超日太陽董事長倪開祿出境，將超日太陽的合作伙伴——天華陽光集團（以下簡稱“天華陽光”）推到了輿論的風口浪尖。有媒體質疑，超日太陽資金鏈緊張，與天華陽光有關，尤其是應收賬款部分。
　　天華陽光創始人、董事長蘇維利在接受早報記者采訪時表示，天華對超日太陽的應付賬款金額在5億元人民幣左右，而賬期則是明年3月份，與此次倪開祿外出追債沒有任何關系。
　　天華陽光是新能源電力開發、投資和獨立電力運營商，已在包括歐洲、北美、拉美、日本、中國、亞太/中東/非洲區六大區近20多個國家和地區開發、儲備了超過3.7GW的太陽能、風能電站項目資源，2012年成功投建了海外加中國超過300MW的電站項目。

　　
　　“應付賬款并未到期”
　　東方早報：天華陽光與超日太陽有哪些合作？
　　蘇維利：有兩方面，組件與電站。第一，單一的組件買賣，天華根據雙方采購合同約定履約付款。第二，超日太陽作為大股東主要以現金和組件作為對項目的出資；天華陽光以現金和EPC作為項目出資，持小比例股份。通過此方式以幫助超日太陽進入該市場、建立品牌和運營業績。無疑，該部分用于合作項目投資的資金和組件并非天華欠款。
　　東方早報：為何上述是投資資金，而非欠款？
　　蘇維利：超日太陽發到歐洲的貨，比如希臘項目，天華陽光和超日太陽有40MW的合作。超日太陽方面的組件早就發過去了，從財務上看，這實際上是超日太陽和天華陽光的共同投資，對超日太陽而言，是以組件形式。超日太陽在報表中，是將這部分反映為應收賬款，但是根據雙方的協議，超日太陽是以組件作為投資部分。為什么說這塊不能按照應收賬款算呢？因為我們和超日太陽盧森堡公司共同成立了名為超日天華的公司，超日太陽占70%，天華陽光占30%。這家合資公司開發的40MW希臘項目，超日太陽是大股東，超日太陽的組件是發給合資公司的，因此從客觀上來講，這其實是出資義務，不是貿易義務。
　　東方早報：那么目前，以貿易形式存在的，天華控股（編注：天華陽光2009年創立的控股公司）旗下的企業對超日太陽的應付賬款總計多少億元？
　　蘇維利：單純貿易的，大概不到5個億的規模，是今年三四季度發的貨。其中主要用于中國市場的項目，我們向它采購了100MW的組件。
　　東方早報：這部分應付賬款的賬期是什么時候？與此次超日太陽方面稱的追債是否有關？
　　蘇維利：超日太陽此次外出討債與天華是無關的。我們這部分賬期是比較晚的，明年3月份到期。這次倪開祿外出討債是跟天華陽光無關的。
　　東方早報：之前天華控股旗下的企業付款是否都是按時履約的？
　　蘇維利：都是按時的。今年的往來主要來自于下半年，比如國內項目的100MW。

　　
　　“超日電站投資比重太大”
　　東方早報：現在超日太陽的問題集中在哪里？是不是倪氏父女與光伏無關的個人投資導致的？
　　蘇維利：主要兩方面的問題，分別為超日太陽的和超日太陽大股東的。
　　單純說超日太陽，一邊是銀行債務，導致超日太陽的現金流很緊張；另一邊，是超日太陽電站投資的比重實在太大了。向下游過分擴張，造成的結果是表面上的應收賬款，但嚴格來說，都是投資款。電站比重過大，投資周期會拉長，現金流就會出問題。
　　情有可原的是，行業是寒冬，組件價格戰激烈。超日太陽如果按照慣常的市場模式，比如賣組件去做銷售，那么跟其他光伏企業一樣，是要虧損的。為增加自己的盈利，它采用了向下游投資的模式，使產品銷售價格得到改善，但是代價是現金流負擔加重。
　　東方早報：光伏制造企業介入光伏電站的比重多少算是安全的邊界？
　　蘇維利：我之前給倪董的建議是，終端投入最多占到組件產能的25%，但現在占到了80%。這會給現金帶來極大的壓力。打個比方，尚德假設有2GW（1GW=1000MW）的產能，如果電站投資占到了80%，就是1.6GW的電站，那么尚德會馬上受不了。
　　我之前也一直在行業里面呼吁，告訴大家要分工，制造業往下游電站擴張要在合理的水平上，不要過度，否則日子會更難過。
　　在大家看，超日太陽來是我們緊密的合作伙伴，但現在的結果是，倪董我都呼吁不了。超日太陽相當于給其他組件企業敲了警鐘。
　　東方早報：倪開祿個人的問題呢？比如以公司的股權作抵押，然后籌得的資金用于個人項目的一些投資。
　　蘇維利：如果大股東要做股權抵押，最好設定一個比例。否則對公司的治理和財務安全都是不小的隱患。