面對來自中國公司的強勁競爭和自身的管理失誤，BP的太陽能工廠撐不下去了。

　　7月底時，作為跨國能源巨頭BP旗下太陽能企業(yè)BP Solar中國區(qū)的工作人員，何文勝接到了公司太陽能業(yè)務調整的通知，他失去了工作。雖然對于業(yè)務收縮早有準備，但是他并沒有想到自己會在此次裁員之列。

　　幾乎同一時間，在美國馬里蘭州弗雷德里克的工廠，BP Solar的80名員工也收到了工廠將在2012年第一季度結束前關閉的消息。

　　這早有預兆，BP正在收縮它在全球的太陽能業(yè)務。在2009年和2010年3月，BP Solar已經(jīng)先后裁掉了馬里蘭工廠的140名和320名員工。2009年時，時任BP Solar CEO Reyad Fezzani就曾推出過一個調整計劃，但當時的計劃是關閉西班牙的工廠、削減美國工廠的產(chǎn)能，同時增加中國和印度的產(chǎn)能。

　　“除了西安和印度的合資工廠外，美國、西班牙、澳洲的工廠這幾年都陸續(xù)關閉，香港的公司也在大幅度裁員。”何文勝透露說。而這次則輪到了中國內(nèi)地。

　　在這次中國的調整過程中，BP在給員工的解釋中稱，公司將把太陽能業(yè)務的重心從組件生產(chǎn)轉移到大項目開發(fā)上來。

　　BP Solar曾是BP一個值得驕傲的部門，作為新能源領域里探索最積極的公司之一，BP的太陽能業(yè)務開始于30年前，在BP看來，太陽能是一個可以通過技術進步提高生產(chǎn)率、并推動成本不斷下降的行業(yè)。

　　2005年11月，BP宣布組建替代能源業(yè)務部門，統(tǒng)一領導太陽能、風能、氫能，以及聯(lián)合循環(huán)燃氣發(fā)電（CCGT）項目的發(fā)展，并宣布在2015年前在新能源業(yè)務上的年收入達到60億美元，為此，BP將投入80億美元用于太陽能、風能及氫能等低碳或無碳能源—這在當時的太陽能市場上是筆很大的投入。

　　當時的BP在太陽能市場上的占有率為10%，在美國、西班牙、印度和澳大利亞擁有超過100兆瓦的光伏制造能力，正處于太陽能光電系統(tǒng)制造和供應領域的領先地位。

　　2005年，BP Solar與中國的新疆新能源股份有限公司在西安合資成立了碧辟佳陽太陽能公司，生產(chǎn)太陽能光伏組件，為BP進行全球市場的材料供應。合資企業(yè)注冊資本超過1000萬美元，擁有25兆瓦的制造能力。

　　但市場卻在近年發(fā)生了變化—BP的身影逐漸在太陽能市場上消失了。太陽能難以再為BP“供能”了。

　　除了紐約長島建造的32兆瓦項目外，似乎已經(jīng)很難從BP那里聽到更多有關于太陽能大項目的消息，更多的消息則是關于中國公司在國際市場上的熱鬧。

　　2010年中國組件制造商在美國的市場占有率達到37%，2011年第二季度全球排名前三的光伏組件供應商全部來自中國—雖然市場需求疲軟，但尚德、英利以及天合光能第二季度的出貨量都增長了近20%。市場份額的增加加強了中國企業(yè)在這一市場上的主導地位。

　　尚德是目前國內(nèi)規(guī)模最大的太陽電池制造企業(yè)之一，歐美、中東、非洲和東南亞地區(qū)市場占尚德公司業(yè)務總量的80%。

　　在《華爾街日報》8月份的一篇報道中，投資銀行Raymond James Financial太陽能行業(yè)分析師Pavel Molchanov把中國太陽能企業(yè)崛起的原因總結為成本優(yōu)勢，“當利潤越來越萎縮時，錢就變得至關重要了，對一個太陽能制造商來說，在中國付工人1美元的時薪比在馬薩諸塞州付工人15美元的時薪要好得多。”

　　在2009年的調整計劃公布時，Reyad Fezzani說，全球經(jīng)濟環(huán)境的影響給太陽能市場帶來了不確定性，包括供過于求的市場、不斷加劇的競爭和快速降低的價格，“自金融危機爆發(fā)以來，太陽能產(chǎn)品的價格已經(jīng)下降了40%至45%，導致業(yè)內(nèi)企業(yè)不得不壓縮各自的邊際利益，也使得太陽能電價與電網(wǎng)電價相比不再具有競爭力。”

　　當然，受到?jīng)_擊的不止BP Solar一家。《華爾街日報》9月2日的一篇報道稱，美國的Solyndra、Evergreen Solar、 Spectra Watt等太陽能公司都于今年陸續(xù)關閉工廠，申請破產(chǎn)保護。

　　在競爭加劇的同時，BP Solar也未能很好地管理自己的業(yè)務。

　　BP Solar一度在印度、西班牙、中國和美國都有自己的生產(chǎn)太陽能組件的工廠，而且在全球160多個國家都有安裝項目，但BP Solar的產(chǎn)能一直徘徊在年產(chǎn)100兆瓦以下，而尚德、英利等產(chǎn)能都已經(jīng)突破1000兆瓦。

　　在BP Solar國內(nèi)品質管理部門供職的一位人士表示，對市場不敏感也是其太陽能業(yè)務下滑的原因之一。“從通用汽車過來的高層帶來了管理汽車企業(yè)的方法，但太陽能是個變化很快的行業(yè)，每周價格都在變動。”

　　何文勝認為，國內(nèi)企業(yè)在看到市場機會時更愿意進行大的投入和冒險，上產(chǎn)品線的速度很快，在同樣能提供質檢保證的時候，分銷商更愿意選擇價格便宜的產(chǎn)品。“但公司并沒有隨即降低產(chǎn)品的價格，而是一直走高端產(chǎn)品的路線。”在對市場反應和決策上，相較于國內(nèi)企業(yè)，BP失去了優(yōu)勢。

　　2010年的墨西哥灣漏油事件引起了大量的法律訴訟，則讓BP面臨著數(shù)百億美元的索賠，這讓BP的財務捉襟見肘，為此BP也在陸續(xù)出售它旗下的一些非主業(yè)相關的業(yè)務。

　　因為要將太陽能業(yè)務重心轉移至大項目開發(fā)即太陽能電站的建設上，BP方面稱，未來不排除直接購買太陽能光伏組件。這意味著BP Solar也可能從中國的合資太陽能公司中撤資，涉及到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的部門將會面臨一次清洗，超過半數(shù)以上的人保不住自己的飯碗。

　　此時，幾大國際太陽能企業(yè)也都已經(jīng)將重心轉移至此，包括夏普、SunPower公司、第一太陽能公司在內(nèi)的許多電池組件的制造商都開始變?yōu)樘�陽能項目開發(fā)商。

　　但何文勝說，如果直接購買太陽能組件，不再自己生產(chǎn)，只是按需采購的話，BP將很有可能失去“BP Solar”的品牌信譽。