信：“我們會率先走出行業冬天�！�
　　為了降低生產成本，和許多中國大型光伏企業一樣，賽維2011年下半年開始實行了精益管理，通過建立流動，減少浪費，來創造價值。付德林領著記者來到賽維硅片生產車間，從鑄錠到開方再到切片，一個環節一個環節地解讀“5美分的秘密”。
　　在鑄錠一部四號廠房門口，陳列著各類“看板”，“精益化管理”、“六西格瑪”等管理學名詞赫然在列。車間主任鄒江華說：“想提高良品率、降低成本，就可利用看板上的數據分析，通過正反去推，查找問題出在哪個環節�！�
　　“原來我們都是坐在辦公室，機器出了問題才下來�，F在一天8個小時待在車間，機器出問題能及時發現�！闭�在鑄錠爐前讀取儀器表的設備安全主管連麗雄說。
　　在坩堝區，工廠技術人員指著一口坩堝內薄薄的一層涂料說，這種氮化硅有大約一半都被循環使用的�！皠e看這薄薄一層粉末，因為賽維一年要用2萬多個坩堝，通過回收可以省下幾千萬元�！�
　　付德林說，“為了降低這5美分的成本，賽維全公司從人到機器每一個環節的潛力都被激活。”他還透露，2012年，賽維硅片的非硅成本還可繼續下降至0.15美元／瓦。
　　事實上，硅片僅是賽維全產業鏈上的一個環節。彭小峰說，賽維在應對當前行業困難時，無論是上游的硅料，還是下游的電池組件、應用系統，都做著和硅片同樣的“降成本努力”。
　　通過降成本，2011年賽維的市場份額“逆勢擴大”。硅料從上年的5000噸增加到1.1萬噸，硅片從1800兆瓦增加到2800兆瓦，電池片從幾十兆瓦增加到600多兆瓦，電池組件也從360兆瓦增加到800兆瓦。
　　“光伏危機是暫時的，但能源危機是長期的。”彭小峰說，從全球范圍看，太陽能發電占全世界能源結構的比例會逐漸提高，未來的五到十年將達到10%，那是一個巨大的市場�！斑@給了我對光伏產業的信心，也給了賽維擴張的理由�！�
　　“美國在光伏設備和硅材料方面的對華出口額遠遠高于其電池組件的對華進口額，打‘貿易戰’對雙方都沒有好處。”彭小峰提醒，“尤其是處于貿易順差地位的美國，自身損失會更大�！