與陽光為伴的光伏產(chǎn)業(yè)如今也遇上了“陰雨天”。“當前，光伏產(chǎn)業(yè)最大的問題就是產(chǎn)能過剩。”江蘇省無錫尚德公司董事長施正榮在接受記者采訪時表示，光伏產(chǎn)業(yè)從“一片藍海”到“一哄而上”，最終導致目前產(chǎn)品價格大跌、企業(yè)利潤下滑甚至關(guān)門的情況。
　　在施正榮看來，光伏產(chǎn)業(yè)本身是一個環(huán)保、綠色的朝陽產(chǎn)業(yè)。無錫尚德公司發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)帶來的“財富效應(yīng)”與巨大的市場需求，也使江蘇光伏產(chǎn)業(yè)從無到有、從有到盛，但如今卻遇到了產(chǎn)能過剩的棘手難題。
　　產(chǎn)能過剩引發(fā)惡性競爭
　　一哄而上導致產(chǎn)能過剩，也為國外反傾銷提供了借口
　　記者從有關(guān)方面獲悉，2011年，全球光伏裝機需求量約為27吉瓦，光伏產(chǎn)能卻超過了50吉瓦。其中，中國就已擁有30吉瓦以上的產(chǎn)能。
　　江蘇省光伏產(chǎn)能的情況如何？江蘇省光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會原秘書長魏啟東介紹說，2006年，江蘇全省的光伏相關(guān)企業(yè)只有不到100家，而2011年年底，這個數(shù)字激增到了1100家。
　　江蘇輝倫太陽能總經(jīng)理助理李曉江認為，光伏企業(yè)快速增加，代表了中國產(chǎn)業(yè)資本對太陽能發(fā)展趨勢的認可。但是，個體理性并不能排除群體的非理性。當年受到歐洲出臺大力發(fā)展太陽能政策的拉動，光伏產(chǎn)品一度出現(xiàn)了供不應(yīng)求的情況。國內(nèi)企業(yè)“一哄而上”，形成了光伏產(chǎn)能無序暴漲的局面。“很少有一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度如此之快，過去10年都在按照50％的增幅膨脹。”李曉江的臉上寫滿了擔憂。
　　記者翻閱最新的光伏產(chǎn)業(yè)資料顯示，目前，國內(nèi)還在興建光伏產(chǎn)業(yè)園的地方就超過了100家，大約還有300多個城市規(guī)劃中，把大力發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)，作為綠色朝陽產(chǎn)業(yè)或者稱為“聚寶盆”。這樣，一個明顯的事實擺在眼前:一哄而上導致產(chǎn)能過剩，產(chǎn)能過剩又加劇了一些光伏企業(yè)的惡性競爭，也引發(fā)地區(qū)之間、園區(qū)之間的惡性競爭。這種惡性競爭的結(jié)果，就為國外提出反傾銷、反補貼調(diào)查提供了借口。
　　“聚寶盆”里裝苦果
　　同質(zhì)化使中國企業(yè)的角色相當于“國際車間”，低價嚴重擾亂市場
　　初始投資大、產(chǎn)品銷售額高，使得光伏產(chǎn)業(yè)成為各地政府的招商寵兒。實地采訪中，江蘇中盛光電公司總裁佘海峰告訴記者，中盛光電公司建成投產(chǎn)之后的2010年、2011年，幾乎每個星期，他都要接待來自全國各地政府的招商團。“我記得，一個地方給出的條件是:所有廠房政府代建，所有投資政府提供貼息貸款，也就是說你不帶一分錢，就可以去辦一家光伏企業(yè)。誘惑還是蠻大的，一下就吸引了3家光伏企業(yè)前去安營扎寨。”
　　確切地講，一個產(chǎn)業(yè)的形成與壯大，需要幾十年甚至上百年，但僅用短短10年時間，中國光伏產(chǎn)業(yè)就發(fā)展成一個龐大的產(chǎn)業(yè)。遺憾的是，同質(zhì)化使中國企業(yè)的角色相當于“國際車間”，以至于至今我國的光伏高端制造設(shè)備幾乎全部依賴進口。
