當前，百年變局和世紀疫情交織，經濟發展的復雜性、嚴峻性、不確定性上升，身處一線的企業感受最為深切。透過表象，如何看待當前經濟形勢？企業家怎樣作為？發展機遇在哪里？

從傳統電氣制造起家，歷經全球能源電力行業的大浪淘沙，正泰集團董事長南存輝堅信：“機遇與挑戰并存，對于有創造力、創新力的企業而言，機遇大于挑戰。”

當前經濟恢復速度和力度仍有待提升，您怎么看？

南存輝：當下，雖然面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，但綠色低碳發展已成為全球共識，新發展理念深入人心，我國正加速邁向綠色低碳高質量發展新時代，將引領帶動經濟社會全面轉型。

轉型必然會經歷陣痛，對大多數從事傳統產業的企業而言，市場銷售滯漲嚴重，經營普遍承壓，特別是部分中小企業面臨生存問題。在這個過程中，我們也看到抓住了數字化改革、綠色低碳新機遇的企業發展勢頭強勁，市場空間廣闊。

我國擁有相對完整的工業體系、充裕的人力資本、龐大的內需市場、進一步改革的制度紅利以及領先全球的光伏新能源等戰略性新興產業，將在新一輪經濟發展周期中展現澎湃動力。

面對新舊動能轉換，我們迫切需要恢復企業家特別是民營企業家的信心。通過營造更好的政策和制度環境，讓敢干、敢闖、敢投的企業多起來，充分激發市場活力，進一步穩定預期。

力爭實現最好結果，企業家如何作為？

南存輝：面對當前外部環境的不確定性，既要危中抓機，更要量入為出，牢牢抓住“六條線”：即投入產出效益主線；現金流和負債率兩道安全底線；依法合規、安全生產、產品與服務質量三條生命線。

在堅守“六條線”的基礎上，要量力而行、盡力而為，用加法做強產業、用減法做大企業。所謂加法，就是將各種資源優勢整合在一起，把主業做大做強。減法就是把不相關、不熟悉、不賺錢的項目砍掉，讓企業業務更加聚焦。

對于企業家而言，關鍵是認清自己的定位。是側重做投資還是實業？側重做服務業還是制造業？比如做制造業就要耐得住寂寞、經得起誘惑，心無旁騖才能篤定前行。

正泰一直遵循“聽中央的，看歐美的，干自己的”。以國家戰略為指引，深刻理解時代發展與國際國內形勢；學習、借鑒、整合先進的技術、經驗、理念，取長補短；在企業決策中，敬畏規則、知止而行。

在38年的創業創新中，我們堅持長期、專業、共創、共享四個主義，努力實現從規模增長到質量增長再到生態增長。在內部，提供舞臺、鼓勵創新、包容失敗，以奮斗者為本，打造價值共享文化，進行多輪股權激勵，實施“雙培計劃”，把能人培養成股東，把股東培養成能人，最大程度激發人才的能動性和創造性。在外部，積極發揮“鏈主”企業作用，打造“命運共同體”，形成有黏性的共贏生態圈。通過強化“科創園區與投資賦能”雙輪驅動的科創孵化機制，助力創業創新。

在當前經濟形勢下，弘揚企業家精神，有助于激發企業能動性和市場活力，促進中國經濟在高質量發展的軌道上行穩致遠。無論面對什么樣的經營環境，企業家要保持戰略定力、增強發展信心、立足自身實際，順勢而為、乘勢而上、逆勢而動。

全球能源供應短缺，今年尤為突出。在新能源領域，企業的機遇在哪里？

南存輝：歷史經驗告訴我們，新的危機總會伴隨著新技術、新產業革命和并購整合機會，進而推動新一輪經濟發展和社會進步。國家正構建以新能源為主體的新型電力系統，更安全、更環保、更便宜、更便捷的能源將成為能源格局優化的必然趨勢，將進一步推動綠色低碳產業蓬勃發展。以產業互聯網為特征的數字經濟平臺化時代已撲面而來，綠色低碳高質量發展新時代已呼嘯而至，對能抓住新一輪產業發展風口、有技術產品持續創新和運營管控能力、資本結構與現金流健康的品牌企業來說，機會遠大于挑戰。

工業互聯網時代下的產業互聯網前景廣闊，在數智雙碳新藍海中，正泰不斷深化“一云兩網”戰略，探索“產業大腦+未來工廠”發展模式，積極打造“綠源、智網、降荷、新儲”系統服務能力，用數字化技術在綠色低碳領域形成新的經濟增長點和綠色發展新動力。當前，正泰正在全面推進數字化轉型，以組織變革、流程再造為抓手，以工業互聯網技術為支撐，打造“數字正泰”，不斷提高創新鏈、產業鏈整體競爭力。正泰圍繞構建以新能源為主體的新型電力系統，在電氣設備制造主業上進行持續轉型升級，培育衍生出綠色能源、智能電氣、智慧低碳三大產業板塊，搭建科創孵化培育平臺和國際化的市場創新發展平臺。

當前，我國正加速建設全球最大規模的新型電力系統，風、光等新能源成為主力軍，能源電力企業迎來發展新空間。在國家構建東西部協同發展新格局中，央企國企是大開發、大建設的主力軍；民企則是創新發展的生力軍。我們要充分發揮機制靈活、響應快速、創新動力足等特點，積極參與風電、光伏基地等開發建設。

風口來了，既不要貪心，也不要偷懶。面對復雜嚴峻的全球經濟形勢，企業家要以積極心態，保持定力、危中抓機，不抱怨、不躺平，扎實辦好自己的事，在變革中贏得主動，在變局中贏得未來。

作者： 來源：浙江日報 責任編輯：jianping