　　施正榮告訴記者，在號稱“光伏第一大省”的江蘇，大大小小的光伏企業(yè)中，真正擁有研發(fā)團隊的僅占2％~3％。“有的企業(yè)要上光伏生產(chǎn)線，就找獵頭公司到尚德挖人，用3~4倍的年薪挖走技術(shù)員，有時甚至連工人也一起挖走。”施正榮苦笑說，過去幾年，尚德公司被挖走的技術(shù)人員有一兩百人。于是，尚德公司被業(yè)內(nèi)人士戲稱為國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍校”。
　　佘海峰對此也深有感觸:“知識產(chǎn)權(quán)保護政策不能完全實施到位，導致企業(yè)不愿意進行研發(fā)投入，這種風氣必然導致技術(shù)同質(zhì)化、市場同質(zhì)化。”
　　早在幾年前，在光伏市場的繁盛期，品牌企業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求，一些小企業(yè)也跟著賺了個“盆滿缽滿”。但光伏產(chǎn)能嚴重過剩、光伏市場進入低潮期后，這些小企業(yè)為了“有口飯吃”，就采取低價策略，嚴重擾亂了市場，使本就十分脆弱的光伏市場出現(xiàn)了混亂無序的局面。也是為了生存，光伏企業(yè)不得不重復傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)搶訂單、壓成本、打貿(mào)易戰(zhàn)的競爭方式。
　　“本來，尚德公司賣出的光伏板是一塊錢，但是一些企業(yè)卻要硬賣7毛錢，對方即使不買它的產(chǎn)品，也要逼著我降價。大企業(yè)要承擔研發(fā)、品牌宣傳以及更多的社會責任，成本與小企業(yè)不可同日而語，但沒辦法，只能降。”施正榮說，去年下半年市場行情發(fā)生逆轉(zhuǎn)后，小企業(yè)更是用低價和假冒偽劣擾亂市場秩序。據(jù)施正榮透露，近半年來，他們已經(jīng)向6家假冒尚德品牌的企業(yè)追究法律責任。
　　洗牌正在進行
　　應(yīng)倒逼“非理性競爭”退場
　　記者在采訪中了解到，目前，國內(nèi)光伏市場不僅存在“非理性競爭”，更可怕的是，一些小企業(yè)大量生產(chǎn)低價低質(zhì)的光伏產(chǎn)品，已嚴重損害光伏行業(yè)的未來發(fā)展。
　　江蘇輝倫公司董事長蔡濟波告訴記者，在西西里島，一家日本企業(yè)生產(chǎn)的光伏產(chǎn)品在20年里功率僅衰減了6％~7％。而他接觸的國內(nèi)少數(shù)企業(yè)，用“地板價”售賣的零件，兩年都堅持不了。這給外界帶來誤解，對光伏的可靠性產(chǎn)生了懷疑。
　　采訪中，記者還注意到，光伏業(yè)界人士對當下形勢的判斷并非以“消極”為主。相反，他們認為，光伏產(chǎn)業(yè)的未來市場足夠大，現(xiàn)在已經(jīng)到了倒逼“非理性競爭”退場的時候。
　　蔡濟波說，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是基于能源緊缺的一個長遠的、局部替代的能源方式，它將成為下一輪全球經(jīng)濟的重點，這是毋庸置疑的。尤其是平價發(fā)電時代的來臨(電價與成本基本平衡)，將推動“政策性市場”向“市場化市場”轉(zhuǎn)型，未來將帶來很好的市場機遇。
　　常州天合光能董事長高紀凡也認為，從2011年開始，實際上整個光伏行業(yè)進入一個重新洗牌的新階段，從2005年的高速成長、供不應(yīng)求進入一個供過于求的狀態(tài)，整個行業(yè)進入了調(diào)整、整合階段。今后一段時間內(nèi)，行業(yè)整合將成為光伏行業(yè)的主題，一批競爭能力較強的企業(yè)將得以生存并繼續(xù)發(fā)展；反之，將被收購或淘汰離場。
　　賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，正是產(chǎn)業(yè)趨于成熟的表現(xiàn)。一些業(yè)內(nèi)人士指出，當下光伏企業(yè)面臨的是“黎明前的黑暗”，企業(yè)需要“八仙過海、各顯神通”，而這個優(yōu)勝劣汰的過程，也有利于整個光伏行業(yè)從幼稚走向成熟。